技术投标文件

1、技术投标文件技术投标文件（正本）目录二、技术投标文件部分包括但不限于下列各项内容: 监理大纲监理工作目标旁站监理措施监理工作内容监理工作方法节能环保控制措施监理控制措施安全文明控制措施监理设施自备测量检测仪器自备办公设施及通讯设备附件技术投标文件暗标的编制要求工程概况（一）工程名称:内蒙古师范大学二连浩特国际学院弱电工程监理。（二）工程地点：成吉思汗大街北、康宁路南。（三）建设规模：54607平方米。（四）计划工期：2016年7月8 S-2016年8月20日共43日历天。（五）资金来源：财政拨款。二、监理方案1监理准备做好监理工作规划拟定监理工作流程。根据工作的大小繁简，工作流程也会有所不同。

2、完善组织体系、组织机构，明确岗位责任。主要包括以下内容：确定管理层次，设定监理岗位。确定管理层次和设定监理岗位有两种 方式，即按专业分工和按项目分工。专业可以分为试验、测量、结构、道 路等，项目可以按路段、工程项目来分，二者可以结合配置。最低一层监 理员的配置应覆盖全部工程，不可有遗漏。岗位确定以后，要明确各人的职责和工作范围，不可混淆，不可有多 人多头管理而结果无人负责的状况出现。随施工的进展，岗位的设置会有变化，可以随时调整。各岗位监理人员进驻工地后应及时与业主及承包人建立联系渠道。筹建监理试验室筹建监理试验室的工作包括以下内容：根据工程需要确定试验项目。根据试验项目，采购试验室设备和修建

3、试验室用房。组建和培训试验人员。试验室的筹建工作应在开工以前完成。监理试验室是独立的试验检测 单位，不可与承包人的试验室合用。监理试验室的设备一般由业主提供（或作为标价的一部分由承包人提供），工程结束后归业主所有。小的工 程也可以委托社会上有资格的试验室担任试验检测工作。准备监理设施工程开工以前，监理要做好各项物质方面的准备，包括办公设施、生 活用房、办公用房、通信工具、试验检测仪器等。以上设备应由业主提 供，也可作为标价的一部分由承包人提供，竣工后归业主所有，也可以根 据监理合同由监理单位自备。熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件以上文件是监理开展工作的依据，监理必须十分熟悉设计图纸和合同条

4、 款。制定各种监理图表监理在施工控制的过程中，需作大量的检查、检测工作，需要大量的 图表，监理应在开工之前准备好。2监理规划编制依据：苏尼特右旗新建蒙古族中学项目附属工程招标的文件，（招标编 号为 XMGGGC2015-XSQ-GKZB-JL-274）监理服务范围及相应监理措施苏尼特右旗新建蒙古族中学项目附属工程的施工监理服务。投资控制的工作任务与方法：工程费用监理任务：加强对合同中所规定的工程量清单、工程费用的 计量与支付款管理;对己批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行 计量。加强对投资的控制、监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费 用的支付。投资控制的方法：熟悉施工图纸、设计要求

5、、分析合同价构成因素，明确工程费用最易 突破部分和环节，制定工程量计算与工程款支付程序；明确投资控制的重 点。施工单位统计完成的工作量必须是经过监理工程师质量验收合格的工 程量，对质量验收不合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监 理人员拒绝计量和该实部分工程款支付。监理工程师要进行现场计量，审核发施工单位上报的工程量和支付中 请表，符合实际情况后，报总监监理工程师。最后由总监理工程师审定并 签署工程款支付证书，上报建设单位。工程变更时，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期 等方面审查工程变更方案，在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商 确定工程变更的价款。监理工程师建立工

