微商解决了这几个问题,你的出货量还会少吗

1、精品文档微商解决了这几个问题，你的出货量还会少吗？首先自我介绍一下，我是XXX,我现在主做的是菲纹活磁负离子卫生巾。接下来我和 大家说说我的一些代理之前问到我的一些问题，希望能给那些微商刚起步的新人们一些启 示，少走一些弯路。1、怎么度过不出货的瓶颈期？你知道瓶颈期的超因是什么？所谓的瓶颈期就是指你自己的能力和你现在所碰到的问 题已经不能成正比了，也就说你该学习了，该提升自己了，不然的话你这个瓶颈期很难度过。2、我打算把顾客拉进一个群里，是全部拉比较好，还是挑着拉比较好？你想把顾客拉近一个群，你为什么要把他们拉在一个群，为什么有这个想法，你想要什 么效果？你得先告诉我你的目的。顾客傳后是来会方

2、便一些，那么就没有必要去挑他们，把 他们拉在一个群里，但是要有一个明细的群规，告诉他们这个群存在的本质是什么？还有就 是说不允许他们互相加，首先我们建立一个群，你要先把你的群的主旨，还有你想要的效果， 要先想清楚。那么你把他们拉在一是才便于你更好的去宣传你的产品，做好你的傳后，甚至 于客情维护，促进他们的返单。3、我觉的不好，因为客户不好的反馈也会在群里出现如果你不能直接面对你产品不好的一面，那么我劝你可以直接不要做任何产品，没有一 个产品所有的都是好的，正确的面对你产品不好的一面，甚至于顾客的问题，做好隹后，他 才会给你带来更多的顾客。如果避重就轻，只想要好的，不想要坏的，那是不现实的东西。

3、4、怕对意向客户有彩响意向客户单独来聊，聊完之后再把他们集中在一起，而不是说把你成交的和没成交的全 部放在一是。5、意向代理难成交？之所以难成交是因为意向代理通过咨询之后，他肯定会有这样或那样的顾虑，那么你首 先要搞清楚的是她的顾虑是什么？搞清楚之后帮他打消顾虑，那么他的担忧顾虑解决了.他 还会不跟着你做吗？6、代理出单少那么你先要了解代理出单少的原因是你们本身产品消费周期的限制，还是说代理和顾客 的沟通、对产品的专业知识出现了问題，衔接不上，你要把问题找出来之后，给他针对性的 解答，才能促进代理的成交。如果是这种类型，你首先就要对你们的产品的专业知识非常了解，找到你们产品的优势 劣势，给代理

4、理性分析，告诉他们在跟顾客交流的时候，应该注重哪方面.应该避免哪方面， 同时能和顾客交流，并且隹后跟踪的时候应该注意突出产品的品质哪些方面，才能够促进成 交，因为我们每个产品的优缺点撷是不一样的。7、如何带领好团队？怎么激励代理，代理没有动力，不冒泡？你想要把团队带成一个什么样的团队，或者说你想把团队达到一个什么标准？那么你每 天在群里出现的几率有多少？出现的次数有多少？你的冒泡率有多少？你的代理什么样，全 在于你当老大的什么样。8. 给了方法代理都说好烦，没耐心给了方法还说烦，没耐心.那么你问问他们当初为什么做微商，既然选择了，还觉得烦， 那么问他们赚钱烦不烦，如果觉得赚钱都烦就不要活了。如

5、果代理不上进，不要花时间$艮他 磨，就放弃算了。改变就这么简单，如呆你一直都哄着她管着她，他永远不会成长起来，你 要叫他明白你是团P人的老大，你的艾务，是带他们成长的赚钱的，如果他不能配合你，甚至 觉得你烦，那他的路就两条，第一条人走，第二条改变。9. 半死不活比校多半死不活比较多你只要搞明白他为什么半死不活，无非就是说他出货慢，但是他又不甘 心，学习又不愿意。那么这个作为团队老大的你，就要拿出你的魄力来，那他做选择，不能 让他牵着你的鼻子走。10. 总以为天下坤馅饼代理出单少那是你们把他们招进来之后没有第一堂课就给他们矫正心态，很多人加入微 商之后，他的心态就是一夜裁富，认为躺在床上就能赚钱

6、的那种，所以说很多人都忘记了矫 正心态。11. 我给代理矫正心态，告诉她付出才有收获，结果她放弃了，拿了货人都找不到了。像这种你娇正心态，然后放弃了拿了货都找不到的这种就可以直接放弃掉了，没有必要 在为他去纠结，因为你努力了她不努力，这不是你的错。矫正心态不是你告诉他付出才有收获，而是要告诉他现在的微商应该怎么做？12、有些就是兼职，可有可无，甚至忘了微商，无聊才想起来做微商，怎么解决？既然是兼职可有可无，甚至忘了为啥做微商，那为什么不把它们分开管理，把不上进的 不努力的单独放在一个群里。很多人说不要分群，但是我可以告诉你，不分群你会发现你积 极的代理慢慢的会被不积极的代理影响，他的情绪他的状

