总包对分包的管理

1、第四章 总承包商对分包商的管理与施工配合总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分 包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设 计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工 程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地 安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包 商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。第一节总承包管理会议制度序会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定2工程协调会每周一次卄宀

2、 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定3设计协调会每月一次卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定4安全巡视会每周一次卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定5技术专题会随机卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定6联席会每月一次卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定7报告会每月一次卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定卄宀 待定第二节 对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分 包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。2.1 严格执行总承包合同 总承包管理人员必须认真学习总

3、承包与业主签订的合同文本，全面理解和 掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行 到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2.2 确保总体目标实现 按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护 等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进 行实施。2.3 分层次的工期管理 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地 对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工 准备计划、劳动力进场计划、施工设备 /机具进场计划、材料进场计划、各分包 队伍进场计划等。2.4 总承包合

4、同内容作为分包合同的基础 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质 量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如 期完成。2.5 分包商施工组织设计的审核确认 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施 工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。2.6 例会管理制度 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题 和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施 工生产任务。2.7 及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次 碰头会，协商解决当天及

5、第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的 问题决不拖迟和延期。2.8 坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形 式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系 单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。2.9 合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。2.10加强总承包协调总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确 保工程顺利进展。同时，诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密 合作，确保工程顺利进行。第三节 对分包商的管理、协调与控制3.1 分包进入现场施工的必

6、备条件3.1.1填妥分包商情况登记表包括分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书及施 工许可证复印件。分包商情况登记表编号:业主方地址邮编工程名称建筑面积结构层次总包方联系电话分包方地址分包项目联系电话邮编分包合同合同总价资质等级资质证书号 码许可证号码分 包 商 组 织 体 系 简 况经理联系电话是否进驻工地现 场现场主管联系电话是否进驻工地现 场技术负责联系电话是否进驻工地现 场质监负责联系电话是否进驻工地现 场安全负责联系电话是否进驻工地现 场消防负责联系电话是否进驻工地现 场施工员联系电话是否进驻工地现 场施工员联系电话是否进驻工地现 场施工员联系电话是否进驻工地现 场

7、施 工 组 织 设 计 编 制 简 况、"亠 * 、亠）1 » 施工方案分 包 商 工 程 简 历已 竣 工 项 目主要技术措施施工进度计划质量保证措施安全保证措施在 建 项 目材料设备进场计 划劳动力进场计划备 注3.1.2提交分包工程的施工组织设计方案施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。3.1.3提交分包工程质量计划书质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。3.2 施工过程

8、的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录; 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录； 对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书； 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作； 加强产品保护和施工现场落手清工作； 接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理 事宜。3.3 分包工程的进度控制要点3.3.1 分包工程总进度计划 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的 安排和流水施工的顺序； 编制施工项目进

9、度计划，以保证项目施工的均衡进行； 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务 计划等；编制图纸深化及送审的进度计划。3.3.2 执行月报制度 按月向总承包报告分包工程的执行情况； 提交月度施工作业计划； 提交各种资源与进度配合调度状况。3.3.3 做好协调照管工作 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调； 及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划； 在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告； 分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。3.3.4 工程进度款拨付 工程进度款由总承包予以签证，所有分包商的中期付款或结算款均须经总 承包确认，并按有关

10、程序规定执行。3.4 安全、消防、环保、现场标准化管理要点3.4.1 遵守各种安全生产规程与规定 签订分包工程的安全协议书； 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作； 开展安全教育工作，做好分部 （分项 ）工程技术安全交底工作； 特殊工种必须持证上岗； 接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事 宜； 发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。3.4.2 做好消防与治安管理工作 开展消防与治安的教育工作； 配合总承包做好治安管理工作； 严格执行动火申报制度。3.4.3 做好环保和现场标准化管理工作 按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区 域整齐堆放，

11、施工区域内“工完料尽场地清”； 遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好； 保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。3.5 总承包对各分包的管理实施办法3.5.1 分包商进场物资管理办法 总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员 参与进场物资的管理工作； 分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期 能够使总承包统一协调与安排； 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在 10 天前向总承包提出申 请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包 批复后再执行；物资进场后，须 24 小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请 求总承包