6、程量和工作量统计表；及时收及、整理有关的施工 和监理资料；随时进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案 和措施。定期向建设单位报告工程投资动态情况。工程竣工结算，承包单位按施工合同规定，填报竣工结算报表。监理 工程师审核竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；并与建设单 位、施工单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报 建设单位。当无法协商一致时，按合同争议调解。公正的处理承包单位和建设单位提出索赔事件。进度控制的工作任务与方法：工程进度控制工作内容：施工进度控制是对施工进度控制目标进行分解；对进度控制目标的风 险分析；实际进度与计划进度比较；发现有偏差出现，应在分

7、析偏差产生 原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整计划后再付诸实施。工程进度控制方法：审批施工单位报送的施工总进度计划和阶段性施工进度计划。主要审 核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性 和合理性；审核进度计划中关键线路是否合理，是否能保障关键线路的顺 利施工。工程进度检查：专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查、 分析、比较计划进度与实际进度的差异；当实际进度符合计划进度时，应 要求施工单位编制下一阶段工进度计划；当实际进度滞后于计划进度时， 监理工程师书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。对工程进度实行动态管理。当实际进度与计划进度发生差异时，分析 产生的

8、原因，并提出进度调整措施和方案；协助施工单位相应调整施工进 度计划和材料供应资金使用等计划。建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位的进度及 完成的实际工程量，同时记载影响工程进度的人为和自然因素。经常组织现场进度协调会，定期向建设单位、监理公司报告有关工程 进度情况。质量控制的工作任务与方法：质量控制的工作任务：监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学技 术管理措施和质量保证体系，严格约束承包单位按照施工图纸和技术规 范、标准规定进行施工。在施工过程中严格把质量关，消除隐患，防止事 故发生。按合同条款的有关规定对工程质量进行全面的监督和管理。质量控制的工作方法：

9、首先要明确工程质量监理的控制程序，一般分为事前控制、事中控 制、事后控制。事前控制是主动监理，即重点放在施工之前的准备阶段及 施工各工序开始施工之前。事中控制监理是施工过程中及时发现问题及时 采取纠正措施，防止质量事故发生。事后控制通过对己完工程的检查和验 收，把好最后一道质量关。对施工工艺过程质量控制，对质量控制要点（主控项目）重点控制， 并采取有效的控制手段，如根据施工图编制监理实施细则，监理人员不失 时机地进行巡视、检查、旁站、抽查和实验。工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原 则；上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后，填报工序验 收报审单报监理工程师，监

10、理工程师现场会同检验；检验合格后签认，方 能进行下道工序施工。隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初检合格 后填报隐蔽工程质量验收中报单，报专业监理工程师，经检查验收签认后 方可隐蔽。需旁站的关键部位：测量、放线；路床开挖、碾压；路基材料、配 比、铺摊碾压密实度；沥青碗面层摊铺碾压、接缝处理。工程质量事故处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知 单，要求施工单位整改，并检查整改结果。对于施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质 量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整 改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监

11、理工程师应及时签 署复工报审表。在此过程中及时向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单 位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。项目 监理机构对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位和本监理单位提交质量事故的书而报 告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。在施工中行使质量监督权为了保证工程质量，岀现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施 工单位立即停工整改。未经检验签认即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取一定措施，而 效果不好，继续作业者。擅自釆用未经认可或批准新的材料

12、、新工艺擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进入施工现场。没有可靠的质量保证措施冒然施工，己经出现重大质量隐患，可能造 成质量事故者。工程质量、技术签证程序凡质质、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工 程师一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原 始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。行使好质量否决权，对工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见， 质量不符合要求，不予签证。这既是质量控制措施，也是投资控制的需 要。按要求填写质量监理日志，定期向监理公司、建设单位报告关于工

13、程 质量动态情况。现场监理工程师及监理员应逐H记录有关工程质量动态及影响质量的因 素。总监理工程师每月组织专业监理工程师编制质量月报；报送建设单位和 监理公司。对重大质量事故及其它质量方而的重大事宜则应及时提出报告。定期组织现场质量协调会总监理工程师根据施工进展情况定期主持有关单位参加的现场质量协 调会，协调会后各方会签，印发会议纪要。质量协调会主要内容：检查上次协调会议所定事项和落实情况，分析未落实事项的原因。检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。解决需要协调的有关事项。部位、单位工程中间验收部位、单位工程完工后，施工单位自己进行初验，合格后再提交验收申 报表；项目总监理工程

