(2025年)山东省临沂市事业单位面试真题及参考答案

(2025年)山东省临沂市事业单位面试练习题及参考答案第一题：综合分析类2025年，临沂市作为全国“无废城市”建设试点城市，提出“全域无废·生态沂蒙”目标，推动固废减量化、资源化、无害化。有人认为“变废为宝”关键在技术创新，也有人认为关键在制度保障。请结合临沂实际，谈谈你的看法。参考答案：“变废为宝”是实现“无废城市”建设的核心路径，技术创新与制度保障二者相辅相成、缺一不可。结合临沂产业结构和发展现状，需从“双轮驱动”角度系统推进。从临沂实际看，一方面，临沂作为鲁南经济圈核心城市，拥有全国最大的市场集群和物流枢纽，同时传统产业如钢铁、化工、建材占比仍较高，工业固废（如钢渣、煤矸石）年产生量超2000万吨，农业废弃物（如秸秆、畜禽粪污）总量居全省前列，“变废为宝”既是生态需求，更是产业升级的必然选择。另一方面，临沂已建成国家级再生资源回收利用基地（如临港区循环经济产业园），但仍存在中小企业技术转化能力弱、资源化产品市场认可度低、跨区域协同机制不健全等问题。技术创新是“变废为宝”的“硬支撑”。临沂需聚焦本地固废特点，强化关键技术攻关：一是针对工业固废，支持临钢、沂州水泥等龙头企业联合高校（如临沂大学资源环境学院）研发钢渣微粉、煤矸石制砖等技术，提升固废在建材领域的高值化利用；二是针对农业废弃物，推广兰陵国家农业科技园区的“秸秆-沼气-有机肥”循环模式，联合金正大等企业开发生物炭、饲料化技术，解决秸秆焚烧和畜禽粪污污染问题；三是针对生活垃圾分类，引入智能分拣设备（如罗庄区试点的AI识别分拣系统），提升可回收物精准分类效率，为后端资源化提供原料保障。制度保障是“变废为宝”的“软约束”。需构建“政策引导+市场主导+公众参与”的长效机制：一是强化顶层设计，将“无废城市”指标纳入县区考核（如固废综合利用率不低于90%），对高值化利用项目给予税收减免、用地倾斜（参考临沂高新区对危废利用企业的补贴政策）；二是完善市场机制，探索“生产者责任延伸制度”，要求钢铁、化工企业配套固废利用设施，推行“绿证交易”（如企业利用固废生产的建材可获绿色建材认证）；三是推动全民参与，通过“无废社区”“无废学校”创建（如兰山街道试点的“垃圾兑换日用品”活动），提升居民分类意识，形成“政府干、企业跟、群众赞”的良好氛围。综上，临沂要实现“全域无废”，必须坚持技术创新“破难题”与制度保障“管长远”并重，将固废从“环境负担”转化为“资源富矿”，为鲁南地区生态优先、绿色发展探路。第二题：组织管理类临沂市计划在2025年开展“沂蒙红色文化进社区”系列活动，你作为市民政局工作人员，需要负责其中“红色故事润民心”子项目。请设计具体实施方案，并说明亮点。参考答案：“红色故事润民心”项目以“传承沂蒙精神·共建幸福家园”为主题，旨在通过社区场景下的红色文化浸润，增强居民文化认同。具体实施方案如下：一、前期筹备（1-2周）1.调研需求：联合市委党史研究院、各街道社区，梳理社区居民结构（重点关注青少年、老年人、新市民群体），收集社区红色资源（如老党员事迹、社区内红色遗址线索），确定“故事库”方向（如支前故事、英模人物、家风传承）。2.组建队伍：招募“三类讲述人”——红色传承人（邀请沂蒙六姐妹后代、老支前队员）、社区“红色达人”（退休教师、党员志愿者）、专业讲解员（市博物馆、新四军军部旧址纪念馆讲解员）；组织培训，重点提升讲述的“社区适配性”（如用方言、生活案例增强代入感）。