抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键一_第1页
抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键一_第2页
抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键一_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、抓好班组长队伍建设是搞好班组建设的关键 （一） 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。一个企业的各项工 作最终要由班组来具体实施， 班组管理是所有企业实施管理的落脚点 尤其在煤矿企业， 班组是企业管理和职工从事生产劳动的最基本单位。 煤矿安全生产的目标能否实现与能否抓好班组建设有着十分密切的关 系。可以说煤矿班组建设是煤矿企业强基固本的重要工作，是关系到 企业生存与发展的重大问题。 怎样抓好班组建设也是现代煤矿企业管理者的一个重要课题，笔者认 为：抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手，因为这是由班组长的地 位和作用所决定的。一、班组长的地位和作用1、班组长是一个班组的领导者，是班组安全生产

2、以及各项工作的组织 者和直接指挥者，是班组的具体管理者，是最基层的负责人，堪称 头将尾”。2、在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支 持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么， 管理层的决策就很难落实。班组长既是完成生产工作任务的组织领导 者，也是直接的生产者。3、班组是企业的细胞，在班组建设中班组长起着细胞核的作用，是班 组管理和建设的中心人物，是企业管理中的基础。因此班组长有以下 重要职能作用。现代企业管理理论认为，班组长有以下五种职能： 一是执行职能。首先班组长要执行上级下达的各安全生产任务，执行 上级规定的各项经济指标及党组织下达的各项政治任务并组

3、织去完成。 二是指挥职能。所谓指挥就是派活。做为一班之长，还要运用职务赋 予的权力，指挥全班把工作干出来。三是监督职能。班组长还要根据上级下达的任务和标准，监督组员的 工作，负责安全良好的完成各项任务。四是协调职能。协调组员之间、本班组和其他班组之间以及本班组和 管理部门等之间的关系。五是反馈（或沟通）职能。最后，班组长还得通过填写台帐报表和口 头汇报等形式，把班组工作的情况、 问题和建议报告给上级管理部门。班组长的所有这些职能，都是通过日常工作完成的，它构成了企业管 理的基础。没有班组长这些大量的、琐碎的、繁杂的日常工作，企业 管理一切活动都会流于形式。二、把班组长队伍建设放在重要位置1、从

4、源头做起，把好班组长的选配关班组长是 “兵头将尾 ”，班组的一 切工作都要靠他来组织实施，随着时代的发展，社会的进步，现代企 业管理水平的不断提高，对班组长的要求也越来越高。因此选配好班 组长非常重要。笔者认为选配班组长应注意以下几个方面： （1）班组长应具备良好的道德品质。道德品质尤为重要，只有班组长 的德行好， 才能赢得班组成员的信任， 才更容易凝聚人心， 形成合力。 为搞好班组其他工作奠定 “人和 ”基础。（2）班组长要具备一定的文化素质。大干苦干的时代已经过去，在科 技是第一生产力理念的指导下，科学技术日新月异，飞速发展，新技 术、新工艺在煤矿也得到了广泛应用， 科学管理理念在煤矿广泛兴起， 没有一定的文化素质不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论