14、师收到验收申报表后，会同有关单位现场检查验收。工程项目竣工验收工程项目竣工后，施工单位报送竣工资料和申报表，资料包括工程技 术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程结算资料等。总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关规范.标准、工程建设强制性标准.设计文 件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查；对工程质量进行竣 工预验收；对存在的问题，要求施工单位整改；整改合格后由总监理工程 师签署工程竣工报验单，同时提出工程质量评估报告。竣工验收由建设单位组织，项目监理机构参加，并提供相关监理资 料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改；工 程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验

15、收的各方签署竣工验收报告"三、监理组织机构及内部管理办法1监理单位组织机构的组织机构图框2木项目监理监理组织机駁董事长兼总经理总工程师监理合同段盐总监理师1注：在施工咼峰的正常进行。专业监理工程师副总经理总监理工程师程技术部氐人员公专Um专业监理工程师第十五监理部监理人员进场时间安排:根据工程进展情况，驻地监理办安排监理人员进场时间如下:2016进场时间进场人员施工内容4月10日监理办全体人员全面施工3监理工作制度及内部管理办法遵照招标文件的要求，为了更好的体现“严格监理、热情服务”的宗 旨，从制度上规范现场的各项监理工作，建立以下监理工作制度及内部管 理办法：监理人员的岗前培训制度

16、根据监理人员的分工和岗位职责，对项目监理人员进行上岗前培训， 经考试合格准予上岗。监理工地会议制度建立工地例会制度，每次例会应做好记录，重要的会议与会各方应签 署会议纪要。设计文件、图纸的复查及施工图核对优化制度由总监理工程师组织对 各文件、图纸进行复查，对工程结构和其它专业设计中的技术问题，按照 安全、优化的原则向设计单位提出建议，经委托人批准后进行实施。技术交底制度在开工前进行技术交底工作，组织工作一般由建设单位主持，如建设 单位授权，亦可由监理主持，承包单位及有关单位参加，由设计单位进行 交底。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。开（复）工报告审批制度实行开（复）工报告审批制度

17、，单位工程开工前由施工单位填报工程 开工中请报告，报监理部，按委托人要求的报批程序进行填报和批准。变更设计制度严格按委托人确定的变更设计管理实施办法执行，以便优化完善设 计，提高投资效益，加强投资控制。材料、构配件检验、复验制度监理工程师认真检查工程材料、构配件、设备新出厂合格证，并监督 检查承包人按规范进行复验，如有疑问，监理工程师现应对材料各类试件 等取样抽检或复查，对不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使 用，已进场的不合格材料应坚决清出施工场，并严格执行国家建设工程 监理规范第5.4.5、条的规范要求。检（审）查签字制度监理部检（审）查签字程序：专业监理工程师危监鯉工程师各级人员

18、不得越级签字各级监理人员发岀的各种通知、指令必须由签发人签字。总监要严格检查监理工程师、监理员签发的各类监理凭证。各级监理人员对所签发的各类监理凭证负责。隐蔽工程检查制度按规定要求施工单位对隐蔽工程施工做好进度计划，交监理单位，监 理工程师据此安排好检查计划。隐蔽工程在隐蔽前，承包单位应按规定先 行内部检查，然后经监理工程师检查签证。隐蔽工程检查合格后，经较长时间没有隐蔽，在隐蔽前，应报监理重 新签证。监理工程师并严格执行国家建设工程监理规范第5.4.8、条的 规范要求。随工检查和旁站监理制度为加强监理力度，监理对隐蔽工程的重点部位及隐蔽过程，应有重 点的进行旁站监理和加强巡视、平行检查，对关