3.物资准备：制作“红色故事包”（含故事手册、音频二维码、简易道具），联系社区活动中心、小广场、党群服务站作为场地，协调媒体（临沂日报、琅琊新闻网）做好宣传预热。二、实施阶段（3-6月）1.分层开展活动：-青少年专场：在社区儿童之家开展“红色小主播”活动，由讲解员指导孩子讲述《小推车推出来的胜利》等故事，结合手工制作（如用秸秆扎小推车）深化体验；-老年群体专场：邀请老党员讲述《我和党费的故事》，设置“红色记忆展”（展示老照片、旧军帽、粮票等物品），触发情感共鸣；-新市民专场：在物流园区、产业社区开展“红色故事会”，讲述《南下干部扎根沂蒙》等故事，融入临沂“包容、奋进”的城市精神，促进新市民融入。2.创新形式载体：-开发“移动红色课堂”：用社区便民车改造为“故事巴士”，每周固定路线进小区，播放红色故事音频，设置“扫码听故事”互动；-推出“故事接龙”活动：由讲述人开头，居民接力补充身边红色元素（如“我家邻居爷爷曾是战地卫生员”），形成“社区红色口述史”；-结合传统节日：在清明节、建党节等节点，组织“故事+祭扫”“故事+红歌赛”，增强仪式感。三、总结提升（7月）1.成果固化：精选30个优秀故事结集出版《社区里的沂蒙记忆》，制作短视频在“临沂民政”微信公众号推广；2.长效机制：将“红色故事进社区”纳入社区文化服务清单，每个社区明确1名“红色故事联络员”，定期更新故事库；3.效果评估：通过问卷调查（重点关注居民参与度、对沂蒙精神的认知提升）、社区反馈（如矛盾调解率、志愿服务参与率变化）检验成效。项目亮点：一是“在地化”讲述，聚焦社区“小切口”，让红色故事从“文件里”“书本中”走到居民“家门口”；二是“参与式”传播，打破“单向灌输”，通过居民接力、手工体验等方式激发主动性；三是“融合式”赋能，将红色文化与社区治理结合（如用红色故事推动邻里互助），实现“文化润心”与“治理增效”双提升。第三题：应急应变类你是临沂市某县派驻某村的第一书记，村里正在推进“四好农村路”拓宽工程，施工队因测量误差，将王大爷家2分耕地（种有即将成熟的玉米）划入施工范围，王大爷情绪激动，带领村民阻挠施工，现场聚集20余人。你会如何处理？参考答案：作为第一书记，我将坚持“稳情绪、查问题、解难题”的原则，快速化解矛盾，保障工程推进与群众利益兼顾。具体步骤如下：第一步：控制现场，稳定情绪（10分钟内）立即赶到现场，亮明身份，用方言喊话：“大爷大娘们，我是小张，大家先消消气！修路是为了咱们出行方便，但咱的地被占了，换谁都着急。大家先到村部喝口水，有什么诉求咱们慢慢说，我一定给大家一个公道！”同时，安排村主任、党员骨干分头劝离围观群众，避免事态扩大；提醒施工队暂停作业，避免激化矛盾。第二步：了解情况，核实问题（30分钟内）1.与王大爷单独沟通：安抚情绪（“您种了大半年的玉米，眼瞅着要收了，换我也心疼”），详细询问被占耕地的位置、面积（是否确为2分）、玉米预计产量（估算损失），并查看土地承包经营权证，确认权属；2.核查施工方资料：调取工程规划图，联系测量员现场复核，确认是测量误差（如GPS定位偏移）还是设计变更，明确责任主体；3.走访周边村民：了解是否有其他农户土地被误占，掌握群众真实诉求（除补偿外，是否担心后续施工影响其他地块）。第三步：协商解决，落实承诺（当天内）1.