基建项目管理流程

1、基建项目管理流程基建项目管理流程一、立项规划阶段1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）3、总体规划方案评审4、单体工程建设立项（学校）5、单体工程建设批复（经开区经贸局）6、资信证明二、建设用地阶段7、三通一平8、办理建设用地规划许可证9、办理国有土地使用证三、勘察设计阶段10、地质勘察招标及出地勘报告11、地形图测绘12、单体工程初步设计及评审13、环境影响评估报告（南昌市环保局）14、单体工程施工蓝图15、施工图纸审查（南昌市审图中心）16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）17、人防口蚁防治等专项审查18、施工图审查文件的专项审核四、施工招投标阶段19

2、、工程施工招标公告（经省招标办批准）20、工程施工招标报名及资格预审21、工程项目工程量计算22、编制招标文件及送省招标办审查23、出售招标文件24、工程招投标答疑25、工程开标及评标26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）五、工程施工准备阶段30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）31、工程监理队伍选择32、签订施工合同33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、 监理单位）34、交纳农民工工资保障金35、办理建设工程施工

3、许可证六、工程施工阶段36、放线定位37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度 款支付）38、基础验收、主体工程验收39、隐蔽工程签证40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）41、甲供设备材料招标42、编制工程技术资料七、工程竣工阶段43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）44、防雷检测45、室内环境检测46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）49、工程竣工图制作50、工程技术资料及竣工图移交归档51、基建工程城建备案52、退还农民工工资保障金53、建设项目投入使

4、用移交（使用单位、物业部门、建设部门）54、工程决算审核（初审、二审、送外审）55、建设项目资产入库（资产部门）56、房屋产权登记57、建设项目质量保修拓展阅读：建设项目全过程的项目管理模式1. 1建设项目全过程项目管理的定义简单说，工程建设项目全过 程管理就是全而而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到 保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。1. 2建设项目全过程项目管理的特点工程建设项目全过程管理模 式以管理工程建设项目的全过程为核心，以在控制建设成本的同时, 能够保质保量按时完工为根本目的，以达到项目的良好运行、实施 工程建设项目为最终目的。工程建设项目全过程管理具有专业化、 职业化和成本效益可有效控制三大特点。（1）很多建设单位并没有具体的项目管理部门，往往都是临时 组建的一支基建班子，因此他们并不熟悉项目管理方而的.法律法规 和管理程序，对相关的专业技能也是十分匮乏的，从而根本不能做 到建设项目管理工作系统而有效的进行。而专业的项目管理部门则 对建设项目管理工作十分熟悉、拥有丰富的经验。（2）传统的项目管理一般由政府和业主负责或者是临时组建的 基建班子，也就是说，他们的职业并不是正规的项目管理，这样会 使得项目管理工作缺乏职业化，不仅项目成本增加、投资效益下降, 而且也会造成工程质量出现严重的