19、键工序和质量控制点，以 及委托人明确要求旁站监理的部位，总监应安排监理人员旁站监理。工程质量事故报告和处理制度重大质量事故：承包单位必须在事故发生后迅速报所属上级、监理单 位和建设单位。一般质量事故：发生后，承包单位迅速报所属上级、监理单位和建设 单位。以上事故如涉及设计问题应通知设计单位。工程质量事故处理：工程质量事故处理，分别由承包单位各级领导主 持，建设单位、设计单位、监理参加。监理日志、文档管理制度要求监理工程师逐日逐项认真如实填写，特别是涉及审图、复测、变 更设计、会议决定、上级指示有关质量、进度、投资、安全、信息、合同 的管理、协调等有关事项都应详细写入日志。文档管理：结合实际建立

20、来往函、电处理办法，制定日常监理工作技 术资料的整理、收集、归档管理制度、资料建档细目监理规划中体现。监理工作台帐制度：台帐制度的建立主要包括；单位工程开工及进度台 帐、工地质量统计台帐、隐蔽工程检查台帐、验工计价台帐、变更设计台 帐、监理工程师指令台帐，重点、难点工程施工记录以及各类质量缺陷及 质量事故处理台帐。监理工作报告制度项目监理部应按月、工程竣工等准时向委托人提交监理月报和总结， 以及不定期的专题工作报告，由总监理工程师主持编写并签发、报送委托 人。报告内容要做到时间要定期、数据准确、重点突出、语言简练，并附 必要的图表和照片。总监理工程师负责制总监理工程师是经委托人同意，监理公司派

21、到现场机构全而履行木合 同的全权负责人。总监理工程师负责组织、指挥监理部工作，对各项工作 有最终决定权，严格执行国家有关政策、法律、法规。总监理工程师按国 家建设工程监理规范规定进行监理工作，监理过程的过失或失误将视 为总监理工程师的过失和失误。监理人员违纪、违规、失职警告制度为严肃监理纪律、规范监理行为，提高监理服务质量，争创一流的监 理业绩，对监理人员实行“违纪、违规、失职警告卡”制度，纳入工程监 理细则。实行一张黄牌警告，两张黄牌下岗的制度。监理人员工作考评制度为极积调动监理工程师以及其它工作人员的积极性，提高监理工作水 平。依据公司的监理工作制度，监理部组织对监理工程师进行月度考 核，

22、半年考评，考评主要内容根据公司的考核办法。项目监理工作总结、回访制度项目监理工作总结制度为总结经验教训，不断提高监理业务水平，项目监理部每年度或全部 工程竣工后，或对某项重要问题处理完毕后，项目监理部及所有参加工作 的监理人员应写出总结材料，及时进行总结。主要内容包括：工程施工及 监理概况；关于工程进度、质量、投资、安全控制的情况；关于工程信 息、合同管理情况；对工程材料、设备质量的控制情况；监理工作中与各 方的关系协调处理情况；存在问题及改进意见；有关照片或录像及其它资 料结论。专题总结还应包括处理经过、经验及教训、改进的建议等。项目监理回访制度建立项目监理工作回访制度，在工程建设过程中，每

23、年度或工程竣工 验收后一年内由监理单位组织有关人员走访本工程的建设单位、施工承包 商及使用管理单位。回访的内容：一是监理人员的工作态度，工作作风， 服务意识，遵守职业道德和工作纪律情况以及是否按照“守法、诚信、公 正、科学”的准则办事。二是了解工程质量的情况，本着对国家负责、对 人民负责的精神，树立百年大计，质量第一的思想，落实工程质量终身负 责制，改进工作方法，提高监理工作质量，树立企业良好的信誉。监理部廉洁制度:监理部独立办公，生活自理。根据公司监理人员守 则、关于加强监理人员廉洁自律的通知精神，建立以监理人员守则 为标准的监理廉洁自律工作制度，凡违反制度的监理人员按监理工作制 度扣分，造

