恒源公司创建快速掘进队几点做法

1、恒源公司创建快速掘进队几点做法恒源公司创建快速掘进队几点做法各位领导、同志们： 下午好！根据会议安排，我代表恒源公司，在这里向各位领导、同志 们，汇报我们在创建快速掘进队方面取得的一些做法，不足之处，请 批评指正！今年一季度顺利实现提高单产单进开门红， 有 12 个队次快速掘进队达 标，达标率48%,岩巷单进最高达156m，同比提高3040%;煤巷单 进也比去年同期提高1015%左右。现将我公司在创建快速掘进队方面的一些具体做法汇报如下： 一是通过实现 “三化快速掘进技术 ”。即 “炮掘的爆破中深孔化、支护合 理化、装运机械化; 综掘设备正常化, 培训实景现场化, 后运连续化 “。 二是通过实

2、现 “四项优化配套管理措施 ”。 “转变观念、领导重视是快速 掘进队的关键;深入现场、靠前指挥是快速掘进队的前提;坚持高标 准、经常化是快速掘进队的可靠保证;落实责任、明确分工是快速掘 进队的有力保障,初步走出一条创建快速掘进队之路。 简称为 “三化四优配套 ”快速掘进技术。一、爆破中深孔化。过去,普掘传统的施工组织模式为 “一个小班一个 正规循环 ”,对单进提高形成了制约。积极推行中深孔不同阶反向光面 爆破技术,为高效、快速、安全掘进奠定了坚实的基础。通过试验, 将中深孔不同阶反向光面爆破技术与正台阶平行作业法实现有机的结 合,大大地提高了工时利用率。光面爆破成型好，眼痕率达到7080%,

3、炮眼利用率达90%以上，做到一次成巷，循环进尺始终保持在22.2m, 同比提高 37.5%。优化劳动组合确保正规循环。优化劳动组合 ,实现正规循环作业是提高 掘进速度的重要保证,而科学的施工组织和严格的现场管理又是保证 正规循环的先决条件。首先优化人员配置,做到人人头上有指标,个 个身上有任务,以实现高效运作。其次是优化工艺流程,彻底消除工 时浪费,提高工时利用率。其三,强化班组自主管理,充分发挥班队 长中坚力量,把好现场质量和安全关。二、支护合理化。积极开展 “无架棚掘进工作面 ”竞赛活动。本着 “适宜 条件全面推广,困难条件重点攻关 ”的原则,科学安排,勇于创新,强 化管理,坚定不移地推广

4、应用锚杆支护。改变通过喷浆进行巷道造型的思路,在优化爆破参数、确保光爆成型质量的前提下,将喷浆厚度由原来的 150mm200mm 降到 5090mm,大大节约了喷浆材料消耗和喷浆施工占用的时间。三、装运机械化；综掘设备正常化,后运连续化。1、提高综掘机开机率。综掘机开机率是提高综掘进尺效率的前提,综 掘巷道的快速掘进需要一支高素质的综掘设备维护人员,在综掘机管 理上,强化综掘机维修人员培训力度,提高综掘机维修人员素质,避 免综掘机带病运转。2、煤巷采用刮板输送机,皮带机,实现后运连续化。为保证设备正常运转 ,施工单位加大了对设备的管理。首先是加强设备 的维修和保养，所用设备全部实行专人管理 ,

5、专人维修，专人操作，台 台落实到人， 并按程序化管理的要求， 推行"一包二勤三定四不走 "的管 理办法：一包即包机挂牌；二勤指勤检查，勤维修；三定即定岗位 换行，定人员，定职责；四不走指当班情况不交代清楚不走，当班事故 处理不完不走，班末不验收不走，上井不填写汇报不走。通过采取以 上措施，调动了职工积极性和责任心，提高了设备完好率，保证了运 转良好。 其次,做到超前准备，配齐备足零部件，实施配件定置化管理。 其三，强化服务意识全力为一线服务。为了确保成效 ,矿领导多次召开 协调平衡会议 ,及时解决现场实际问题：一是联合调整检修班次，把设 备检修 ,风水管路的延接等多工种作业

6、时间统一安排到一起， 超前准备， 尽可能缩短影响时间。 ；二是各单位挑选责任心强 ,业务技术水平较高的 人员包头蹲点，现场交接班，发现问题及时处理，为施工单位提供了 有力的保障。地质部门对重点掘进工作面安排专人定期深入现场了解 地质变化情况，提前预报地质条件的变化，使施工单位提前做好应变 准备。3、加强车皮专项调度是岩巷实现快速出货的保障。每天的调度会，由 公司总值班统计各掘进头车皮用量，然后将车皮需要量反馈到车皮供 应单位下料工区，下料工区根据各地点车皮用量合理分配，确保井下 各头车皮供应及时，量足。四、培训实景现场化。人是安全生产中的关键性因素。为了达到理论与实践相结合的目的，有效的促进矿

7、井安全生产工作，我们结合安全生产和现场实际的需要，通过采取专业上大课、事故案例教育、每日一题、每周一案、每月一考，脱产，半脱产，师徒结对子现场教学等多种方式对职工进行培训，将培训内容实体化、现场化、直观化，以满足职工对安全知识和业务技能的需求。同时，还注重在工作实践中 培养锻炼人才、发现提拔人才。五、四项优化配套管理措施。一是思想要解放。要突破传统观念的约束，敢于创新，善于创新，要 勇于正视自身存在的不足，克服唯条件论的观点，努力向先进单位学 习，不断总结经验教训，积极采取有效措施，解决生产难题。二是组织要得力。要建立健全各项规章制度，从制度上堵漏洞，做到 领导重视，上下齐心协力，明确目标 ,

8、科学组织，从人员、设备的调剂， 到后勤服务的保障等都进行了优化，实现科学高效精益运作。三是管理要到位。生产技术管理要有前瞻性，努力克服技术经济一体 化这个短板，优化设计，尽量减少技术上的失 换行 误。要严格现场管 理，采取科学手段，加强过程控制，确保按正规程序组织作业，实现 优质，高效 ,安全生产。四是政策要保证。要因时因地制宜，结合集团公司相关奖励制度，细 化相应的快速掘进奖励办法，制定了月度、季度达标的考核办法，最 大限度的调动各方面的积极性、主动性，充分发挥职工的聪明才智，群策群力。在快速掘进队伍建设创建活动中仍存在一系列的问题需要解决：一是 工作面走向长度短影响综掘机连续施工效率的发挥；二是全矿井车皮 数量只有 650 张，有所偏少，在正常周转情况出现了岩石巷道无车皮 可用，而副井又无重车可提的局面，影响了岩巷单进水平；三是生产 准备、巷修量较大，占用正规掘进队伍，影响队伍达标；四是人员培 训需加大力度，操作性必须加强，专