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文档简介

1、第一章总则一、目的明确结算职责，强化相关部门对结算的重视和配合，提高结算效益。二、范围适用于建设公司总包结算工作。三、人员职责1. 投标部职责1.1编制工程项目对甲方的竣工结算；1.2编制工程项目对甲方的月度报量或阶段性工程结算、变更洽商结算。2. 经营部职责2.1协助对甲方的竣工结算的谈判；2.2协助变更洽商资料的签认。2.3经营经理对竣工结算的审核。3. 技术部职责3.1协助措施项目工程量的计算；3.2重大方案的变更编制。4. 结算部职责4.1协助对甲方的竣工结算的谈判；4.2协助变更洽商资料的签认。5. 资材部职责5.1协助对甲方的材料价格的确认；5.2实际入库单据季报表。6. 项目部职

2、责6.1协助对甲方的竣工结算的谈判；6.2协助变更洽商资料的签认；6.3变更洽商等技术资料的提供。7. 总经济师职责7.1对甲方竣工结算的审核。第二章对甲方结算一、原则1. 按总包合同的约定准时报送总包结算。2. 认真细致，确保不丢项；据理力争，公司利益最大化。3. 根据甲方不同的实际情况必须与经营协调，取得一致意见后再报送。二、结算的程序1. 工程竣工或阶段性工作完成后，启动结算程序；2. 项目部随时提供变更洽商单最后与投标部报价专员进行核对，确保结算 资料齐全。根据工程实际情况，甲方未确认的变更洽商单竣工结算时一 并计入。3. 编制对甲方的月度报量或阶段性工程结算、变更洽商结算。4. 编制

3、对甲方完成量与计划成本对比表递交项目计划成本控制科。5. 投标专员根据总包合同约定并结合实际情况，编制竣工结算，确保资料 齐全，不丢项不落项。6. 结算书经投标部、经营部、总经济师审核后报甲方审核。7. 甲方审核过程中，投标专员负责与甲方核对，项目部协助。8. 如出现重大疑难问题由经营部、经营副总协助投标部及总经济师与甲方 达成最终结算意见。9. 总经理确认后由经办人员签字、盖章，分别送合同档案管理及财务存档。第三章解释及执行一、本制度自颁布之日起执行二、本制度解释权属投标部第四章附件附件1 -对甲方结算工作流程附件2 -工程总包结算报送审批单附住3二总包结算定案单 附件4 -工程进度款结算明细表附件5 -工程进度款结算汇总表附件6 -对甲方完成量与成本对

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