12、安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担； 各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护， 防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管； 分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到 “工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指 定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商 承担。3.5.2 分包商劳动力管理办法）及特分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报； 须提供劳务人员的四证复印件 （身份证、务工证、健康证、居住证 殊工种的相应操作证及上岗证； 分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治

13、安方面的 教育工作； 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作， 违反规定者应由分包商承担有关责任； 各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、 法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3.5.3 分包商现场安全管理办法 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规 定，并予以自觉执行； 各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分 包工程的安全总交底； 分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防 管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实 相关的安全、消防技术措施； 分包商

14、所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作， 做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是分包商范围内的安全、 消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守 现场的安全生产及消防各项规定； 分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、 临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载； 各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查 工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安 全、消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人 工、机械、材料等一切费用将由分包商承担； 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包； 重

15、大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场； 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据 情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处 理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。第四节 总承包对各主要分包专业管理要点4.1 总承包对钢材供应、钢结构制作及供应、运输、堆放的管理4.1.1 钢结构质量管理1）钢结构分包在制作中必须严格遵守工艺流程进行操作，总承包设专职质 检人员对钢结构制作及安装质量进行检查。2）多段电焊拼接的钢构件，对全熔透焊接接头的焊接收缩量在施工前应做 试样测定，对待安装的构件的制作长度作适当调整。同时确保焊接质量要求全 熔透的焊缝必须

16、做清根工艺，从事钢结构检测单位必须具备有核发的专业检测 资质证书。3）凡须要在加工现场进行预拼装的钢构件必须进行预拼装，拼装结果无误 差才能出厂运往工地。4）为确保产品和工程焊缝质量，从事无损探伤的人员都须经过国家主管机 构的技术等级资格认可，其资格证书报送一份给总承包备案。4.1.2 钢结构加工的工程进度管理1）为保证混凝土工程与钢结构工程的均衡施工，总承包商须对钢结构制作 分包商如下要素的动态落实进展情况进行控制：钢材采购供应方案和计划；钢结构的制作方案和计划；钢结构的运输方案和计划；钢结构的进场堆放安排和计划；钢结构的预拼装方案和计划；钢结构的涂装施工方案和计划；2）预先分析设置影响钢结

17、构加工制品供应的关键因素，作为总承包商，将 委派专业人员驻厂监控，进行动态、过程控制，并视情况及时调整。钢结构加工单位的年度、月度、周生产能力保持状况，可能涉及设备完好性、当地天气、当地周边水陆交通、工厂主要技术人员和工人有否变更等诸多因素；国际、国内钢材市场的变动情况、市场库存及供求关系、价格波动情 况等可能影响加工单位履约的因素； 加工厂所在地在近两年来夏冬两季的用电情况和政府相关调节措施； 关注和了解运输公司的信誉、车辆实力、驾驶员素质等影响保障运输 的因素，并至少准备两家以上后备运输公司。确定运输方式，同时要准备备用方案、关注运输路线的交通状态，策 划好既定路线如果出现交通意外或拥挤的

18、预备方案。策划好至少两套在广州市内的运输路线，中标后预先与相关交通管理 部门和运输管理部门联络，并共同策划准备好各种可能意外情况下的 工作预案。3）如果施工现场无法满足钢结构制作分包商的构件一次堆放到位的要求， 总承包商将协调解决分包人自主租赁中转场地及钢结构构件自厂家到中转场地 再到施工现场拼装的施工过程。4）钢结构组件运输至施工现场堆场后，总承包商应该充分考虑到各种可能 影响的因素，包括堆放场地硬化程度工、雨季或很潮湿条件下的保护、防可能 的冲撞等，确保有序、妥善的堆放与保护，并结合吊装计划，对构件进行逐件 编号、按先后顺序堆放，确保钢结构安装施工顺利进行。5）钢结构分包收到施工图后，必须

