2017年工资制度

1、公司工资制度(草案)(2017)年度为调动员工积极性，激励员工发挥潜能，促进公司发展和员工收入提高，根 据效益优先、兼顾公平的原则，结合本公司实际状况，制订本制度。第一章总则一、工资的种类员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、福利工资、效益工 资构成。二、销售人员按业务能力和业绩考核分为初级、中级、高级、特级四个级别，级别不同，工资标准不同。销售人员除工资外，业务提成，电话费补助、车辆油 耗补助，参照营销管理方案执行。三、一般试用期员工按公司对应工资标准执行， 其他岗位试用期员工工资由 行政部人力资源管理人员参照所对应应聘岗位相关工资标准适当调减执行。四、离职员工的基本工资、岗位工

2、资、效益工资等按当月实际出勤天数计算.五、公司高层管理人员执行年薪制，每月按岗位对应工资标准发放部分为工 资的一部分，其余部分参照相关挂钩考核责任制，年终考核发放。高管人员不享 受加班费.六、国家法定假日、焙假、产假、丧假，基本工资、技能工资照发。病假按个人标准日工资50%扣除，病假时间较长，扣除后实发工资低于基本 工资标准者按基本工资发放.事假按个人标准日工资扣除，事假时间较长，扣除工 资后影响基本生活保障者，公司适当考虑给予生活补助。标准日工资指基本工资 加岗位工资加技能工资总和除以当月应出勤天数所得值。病、事假超过三个月， 予以辞退.病、事假期间无效益工资，事假超过 3天,当月效益工资全

3、免。当月非 全勤，该月年终奖全免。全年事假天数累计达到 20天者，取消年终奖分配。旷工一天扣2天标准日工资，当月效益工资全免，旷工3天解除劳动合同。因生产不饱满或其他不可抗因素，公司可安排部分人员短期放假，放假期间 从工资中扣除每日岗位工资。七、工伤由所在部门出具工伤报告，经审定是责任工伤享受基本工资，不享 受岗位工资、技能工资和效益工资；非责任工伤享受基本工资、岗位工资及技能 工资。八、加班费按每小时15元计算。九、下列款项须从工资中扣除1、工资收入个人所得税2、欠款3、各种社保金个人缴纳部分4、违章处罚款项第二章基本工资基本工资为职工基本生活保障性工资，结合本公司情况，2017年公司员工基

4、本工资定为1500元/月.（2016年襄阳市最低工资标准为1320元）第三章岗位工资及技能工资岗位等级、工资标准、实施对象见下表岗位等级基本工资岗位工资技能工资合计实施对象一级岗位1500 元500元0元2000 元普通销售员、学徒期员工二级岗位1500 元700元300元2500 元中级销售员、试用期员工三级岗位1500 元800元500元2800 元高级销售员、车间一般员 工、办公室一般人员四级副岗位1500 元900元600元3000 元技术能力熟练员工四级正岗位1500 元1000 元700元3200 元车间技术骨干五级岗位1500 元1100 元800元3400 元车间班组长、办公室

5、主任、 主干科员、工程部施工人员六级付岗位1500 元1300 元800元3600 元专职设计师、技术部专工、 工程部工作负责人六级正岗位1500 元1500 元800元3800 元职能部门部长、车间主任七级岗位1500 元1500 元1000 元4000 元总经理助理、副总工八级岗位1500 元1800 元1200 元4500 元公司副总、总工九级岗位1500 元2000 元1500 元5000 元总经理第四章工龄工资一、按员工到本公司入职月份计算，满一年月工龄工资为20元。后每增加1年，月工龄工资增加20元。以次递加，不封顶。二、试用期员工无工龄工资，自劳动合同签订之日起满一年后享受工龄工

6、资 待遇。第五章福利工资一、正式签订劳动合同的所有员工享受公司缴纳的社会福利保险。二、公司正式员工，按实际出勤天数计算，每日按 2元标准享受交通补贴 有车辆油耗补助者不享受交通补贴。三、公司为员工提供中餐，标准为每餐 10元，公司从就餐人员工资中扣除4元，其余6元由公司补贴。四、员工生日，公司每人当日赠送生日蛋糕 .五、年终奖作为福利工资发放，全年在岗人员按本人对应岗位工资级别等级 增发一个月工资.不足一年的正式员工按到岗时间等比例折算。试用期员工不享 受年终奖。特别贡献者年终奖由总经理另行考虑发放。第六章效益工资根据贡献优先、效益优先、多劳多得、兼顾公平的原则，制定效益工资考核 办法。经测算

7、，公司每月完成销售收入200万为盈亏平衡点，效益工资决算应以此 数据为基础决算。1、效益工资对应分值表岗位等级效益工 资分值人数小计实施对象一级岗位800普通销售员、试用期员工二级岗位9981中级销售员、一般办公人员三级岗位10110高级销售员、车间一般员工四级副岗位10.5331.5熟练员工四级正岗位11333五级岗位11.5446班组长、办公室主任、主干科 员、特级销售员六级岗位12448职能部门部长、车间主任、专 职设计师、分公司主管七级岗位12.500总经理助理、副总工八级岗位13339公司副总、总工九级岗位13.5113.5总经理合计283022、计算公式为：（当月销售收入-200万

8、元考核指标）X 2。0%3、当月销售收入以仓库发货单为准统计，经财务部确认，并报公司领导审 核。贸易类业务不计入当月销售收入中。4、每位员工根据技能和技术水平结合本人岗位由公司制定效益工资对应分 数表，各员工分数相加得公司全员效益工资总分数 .5、每月的效益工资总额决算后，用总额除以总分数得到平均分值，平均分 值乘以每人对应效益工资分数得到本人本月效益工资数，车间也可根据工作量、技术水平、实际贡献等情况制定二级分配方案 ，报行政部备案。当月分配情况交 分管领导审核，经总经理批准后发放。第七章附则一、行政部负责工资的管理工作，财务部负责工资表的编制和发放工作。、工资计算周期自上月26日起至当月25日止。当月工资于次月10日支付，若遇节假日往后顺延三、每月30日前，财务部统计当月销售收入，行政部汇总当月考勤，各部门 统计本部门违章处罚通知，一并报财务部汇总进行工资造表。 财务部出纳员负责 编制工资总表，由财务部长审核，经总经理批准生效 .四、对新聘员工实行试用制，试用期为 1-3个月，试用期间由本部门主任、 部长对其进行考核，提出转正或辞退意见。也可根据其能力提前转正.转正后由行 政部根据岗位等级表确定其岗位工资，报总经理批准生效。五、根据工作需要员工岗位需调动的，由所在部门提出申请 ，行政部根据其 新岗位