7、态都会被影响，变成懈怠的一类， 并且整体拉低你的团队水平和业绩水平。分了群之后.那么比较上进的这些，你就要加以刺激，但首先你自身的能力要强，如果 说他们提出的问題你都不能解答的话，久而久之他们会觉得你不称职，你解决不了他们的问 题，你给他们带来不了安全感，他们不能依赖你，那么你的团队的人慢慢心就会散掉，就会 觉得你很烦。也就是说作为团队老大，你每天的任务除了检查朋友圈，给代理分享产品的反馈，产品 的专业知识之外，你还要定期的给他们分拿你认为比较有用的一些销售沟通，傳前傳中隹后， 心理，客情维护这方面，这些都是需要你每天自己去学的东西，你学了把他综合起来变成你 的东西，并且定期教给你努力积极的代

8、理们，为他们促成成交的话，他们才会觉得你这个老 大带来了她想要的东西，他才会跟着你，干的更是劲，对于你教的东西他才会更认真的学而 不是觉得你烦，在浪豹他的吋间。还有你不能把顾客.代理、意向全都拉到一起，你必须分开，把已经成交的顾客拉一起， 代理拉一是，意向拉一起。意向拉一是最好的就是公开课。13、分那么多群怎么上课，不努力的一个群就不开课了吗？为什么不开课，该开课还是要开课，学不学在他，不是让你把不努力的放到一个群就不 管，我自己是把不努力的和努力的那个原本的群并没有解散，但是我把努力的单独建了一个 核心群，两个群培训都有，我会分时间段，比如八点半到九点，在大群，十一点半是核心群， 培训的东西

9、也会不一样。你作为团臥老大，你掌握的东西肯定不是一个面的，你肯定是多面的，那你要教给代理 的东西，也肯定不是那一点，你还怕分了群不好上课吗？要学会让原本那些努力的人在核心 群里面学到更好的东西，出了货之后去刺激那些不努力的人，让好的去影响不好的，依次带 动他们，而不是留在原地不动，让不好的影响好的。把你的知识根据不同的方面分开，然后根据他们各自的需求分开培训。当然要做这个工 作之前，首先你要学会管理你的时间，不然你会觉得你的时间不够用，啥都没干。14、有些代理每天都坚持发朋友圈，也特别努力执行，每节课必听，就是不出单？慢慢的就没有动力了激励一下就坚持一段吋间，怎么解决她这样的情况呢？他发圈别人

10、也发圈，那么别人出单他不出单肯定是有问题的，他们俩之间肯定有差别， 作为老大你在检查朋友圈的时候，你是最直观可以对比出来的，找出他们的差别在哪里告诉 他，然后还有一点就说朋友圈的维护，也就是说你现有好友的盘活，不能说一味的发圈，偶 尔还要有些互动.怎么把他们激活了？并且不斷要有新的血脉进来。因为我们的代理学的是同样的东西，做的是同样的产品，努力执行，并且每节课必听， 但是不出单，那么他和别人肯定是有差别的，差别在哪里找出来，告诉他怎么改变，绝对会 有收获的。不是说学习了执行了就一定会出单，要学会变通，把很多东西变成自己的，就像 培训为什么我会告诉我的代理我教的东西只是一个范本，一个参照，不需要

11、原封不动的照做, 照搬，能融入自己的东西是置好的，是灵适合最实用的。15、不会管理时间，一天到晩祁在忙，没有效率不会管理时间你就去买一本关于吋间管理的书来学习，把时间合理的分配，你会发现你 每天有很多很多的事情要做。，不然你会觉得你一天感觉什么都没千，一点时间都没有还忙 的不得了，关犍也不知道自己在忙什么。16、怎么解决执行难的问题？执行难也就是他们的执行力差，就在于他们没有体会到把这些落到实处之后所得到的效 果是怎么样的。17、请问你对聘请罠划团队这件亨有什么看法？那么我想问你聘请策划团队是想让他帮你霓划什么？如果是产品的推广疑划完全没有 必要，第一.产品的了解你比他熟悉，第二，团队的情况你

12、比他熟悉，第三，你想要的效果， 你比他熟悉，那么请问你又何必去请他来我划，他我划的真得就适合你吗？18. 怎样培养核心代理？培养核心就是选出你觉得非常努力上进的，把他们放在一超，给他们培训的内容除了和 大群里头的基础培训，还要让他们自主自觉地在线下自己学习，同时你要做一个最好的榜样， 并且把你学到的，最尖端的置新的知识想法灌输给他们，让他们能够跟你达到同一是跑线。19. 请问怎么选核心人员，有的级别不高可以放核心群吗？可以啊，为什么谁规定一定级别高才能进核心群，团队的核心是什么？是一个团队的生 命力，那么肯定是需要枳极向上正能量的.而不是需要等级高的，等级鬲的不努力一样有被 淘汰的一天，所以说不要把眼光只放在鬲等级的身上，哪怕他只是一个罠低等级，篁个五盒 十盒进来，只要他努力，他积极向上，他肯学肯执行.那么他就有资格进行核心群。如果他 等级已经高到总代，但是他不努力，吊儿郎当自以为是，不好好做，那么你把它放核心的话 能超到什么作用。20、有些很想很想做好的家庭条件不好，没钱投资？很想很想做，家庭条件不好没钱投资的建议他从最低的等级开始做，只要他有能力他有 恒心，那么就不怕他做不是来，不过是时间的问题。21、一般如何带代理加粉？不要相信所谓的爆粉啊之类的，老老实实让代理手动去加人，这样加来的人第一他自己 可以区分类型，管理是来也方便，第二他会格外