19、抓紧落实图纸深化、备料、制作加工， 同时总承包对钢结构分包计划进行协调，将其纳入总承包的总进度计划中，并 要求分包按总承包的总进度计划调整钢结构进度计划和根据总包的计划进行实 施。6）钢结构分包应及时反映落实钢结构图纸深化、备料、制作加工等进度情 况，同时确保安装进度，满足土建下到工序的施工。7）钢结构分包在现场施工中，要注意配合协调本工程的各专业单位，保证 工期的顺利进行。4.1.3 钢结构材料管理钢结构分包首次采用的钢材和焊接材料，必须进行化学、物理性能试验和 焊接工艺评定，符合要求并报总包和监理确认存档进入现场的焊材、焊剂、高强度螺栓、防火防腐材料、栓钉必须有质保 书、试验报告。4.2

20、总承包对机电安装、弱电系统分项工程的管理4.2.1 安装施工进度管理1）督促和审查安装各分包单位，根据总计划要求及安装专业控制节点编制 安装施工总进度计划，并根据施工进展编制每月、每周施工进度计划并及时予 以计划调整、补充，并上报业主、监理监督实施。2）干湿作业装饰施工阶段计划管理。当结构封顶后，管道、电气、空调、 设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业 施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总承包管理的重点就是及时 做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作， 合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程 进

21、度，又能确保安全质量和产品保护。3）精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各 类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电， 按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要 求。同时，应做好调试记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣 工验收交付手续。4.2.2 安装施工技术管理1）统一协调和组织各分包进行管线综合平衡设计，同时提供相应的结构图 纸和留洞图纸和实测数据。对发现的矛盾问题及时协同业主、设计、监理单位 进行解决。2）弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工 程技术和施工设计的审核，及时发现

22、问题和采取必要的措施，以确保工期、质 量和减少返工。3）抓好系统调试方案的审核和验收。弱电系统的调试应根据相关的规范， 编制调试大纲，并按调试大纲的要求进行调试，根据各系统的测试报告和施工 记录，按上述规范的要求进行验收，调试大纲应包括调试程序、方法、测试项 目、测试手段和设备仪器、测试要求和标准。4）督促安装各分包单位作好各项技术资料的汇总，并不定期对安装各分包 单位的技术资料进行检查。包括竣工图的编制完善，及各类工程资料的收集归 档，并在工程竣工同时按照规定向业主提供完整的工程档案资料。4.2.3 施工过程管理1）由总承包商提供垂直运输、外排栅、外脚手架，统一调度和安排使用， 并承担所提供

23、垂直运输、外排栅、外脚手架满足机电安装施工进度的责任。2）其它配合内容和责任分工如下表：A）给排水工程序号分项丄程各施工单位工作内容和责任分工表总承包商机电安装分包商1管道安装1. 1预留孔建筑结构图中标明的预 留孔洞施工，承担符合 设计要求和施工验心的 责任。监督、检查土建预留，承担符合 设计要求和施工验收的连带责 任；承担给排水施工图中标明的 预留施工，承担符合设计要求和 施工验收的责任。1 . 2预埋件承担施工过程中保护已 完成的预埋件质量的义 务。预埋施工，承担符合设计要求和 施工验收的完全责任。1 . 3预埋管承担施工过程中保护已 完成的预埋件质量的义 务。预埋施工，承担符合设计要求

24、和 施工验收的完全责任。1 . 4预留孔洞的 一次性塞缝承担一次性塞缝（包括 抹面、防水施工）质量 的责任，及施工过程中 保护已完成的管道安装 质量的义务。承担管道安装符合设计要求和施 工验收的完全责任，包括套管固 定和定位工作，承担套管与已安 装完毕的管道间的封填的完全责 任。2设备安装2. 1水泵、机 组、泳池的设备用房承担机房的空间、形 状、尺寸、平面定位符 合设计要求和施工验收 要求的责任。承担已完成机房设备安装符合设 计和施工要求责任。2. 2水泵、机 组、泳池设 备基础承担基础尺寸、平面定 位、孔洞符合设计要求 和施工验收要求的责 任。承担设备安装完成 后基础的收面、抹光的 责任。