现场反馈：召集王大爷、施工方代表、村“两委”在村部开会，通报核查结果（如确为测量误差），向王大爷致歉：“是我们工作没做细，让您受委屈了，这是我们的责任。”2.提出解决方案：-补偿方面：参照《临沂市农村集体土地征收补偿标准》（2025年最新版），对玉米青苗损失按市场价赔偿（约800元/亩，2分地约160元），由施工方当场支付现金；对被占耕地，若工程确需使用，协调县交通局调整补偿方案（如按耕地年产值的10倍给予一次性补偿，或置换村集体机动地）；-施工调整：要求施工队2小时内重新测量，避开王大爷未被占用的耕地，设置明显标识，避免二次冲突；-后续保障：承诺工程完工后，协助王大爷申请农业保险（若已投保）或临时救助（若未投保），减少损失；3.公开承诺：在村民微信群、村公示栏发布处理结果，明确“群众利益无小事，类似问题发现一起解决一起”，消除其他村民疑虑。第四步：跟踪整改，完善机制（后续）1.监督施工：全程参与重新测量，确保调整后的施工范围准确；2.举一反三：组织村“两委”、施工方召开工程推进会，要求每日公示施工范围，开通村民监督热线（村主任电话），避免类似问题；3.走访安抚：次日携带慰问品（如面粉、食用油）到王大爷家回访，了解是否有其他困难（如玉米收割需要帮忙），用行动修复信任。通过以上措施，既维护了群众合法权益，又保障了“四好农村路”工程顺利推进，更提升了基层干部在群众中的公信力。第五题：岗位匹配类临沂是沂蒙精神的发源地，“党群同心、军民情深、水乳交融、生死与共”是沂蒙精神的核心内涵。如果你被录用为基层事业单位工作人员，将如何把沂蒙精神融入日常工作？参考答案：沂蒙精神是临沂的“根”与“魂”，作为基层工作人员，我将从“学精神、践初心、办实事”三个层面，让沂蒙精神在岗位上“活起来”“实起来”。第一，以“党群同心”铸牢为民初心，做群众的“贴心人”沂蒙精神的本质是“党把人民放在心中最高位置，人民永远跟党走”。基层工作直接面对群众，我会把“群众满不满意”作为第一标准：一方面，主动“沉下去”，每周至少3天到社区、田间走访（如社区工作者可定期参与“敲门行动”，农业服务岗位可跟村技术员下田），用方言拉家常，记录“民情日记”（如独居老人就医难、农户销售渠道窄等问题）；另一方面，积极“暖起来”，对群众诉求分类处理——能当场解决的（如帮办老年证）立即办，需协调的（如小区路灯维修）跟踪办，暂时无法解决的（如政策限制的事项）耐心解释，用“小事办实”赢得信任。第二，以“吃苦耐劳”锤炼工作作风，做岗位的“实干家”沂蒙老区的发展成就，是老区人民用小推车推出来、用肩膀扛出来的。基层工作任务重、头绪多，我会发扬“钉钉子精神”：一是“钻”业务，针对岗位需求（如民政需熟悉社会救助政策，住建需掌握农村自建房安全标准），利用业余时间学文件、跟前辈、下现场，尽快成为“行家里手”；二是“拼”劲头，面对急难任务（如防汛救灾、文明城市创建）主动请缨，白天走村入户，晚上整理资料，像沂蒙红嫂那样“再难也要把事办妥”；三是“守”底线，严守纪律规矩（如惠民资金发放、项目招标），以“自身硬”确保“工作实”。第三，以“创新担当”回应时代需求，做发展的“助推者”新时代沂蒙精神需要结合新实践传承。基层是创新的“试验田”，我会立足岗位找突破：比如在社区工作中，针对“一老一小”需求，借鉴“沂蒙红色管家”模式，组建“党员+志愿者+社工”服务团队，开发“时间银行”（年