强大的领导者才会授权予人

1、强大的领导者才会授权予人有安全感的领导者，才会授权予人。不懂带人，你就自己干到 死。优秀的领导者，往往是懂得授权、善于带团队的人。所谓“授 权”，就是发掘并培养人才，鼓励并授予权利，帮助下属发挥潜力、 取得成功。而只有充满安全感的领导者，才会授权予人，这就是“授权法则”。美国汽车大王 亨利福特的总裁生涯在美国，汽车大王亨利福特可以说是无人不知，无人不晓。 他设计的T型车，改变了 20世纪美国人的生活，当时全美国将近一 半的汽车，都是由福特公司制造的。可是，福特偏偏是一位自身缺乏安全感，反对授权给他人的领 导者。他不允许任何人修改自己设计的 T型车，诋毁自己的手下， 在公司里设立安全部门监察员工

2、，他甚至暗地里拉自己儿子的后腿。在之后的 20 年里，公司的市场占有率下跌将近一半，连续 15 年亏损，每天的亏损额最高达到 100万美元。在这个过程中，福特 没有遵守“授权法则”，没有做到放权，最终削弱了他的领导力， 还破坏了公司的运转。一、为什么“放权难，难于上青天”？ 像福特这样的企业家，不止他一个。一提起领导放权的问题， 很多企业家都会头疼：不是我不放权，是放不了啊。其实归根结底， 还是心里原因：1、缺乏安全感不能放 很多企业家都会担心：“一放就乱，到最后，管都管不动了， 所以干脆一管到死”。这就是一种典型的内心缺乏安全感的心态，也是领导者不放权的第一大原因。担心授权给下属，下属发展了

3、， 会不会有一天自己就会被取代了？我们说，恰恰相反，唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己 成为可被取代的。这句话听起来有点绕，换句话说就是如果你 能不断地授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替你熟悉的工作， 那么你自然成为这个机构中不可缺少的资产了。这就是“授权法则” 中一个看似矛盾、实则不假的道理。2、抗拒改变不想放 有的企业家反馈：“不是没放过，放完了，大家都不够自觉 啊！”这体现出一种抗拒改变的心态。我们说，授权一定会带来变 化，偏偏很多人都不喜欢改变，因为适应变化，是一件不容易的事。 但是，改变是进步必须付出的代价。领导者最重要的职责，就是不断发展自己的组织。因此，唯有 训练自己，来适

4、应改变、渴望改变，为改变创造良好条件。3、缺少自信不敢放还有的企业家说：“我们初创企业，本身也就七八个人，十来 件事，还是自己来的放心。”这体现出一种缺少自信的心态。我们说，不自信的人，很难成为成功的领导者，往往瞻前顾后， 怕这怕那，甚至认为自己根本就没有权力，自然也谈不上授权给他 人了。相反，最优秀的领导者都非常有自信，不仅相信自己的能力 和使命，还相信自己的下属，愿意把功劳归给下属。这就是善于授 权的人。二、提升他人，你将更出色赠人玫瑰，手有余香。授权不仅对那些被培养的人有好处，更 使得那些领导者更加出色。一方面，通过授权，下属帮助你实现了更多的目标。另一方面， 你也因此学会了做个更出色的

5、领导者。这就是“授权法则”带来的 影响。三、怎么做才能尝到授权的甜头？ 其实大家心里都清楚，企业想做大做强，放权是必然的，关键 是如何放？首先，授权要讲艺术。授权，不是为了自己省事，而是挑选最 优秀的人才，培养好管理队伍，为以后的做大做强打下基础，以免 到用人时，发现无人可用，无人能担。其次，授权要讲方法。授权，不是一放了事，不闻不问，高枕 无忧，而是从小目标开始，明确责权利，过程要有跟踪有监督，有 汇报有考核，确保权利不误入歧途。最后，授权要讲节奏。授权，不是一盆水泼出去，而是按阶段 放权、按岗位放权、按责任放权。领导者放权有依据，员工用权有 约束。以海底捞为例，副总、财务总监和大区经理有 100 万元以下开 支的签字权，大宗采购部长、工程部长和小区经理有 30 万