25、承担螺栓孔洞预留2. 3墙面地面恢 复承担机组、水泵等大型 设备吊装时开墙及墙体 恢复的责任。一次性承 担因安装造成的地面、 楼面、墙面破坏后的恢 复的责任。由于给排水施工单位返工或质量 不合格造成的二次修补由给排水 施工单位负责。B ）电气工程序 号分项丄程各施工单位工作内容和责任分工表总承包商机电安装分包商1预留孔建筑结构图中标明的预留 孔洞施工，承担符合设计 要求和施工验收的责任。监督、检查土建预留，承 担符合设计要求和施工验 收的连带责任；承担给排 水施工图中标明的预留施 工，承担符合设计要求和 施工验收的责任。2预埋件承担施工过程中保护已完 成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设

26、计 要求和施工验收的完全责 任。3预埋管承担施工过程中保护已完 成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计 要求和施工验收的完全责 任。4变压器、发电 机、配电房等 设备基础承担基础尺寸、平面定 位、孔洞符合设计要求和 施工验收要求的责任。承 担设备安装完成后基础的 收面、抹光的责任。承担螺栓孔洞预留及二次 灌浆的责任，承担设备安 装责任。5墙面地面恢复承担变压器、发电机等大 型设备吊装时开墙及墙体 恢复的责任。一次性承担 因安装造成的地面、楼 面、墙面破坏后的恢复的 责任。由于电气施工单位返工或 质量不合格造成的二次修 补由电气施工单位负责。6发电机排烟承担排烟井道土建施工的 责任。承担提

27、供的井道尺寸符合 设计要求和施工验收的责 任，并具有不影响井道施 工的义务。C）暖通工程序 号分项工程各施工单位工作内容和责任分工表总承包商机电安装分包商1管道安装1.1预留孔建筑结构图中标明的预留 孔洞施工，承担符合设计监督、检查土建预留，承 担符合设计要求和施工验要求和施工验收的责任。收的连带责任；承担给排 水施工图中标明的预留施 工，承担符合设计要求和 施工验收的责任。1.2预埋件承担施工过程中保护已完 成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计 要求和施工验收的完全责 任。1.3预埋管承担施工过程中保护已完 成的预埋件质量的义务。预埋施工，承担符合设计 要求和施工验收的完全责 任。1

28、.4预留孔洞的一 次性塞缝承担一次性塞缝质量（包 括抹面、防水施工）的责 任，及施工过程承担管道安装符合设计要 求和施工验收的完全责 任。承担套管与已安装完 毕的管道间的封填的完全 责任。2设备安装2.1水泵、机组的 设备用房承担机房的空间、形状、 尺寸、平面定位符合设计 要求和施工验收要求的责 任。承担已完成机房设备安装 符合设计和施工要求的责 任。2.2水泵、机组、 冷却塔基础承担冷水机组、冷冻水 泵、冷却水泵、冷却塔、 空调落地柜机基础尺寸、 平面定位、孔洞符合设计 要求和施工验收要求的责 任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光的责 任。承担螺栓孔洞预留及二次 灌浆的责任，承担设备安 装

29、责任。D）其它序 号分项丄程各施工单位工作内容和责任分工表备注总承包商机电安装分包商1预留孔预留施工，承担符合设 计要求和通过施工验收 的责任具有配合预留、检 查、提示、督促总承 包商整改不合格工作 的义务。2预埋件具有配合预埋，承担不 影响已完成的预埋件质 量的义务预埋施工，承担符合 设计要求和通过施工 验收的完全责任。3预埋管具有配合预埋，承担不 影响已完成的预埋件质 量的义务预埋施工，承担符合 设计要求和通过施工 验收的责任。4设备基础完成基础施工，承担符 合设计要求和通过施工验收的责任具有配合基础施工， 检查、提示、督促总 承包商整改不合格工 作的义务。3 ）同时总承包商应该协助业主按

30、合同要求确认机电工程与弱电工程在下述四方面的工程界面：设计界面：确定各子系统对受控机电设备，如冷水机组、空调机等控 制功能确定，以及火灾报警系统对送排风机等联动控制等二次设计界 面的确定。设备材料供应界面：如空调系统受 BA控制的阀门、冷热源设备监测控 制、电梯、柴油发电机的硬件设备和软件要求、供货界面的确认。技术接口界面：受弱电工程控制和联动设备的技术要求，确定如冷水 机组、供电设备与BA的控制方式和信号传输方式的确认。施工界面的确认：按合同和设计要求确定机电系统和弱电系统的施工 范围，尤其是管线接线之间的施工界面。4 ）工程协调加强专业与工种之间的配合：弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、

