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1、学习 好资料北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题三及答案一、选择题1战略目标的定量化是使目标具有 (C ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可实现性 C 可检验性 D 可挑战性2企业通过有效途径降低成本 , 使企业的全部成本低于竞争对手的 成本 , 甚至在同行业中最低的成本 , 取得竞争优势的一种战略是 (A ).A 低成本战略 B 营销战略 C 竞争优势战略 D 差异化战略 3当市场已经成熟 ,行业经营机会已经饱和 ,必须另谋发展时 , 可采 取的市场进入战略类型是 (C ).A 强化营销 B 一体化营销 C 多元化经营 D 集中性营销4企业的战略资源分配包括人力资源的分配和 (C )
2、的分配.A 有形资源 B 无形资源 C 资金 D 物5所谓差异化战略, 是指为使企业产品与 (B )产品有明显的区别, 形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B .竞争对手产品C .本企业产品D .同行业产品6. 如果企业处于SWO矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是(A ) A.发展型战略B.先稳定后发展战略C .紧缩战略D .多元化战略7. 企业战略家应当具备的核心素质是: (A )。A.概念素质B .思想素质C .心理素质D .技能素质二、判断题1、产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场 领域来确定。( 对 )2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低, 以及现有企
3、业的反应 程度。(对 )3、如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。 ( 错 )4、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。 (对 )5、机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各 种用途中的最高收益。 (对 )6、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式, 表明它可能或 不打算采取某种行动。 ( 错 )7、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 ( 错 )8、当市场逐渐饱合时,企业适合于采取多元化战略。 ( 对 )三、名词解释题1、紧缩战略 : 是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤 退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型 战略相比,紧缩
4、型战略是一种消极的发展战略。一般的,企业实施 紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它 的战略选择。2、竞争优势 : 竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业 或国家更能带来利润或效益的优势 , 源于技术、管理、品牌、劳动力 成本等。3、专一化战略 : 也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、 目标聚集性战略等。它是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线 的细分区段、 某一地区市 场。与成本领先战略和差异化战略不同的 是,他具有为某一特殊目标客户服务的特点,组织的方针、政策、 职能的制定,都首先要考虑到这样一个特点。四、简答题1. 企业使命的战略作用是什么?答:企业应
5、该首先确定企业的使命,其战略作用是:企业的使 命常常会从总体上把握或引起企业方向、发展道路的改变,使企业 发生战略性的变化;因此,确定企业使命也是制定企业战略目标的 前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础无论是对于一个刚刚创立的企业,还是对一个已经确立起来的 历史久远的、有多种经营业务的联合公司来说,在制定企业战略之 前首先应弄清企业应负担什么样的社会责任,是一个什么性质的企 业,它应从事什么事业,总之要弄清企业的使命。2. 为什么大多数企业倾向于采用发展战略?答:一个企业为什么决定寻求发展战略?一个重要的原因是最 高层经理或最高领导班子所持有的价值观。许多高层经理人员将发
6、 展等同于他们个人的有效性和事业的成功。也就是说,他们所管企 业的发展就足以表明了他们作为经理人员的有效性和功绩。此外, 在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为其一部分报酬的 股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高,则他们会有自己的 资本增值中直接受益,格鲁克(W.GIueck )对幸福杂志登载的 358家公司在 45 年中所做战略选择进行过研究,发现各公司采用的 各种战略的频率如下:发展战略占 54.4,比例最高。3. 市场战略与战略管理的关系?答:一个经营单位或企业选择什么样的市场战略,取决于企业 是打算开辟新的目标市场还是依赖现有市场,是开发新产品还是维 持现有产品品种。市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件 的目标市场,制定出有效的市场战略。企业可以根据顾客(市场) 类型和产品或服务类型来划分市场战略。但是,这些市场战略的制 定和战略选择必须与企业战略管理的企业整体决策,战略使命和目 标相一致起来,具有保障和支持整个企业战略管理方向和使命及长 短期目标的实现。市场战略与战略管理的关系是一致的,相互关联 的和包容的。市场战略的实施应符合企业的战略管理;战略管理应 对市场战略的实施具有指导作用。五、论述题1、
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