2019年一级建造师机电工程章节习题机电工程施工合同管理

1、2019年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理1H420030机电工程施工合同管理【案例一】背景资料：A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部莫国一机电工程项目，中标价 2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所 有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进 度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：事件1: A公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接

2、经济损失 30万美元；(2)原材料涨价，增加费用 150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5天，共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值，损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万20美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失万美元，工期拖延 10天。事件2:中央控制室接地极施工时， A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。问题：1 .A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2 .从事件1中分析，国际机电工程总承包除项目实施 中自身风险外，还

3、存在哪些风险 ？3 .事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额 分别是多少？4 .事件2中，业主的做法是否合理 ？简述理由。双方协 调后，可怎样处理？【案例二】背景资料：奥建设单位（甲方）与莫施工单位（乙方）订立了莫机电工 程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1 天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工 网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1:因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停 电，使工作 A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延

4、2天和1天;多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2:为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3该工作全费用单价为87元/m3,作业时间增加 2 天。事件3:因设计变更，工作 E的工程量由 300m3曾至 360m3,该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4:鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500 元。其余各项工作实际

5、作业时间和费用均与原计划相符。问题：1 .上述哪些事件乙方可以提由工期和费用补偿要求？哪些事件不能提由工期和费用补偿要求？简述其理由。2 .每项事件的工期补偿是多少天 ？总工期补彳§多少天？【案例三】背景资料：奥厂计划拟建一条长途330kV高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的A电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质 量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了 现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检 制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给B送变电建设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、 适时协调。在塔基施工中遇

6、到百年不遇的气象条件，其使整个工期拖延 10天，对此业主根据协议处罚A电力建设企业 10万元。为保证线路安全， A电力建设企业 全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在40 c问题：1 .总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理？2 .业主对 A电力建设企业罚款是否合理 ？3 .在保证线路安全方面，A电力建设企业的安装是否正 确？阐述正确做法。1H420030机电工程施工合同管理【案例一】【答案】：1 .A公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。2 .国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：(1)政治风险；(2)市场和收益风险；(3)财经风险;(4)法律风险；(5)不可抗力风险

7、。3 .事件1中：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期30天;费用不能索赔。(2)原材料涨价，增加费用150万美元;按合同约定不能 索赔。(3)所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工资 50万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。(4)美元贬值，损失人民币1200万元;按合同约定不能索赔。(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含 利息)40万美元；可索赔工期5天，费用40万美元。(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；按合同约定得不到索赔。(7)遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失 20万美元，

8、工期拖延10天，为不可抗力，可索赔工期 10天，直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索赔。以上事件可索赔工期：30+5+10=45(天)可索赔费用：40（万元）4 .不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）处理方法：双方协调继续按 A公司方案施工；如果按业 主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。【案例二】【答案】：1 .事件1:由于提供可靠电源是甲方责任， 而工作B在 关键线路上，所以可以提由工期和费用补偿要求。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，所以只能提费用补偿，不可以提工 期补偿。事件2:不可以提由工期和费用补偿要求，因为保证工 程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3:由于设计变更是甲方的责任，且工作 E不是 关键工作，增加工程量后作业时间增加（360300）m3300m35天=1天，不影响工期，所以只能提费用补偿，不可 以提工期补偿。事件4:不可以提由工期和费用补偿要求，因为加快施 工的技术组织措施费应由乙方承担，加快施工而工期提前应 按工期提前奖励处理。2 .事件1 :工期补偿1天。事件2:工期补偿为0天。事件3:工期补偿为 0天。事件4:工期补偿 0天。总工期补偿1天【案例三】【答案】：1 .总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工