31、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是配 合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀 门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台 焊接、风门与执行器的配合等等，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补 BAS 的传感器、执行器。摄像机、PDS 信息点必须与装饰工程密切配合等等。加强工序之间的检查与验收：由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装和调试，可能是不同的施工单位施工，因此当在每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸

32、要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完 整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。 上述四个工程界面的协调管理。4.3 总承包对幕墙专业分项工程管理4.3.1 幕墙主要材质质量控制要点1）幕墙必须经过“四性”试验检测，合格后方允许施工。总承包将查收有 关性能检测报告。2）铝合金应表面进行阳极氧化处理，厚度不低于设计图纸规定级。检查内 容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂书证明书。3）本工程幕墙设计选用的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标 准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。4）粘结密封材料粘结密封材料主要有两种，一种是硅酮结构密封胶，另一种是建筑密 封材料。

33、除检查出厂产品质量证明书外，更注重检查经权威机构测定 的相容性和粘结性报告内有关指标是否符合规定标准。查核由我国政府认可的检测机构出具的检测报告是否符合规定标准。 检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存时间超过 12 个月 后，在工程中继续使用。5）总承包对板块幕墙承包商要进厂检查幕墙预制质量，合符质量标准要求 后才能出厂运进现场。4.3.2 幕墙安装质量控制要点1）幕墙分包商应依据总承包签订的总合同及总工期进度要求，在进场前二周编制施工组织设计，并经总承包批准同意后才能组织施工。2）分包商应提供一份已完成结构外围垂直度、轴线偏差值与安装板块单元 幕墙主龙骨相互间关系图、提交幕墙分段安

34、装垂直度控制测量方法，确保幕墙 安装顺利进行。3 ）检查单元幕墙竖向构件垂直度、偏离轴线水位位移值，检查面10%4） 检查板块单元幕墙横向构件的水平标高达到规定值，检查面10%。5）板块单元幕墙安装应平整、牢固、严密、不得有松动、产生渗漏水现 象。6）幕墙打胶工作对整个幕墙安装质量至关重要。打胶前对于基底的处理、 打胶速度控制、打胶厚度、接缝处密封、注胶外观质量等工序应严加控制检 查。4.3.3 幕墙安装施工质量验收根据国家规范和地方规程，总承包对幕墙安装分包施工质量需进行隐蔽验 收，中间验收，竣工检验评定三个阶段质量验收。4.3.4 隐蔽验收主要要点1 ）构件与主体结构的连接节点的安装；2）

35、幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；3）幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；4）幕墙防雷接地节点的安装。4.3.5 幕墙工程中间验收1 ）幕墙工程中间验收就是对幕墙连接件幕墙材质、板块单元幕墙制作进行 的一次质量验收。2）按中间验收标准规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分， 分别按有关标准进行验收，并填写相关质量评定表。3）专项填写“幕墙工程中间验收单”，在板块单元幕墙安装前，由业主、 监理、总包验收合格后再交质监站核验，由质监站写核验意见。4.3.6 幕墙工程竣工检验评定按竣工检验评定规定的保证项目、基本项目、允许偏差项目三大部分分别 按有关质量标准进行检

36、验。整理并完整提交幕墙工程竣工验评质量保证资料。4.3.7 幕墙工程施工工期管理幕墙施工分包商需向总承包提交的施工计划表。预埋件、板块单元幕墙等加工生产进度计划。预埋件、板块单元幕墙等进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等）。幕墙连接件分阶段安装施工作业计划。 板块单元幕墙玻璃安装作业计划。 人货电梯处玻璃幕墙补缺封闭安装计划。 幕墙工程竣工检验评定日程安排。4.4 总承包对精装饰专业分项工程管理4.4.1 精装饰材料管理要点在施工正式开展前，总承包配合业主将材料样板制定的原则和标准交 代各分包单位，各分包单位必须严格按照标准进行材料样板的收集和 送审。所有送审样

