成本管理中心绩效考核方案

1、XXXX集团成本管理中心绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心2012年绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性， 确保集团公 司下达给成本管理中心年度责任目标的实现，按照责、权、利对等的 原则， XXXX 集团（以下简称为甲方 ）同以 XXX 为第一责任人的成 本管理中心管理团队 （以下简称为乙方） 签订 2012 年绩效考核方案， 以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的 明确成本管理中心管理团队 2012 年的工作目标和责任，通过适当的 激励机制， 充分发挥成本管理中心全体人员的积极性， 确保顺利完成 集团公司的工作部署。二、2012 年经营

2、考核年度期间2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月 31 日。三、考核方案 （一）年度责任核心指标考核办法1、成 本管理 中 心 的筹 备进度 ， 占 35 分（1）、梳 理、完 善房地产业招标、采 购、预决算的制度、流 程。时间节点：2月 29 日前完成，给 6分；基本完成，给 5 分； 未基 本完 成， 给 2 分 。（2）、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。时间节点 ： 3 月 15 日前 完 成， 给 6 分 ， 基本完 成 ，给 5 分，未完成， 给 2 分。（3）、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。时间节点 ： 2 月 15 日前 完 成， 给 5 分

3、 ， 基本完 成 ，给 4 分， 未基 本完 成， 给 1 分 。（4）、初步建立房地产业方面的供方管理库。时间节点：5 月 10 日前完成，给 6 分，基本完成，给 5 分， 未基 本完 成， 给 2 分 。（ 5 ）、 初 步 建 立 矿 业 方 面 的 供 方 管 理 库 。时间节点：7 月 15 日前完成，给 6 分，基本完成，给 5 分， 未基 本完 成， 给 2 分 。（6）、3 月 30 日，筹备就绪，成 本管理中心按新的管理模式 正式运行。时间节点：3 月 30 日前完成，给 6 分，基本完成，给 5 分， 未基 本完 成， 给 2 分 。2、成 本管理 中 心 主要 业务，

4、占 60 分。（1）、招 投标 15 分（ 若前置工作影响招标进度和招标质量， 影响部分不列入考核） 、全年招标计划按时完成率100% ,给5分；90% 全年招 标计划按时完成率V 100% ,给4.5分；80% 全年招标计划 按时完成率V 90% ,给3分；全年招标计划按时完成率V80% ， 不 给 分 。 、全年招标成功率100%，给5分;90% w全年招标成功率V 100% ,给4.5分;80% w全年招标成功率V 90%，给3分； 全年招标成功率V 80% ,不给分。 、全年招标落地率100% ,给5分；90% w全年招标落地 率V 100%，给4分，80% w全年招标落地率V 90%

5、 ,给2 分；全年招标落地率V 80% ,不给分。（2）、 采购 15 分 、全年采购计划按时完成率100% ,给5分；90% w全年 采购计划按时完成率V 100% ,给4.5分；80% w全年采购计 划按时完成率V 90%，给3分；全年采购计划按时完成率V 80% ， 不 给 分 。 、全年采购落地率100%，给5分;90% w全年采购落地率V 100% ,给4分；80% w全年采购落地率V 90% ,给2分； 全年采购落地率V 80% ,不给分。 、 全年计划合格供应商的开发和管理情况完成 100%，给 5分；90%w完成V 100%,给4分；80%w完成V 90%以下，给2分；完 成V

6、 80% ,不给分。（3）、 预结算、 审核 30 分 全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核（二审）数量达到 90% ， 给 30 分； 85%-90% ， 给 28 分， 85% 以 下 ， 给 25 分 。3、集团审督委考核，占5分。本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核，考 核分数直接计入总分。（二）奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金万元作为考核奖金基数，考核得分90分，集团除给予全年考核奖金基数外，按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金；85分w考核得分90分，集团给予全年考核奖金基数100% ;70分考核得分V 85分，按照考核奖金基数*3%/考核分的原则 扣除奖金；得70分以下，扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约，对以下业绩给予成本管理中心额外奖励：全年节约招标采购比目标成本节省 5% （含）以上，给予节约额 的5%奖励，封顶10万元。全年直管项目工程审核（以施工方送审额为基数）节约额 10%（含）以上，给予节约额的10%奖励；全年非直管项目工程审核（以 项目公司送审额为基数）节约额 5% （含）以上，给予节约额的20% 奖励；本项两种情况奖金合计封顶 20万元。被集团采纳的合理化建议，节约额超过 50万元（含）以上，给 予节约额的10%奖励，单笔封顶10万元。四、其他1、本责任书由XXXX