37、板必须经设计师签字确认并且材料样板全部用标准样式进 行封样，一式四份，由相关方分别归档保存。本工程所使用的装饰产品和材料在使用前都应符合设计和规范技术要 求，在使用前所有质保资料均应送总承包备案。4.4.2 质量管理要点总承包部每周召开一次分包协调会，及时解决土建、安装与装饰施工 之间的问题和矛盾，使工程顺利进行。质量控制将是协调会的重要内 容。装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的 规定。装饰工程应在基体和基层的检验合格后方可进行施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工后方能施工；饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件

38、等完工后进行；油漆、刷浆工程以及吊顶的安装，应在地砖、大理石、防静电橡胶楼地面层和明装电线施工前，以及管 道设备试压后进行。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在 低于 5 摄氏气温下施工。安装工程管线调试、试压用水和废水应按规定使用和排放，施工用水 和管道设备试压，不得污损装饰工程。装饰各分项工程施工前，“样板间”为引路，经业主、监理、设计、 总包检验合格后，再全面展开施工。根据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监督、 检查、管理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。4.4.3 工期管理要点装饰工程要与土建安装工程穿插进行，每周要有周计划控制施工

39、进 度，每天要有“碰头会”制定，协调装饰与土建安装施工之间的关 系，施工顺序及相互间交叉流水施工安排。如有装饰分项工期延误，装饰分包应按总包进度要求增加劳动力投 入，确保预定的节点工期不变。4.4.4 安全、文明管理要点进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。 当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。 装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定，做好落手清工 作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并及时运下楼 层，堆进垃圾堆，以确保该区域始终处于整洁状态。各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人 员的指挥和劝导，并积极做

40、好防火、防盗和产品保护工作，如有违 章，总包治安部将根据总包有关规定处理。4.5 总承包对外围工程管理4.5.1 概述本工程外围工程主要包括总体道路、下水道、绿化等工作内容。4.5.2 质量管理要点1）总体道路、下水道等质量管理要点检查所有原材料（包括 UPVC 管材、钢筋、嵌缝胶等）的出厂合格证 及现场抽查复试报告，合格后才允许用在本工程上。下水道挖土挖至距设计基础标高 20cm 左右时，改为人工挖土，并整 修平整，严防扰乱地基原状土。检查管底坡度是否符合设计要求，不得有倒落水。 检查管道是否稳固，方向和标高是否符合设计要求。窨井体各砖层间 应上、下错缝，内外搭砌，砂浆饱满。保证不渗水，粉刷

41、平整规则， 符合设计几何尺寸要求，并按照设计图预留好支管。沟槽回填应在管道经总包及监理验收填写隐蔽工程验收单后立即进 行，防止管道暴露时间过长造成损坏。为保证路基施工质量，总包应对回填施工质量严格检查。 根据设计图纸检查道路基层的标高和路拱横坡度，复测路中线和路边 线及接缝线。在浇捣砼之前，必须检查基层的压实度、平整度、路横 坡度等是否符合设计及规范要求。新埋管和窨井附近的回填土要检查 是否夯实。总承包要督促各分包单位做好湿治养护工作，用湿草帘覆盖，同时浇水（水不得直接浇在砼上），保持湿润。养护期一般为1421天。检查侧石的外观质量并复测侧石的施工线。注意侧立面和顶面接缝口 的平整和接缝的宽窄

42、一致，勾缝为凹缝，要做到宽窄一致、深浅一 致、光滑圆顺。2）绿化管理要点总承包应做好绿化分包进场前的各项协调工作，检查进场各项准备工作进展情况，听取业主对绿化分项工程指导性意见，监理对实施绿化 施工的具体要求。相互紧密合作，全面完成绿化种植任务。绿化分包应按设计院绿化总体规划设计要求，细化布置绿化实施具体 方案。报业主及监理同意后，才能组织施工。种植绿化铺装面场地标高，应按总承包提供的水准点进行测量。按设 计要求标高及排水走向进行挖填土方。填土时应考虑预留沉降量。种植绿化运进现场的土壤必须是耕植土或适宜种植绿化的粘土。严禁 垃圾土或建筑垃圾夹杂入内，影响种植成活率。绿化分包单位应按总承包提供的

43、纵横辅助基准线，做好苗木栽植位置 和株行距的定点放线工作。树木种植穴位坑大小深浅按规定要求进行挖掘，经总承包、监理检查 后，才能置换新土，苗木种植。绿化分包单位必须按现场实际可种植范围及进度要求，并配备相应劳 动力和机械。做到起苗时间与终止速度紧密配合，随起、随运、随 种，提高成活率。分批进场的绿化、植苗、花木、草皮，必须得到总承包、监理认可， 并办好签证手续，才能进行栽植施工。绿化分包单位对不能按时栽种的或有剩余的苗木应进行临时保护性移 植，提高今后栽种成活率。总承包应严格监督绿化分包单位对大面积草坪工程施工。按工序控 制，场地准备、标高控制，种植土置换、灌溉、喷水、及排水系统草 坪种植等工

44、作。对于少量的突破季节限制绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，交总承包、监理审定同意后，才能进行施 工。总承包将督促、检查绿化分包单位对已完成的绿化工程掩护和管理， 使栽种的树木花草等各类植物得以根深叶茂，郁郁葱葱。3）绿化工期管理依据总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施工。具体时间要求，总承包要求绿化分包单位编制详细的实施进度计划，特别 是树木花草品种、数量准备落实计划。绿化分包单位应根据总承包计划安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的计划要求，便于总承包统筹考虑，协调 安排施工。绿化专业分包应按月、按周提交施工作业计划，并向总承包报

45、告工程 实际进展情况，接受总承包对绿化工作的指令。绿化施工与总体施工必须分区、分段交叉作业进行。绿化专业分包施工必须按总包发出具体时间要求进场，规定时间完成分段范围内的绿 化种植工作。确保总体工程顺利进行。绿化分包如因劳动力原因影响工期、工程进展，总承包应积极协调， 大力支持，配备必要的施工人员协助绿化单位，加快施工进度。绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时，绿化分包 单位应给予充分考虑，加强管理，增加投入，确保进度如期完成。4）安全、文明施工管理要点 外围工程施工为减少噪音，挖土、浇捣砼等工作尽量安排在白天进 行。运输土方车辆出场时，应将轮胎上泥浆用高压水冲清冲洗干净，才能 驶

46、出场外。不影响城市道路环境整洁。建筑垃圾定点堆放、及时清理，不得乱抛杂物。外围工程分包单位应按总承包指令做好现场标准化管理工作，保持现 场卫生、文明、整洁。同时总承包检查、督促分包做好施工完后的落 手清工作。绿化专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进行堆 放。并做到及时回填，保持场容整洁。绿化施工时，不得影响、损坏、污染已完成的建筑物外墙、地面、道 路、下水道等管线工程。大株型树木栽种由机械吊装到位时，应有专人负责指挥，确保吊装安 全。绿化施工完成后，将剩余的苗木，多余的土方，施工机械应及时清理 出场，做到工完料尽场地清。外围工程施工时，经总承包同意临时拆除的围墙、围栏或安全防护设

47、 施在施工结束后，或当日下班前，应立即恢复原位，防止治安、安全 等意外事故发生。4.6 总承包对业主自行发包的供应承包工程的协调与照管4.6.1 概述按招标文件规定， B 区基坑支护和土方工程、钢材供应及钢结构加工制作 工程、机电安装工程（包括给排水、低压配电及照明系统、通风与空调、防雷 工程、消防工程等）、建筑智能化工程、幕墙和外立面装饰工程、电梯及自动 扶梯安装工程、燃气工程、通信工程、泛光照明工程、外水工程、外电工程、 厨房设备安装工程、发电机安装及环保处理工程、擦窗机工程、白蚁防治工 程、二次装修工程、标志标识工程、市政道路工程、室外园林绿化工程、广播 电视发射工艺项目、游乐设施安装工

48、程、旋转餐厅的机械安装工程等；对于此 部分内容，总承包单位将主要实行协调与照管职能。除本节阐述内容外，本篇 中其他规定和措施在适用时也将采取。4.6.2 协调与照管措施1）总承包单位根据施工图纸向业主提交材料设备供应一览表，包括品种、 规格、技术要求、尺寸、型号、数量、提供时间和地点及其他必要的条件等 等。一览表必须经过业主审核通过。2）对于有深化设计要求的分包工程，总承包单位根据总进度计划和有关分 项施工计划向业主提交深化设计时间节点。同时，总承包单位提交有关数据给 相应单位，由其进行复核。必要时，在征得业主许可，总承包参与深化设计的 协调，从总体施工的角度提出建议，并提请送交各相关专业设计

49、审核，达到设 计施工一体，有利于工程顺利开展和保证工程质量。3）业主按一览表约定的内容提供材料设备并对其质量负责。业主向总承包 单位提供相关的质量合格证明，包括国家和地方规范要求的各项检测试报告。4）总承包将根据总进度计划、各分项计划以及裙房、副楼提前交付等重要 节点，同时考虑到施工周期和工序搭接需要、资金占用需要，制订合理的供料 需求计划，提交给业主。5）总承包在现场合理安排供应材料和设备的临时存放地点，协调道路的畅 通，保证材料设备顺利进场。存放地点应符合材料设备贮存要求，同时满足安 全、消防、防盗等要求。6）业主在材料设备到货前 24 小时（另行约定的除外），书面通知总承包 单位，总包将

50、派专人与业主共同清点后妥善保管。同时，按照规范要求有关供 应商进行必要的材料测试。7）总承包将建立完善的材料保管、领用、退料制度。确保业主供应的材料 设备的有效使用。第五节 总承包商对分包提供的各项配合依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直 接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规 定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。5.1 现场主要施工配合措施5.1.1 供水总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包 人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。高 压水泵有专人管理，确保

51、及时供水。5.1.2 供电我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱， 分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。各指定分包商及直接承 包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的 电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。在楼层设置供电 点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在 楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向 总包提出，由总包负责解决供电。5.1.3 施工场地各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆 放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安

52、排施工场地。5.1.4 施工道路本工程现场施工道路管理十分重要。总包有义务配合各指定分包商及直接 承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。5.1.5 施工脚手各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预 先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。5.1.6 保护措施 各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护 措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及 直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。5.1.7 垃圾清理 总包管理整个工程施工过程中各类建筑

53、垃圾的集中堆放、装车外运，保持 场容整洁。分包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应 及时清理完毕。5.1.8 工程轴线 提供绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使 用。5.1.9 工程标高 提供施工现场水准基准高程测量点，提供各层楼最终完成的地坪标高，在 楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装 饰指定分包商及直接承包人使用。5.1.10 垂直运输 调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安 装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑 钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺

54、寸、吊运时间，以利于总 包合理、及时安排。5.2 总包对分包提供对外联系的配合与协调5.2.1 与业主的协调 分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认，总包定期对各 分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各分包单位 进行协调管理，业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过 总包单位来进行，并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。5.2.2 与设计的协调 总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包 单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并且及时准确的 把设计的指令和意图传达到各分包单位。5.2.3 与监理的协调 总包

55、单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控 制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。5.3 对分包商的技术服务重点5.3.1 电梯1）材料运送及堆放协调 根据施工计划及进度，协调电梯分包商将设备运输至现场，将机房设备及 桥厢、井道电缆、网丝缆等设备吊至所需安装楼层，其余配套件则安排布置于 有防雨设施的位置。2）基坑、井道、机房尺寸的协调 提供井道中心轴线及底层控制电梯厅门进出和图纸要求的平行轴线，协调 电梯分包商预先进行测量基坑、井道、机房的尺寸和井道的垂直度，用以确定 设备可否安装。对发现的问题配合有关方面协商整改。3）工程安装的质量控制 电梯导轨安装校正是安装质量的关键，必须严格把好导轨工作面垂直度、 两列导轨侧工作面相互偏差、导轨接口及垫片使用等质量关，坚决杜绝返工， 并派专人负责，做