24、成不良影响者，公司给予处分，触犯法律的交由司法机关处 理。4木合同工程监理工作的重点、难点分析及监理方案根据本工程的特点，我们认为“三控、两管、一协调”工作关键是要 抓好事前控制和事中控制两项工作。而事前控制是基础，事中控制是关键 为此要抓好以下工作：材料质量监理工作重点及监理方案材料质量监理工作贯穿整个道路工程，是监理控制工作的重点道路工程是一承受频繁交通荷载反复作用的结构物，它直接暴露于大 自然，经受一年四季的风吹雨打日照冻融及环境中有害介质的作用，所 以，用于修筑道路的材料，除需要具有适应复杂应力状态的综合力学性 能，还应具有与使用环境相适应的耐久性。此外，在公路修建中，材料在 工程造价

25、中所占比重很大，是节约工程投资，降低造价的重要环节，因 此，材料质量监理工作的好坏，直接关系到道路工程质量和投资的降低， 是监理工作的重中之重。材料监理程序及方案测量、试验检测监理工作的重点、难点分析及监理方案 施工准备阶段测量、试验监理施工准备阶段的测量、试验监理是基础。施工测量、试验工作关系到 整个工程的施工质量，监理必须认真、仔细。测量监理工作有导线点、道路中点和水准点的复测，施工放样及施工 测量人员的素质审查。试验监理工作有各种原材料性能的平行试验、标准试验、混合料配合 比等验证及施工试验人员素质审查和试验仪器设备到位情况的审查。施工阶段的测量、试验监理要点。随着木阶段施工不断进行，工

26、程质 量逐渐形成，施工方面要做大量的测量、试验，此时，监理工作稍一放 松，就可能形成质量隐患。因此，测量、试验监理工作必须按抽检频率进 行，确保每道工序的施工质量，避免事后查岀质量不合格，返工造成损 失。测量、试验监理工作流程及方案测量监理工作流程测量放样监理工作试验监理工作方案具有责任心和质量单不按I规范止睡牺（样试验十9,必设计单位制定分项工程放样方案施工方业主现施工方i验数据等戈严格扌上甲屉频率手，杜绝由拙工方代替进行标准试验对施厂3 验、混合料配比试验等一 坚持监理程序坚駐 按批准方案进行放样审核分项工程放样方案佥人员自检式筠频率不 施工作，一旦发足，或修改试率F验检测坚持自己动,确保

27、试验结果渤可施工方修改放样方案监理工程师TTJI _4.人一戊丄、4 口人审核结果ZZTT I不同意明，坚捋试验监埋桎丿*是质量控帝旁站监理乞 路星丄桎血理工作施工方报验校桩成:检测、审核放样报检表监理工程师监理丄程师审扌I监理工作重点路基工程的监理工作重点是填土含水量、虚铺厚度、压实度、中线偏 位和纵断高程。监理方案、审查施工方提出的路基填方试验段申请报告，并对试验段施工进行 旁站。在施工方放线、原地面清理、土质分析后作的标准击实试验、机械设 备等准备工作完成之后，驻地监理审核并批复施工方提出的开工中请。根据试验结构严格控制虚铺厚度，摊铺宽度大于设计2030cm。检查填土含水量、控制在最佳含

28、水量±2%之内时辗压。检查压实度，中线偏位和纵断高程.路而工程监理工作重点，难点及方案路面底基层监理工作重点把好原材料质量关是保证质量的基础，监理在审批原材料时，一要审 查原材料岀厂的合格证、二要审查施工方自检测试的结果，同时还要用平 行试验对来样进行检验评定，以确定原材料是否合格。以强度为指标，控制好混合料配合比设计，使强度即要达到规范要 求，又不能高于指标太多，强度过高稳定性材料剂量必然偏大，造成浪 费，还会因此造成底基层结构的收缩裂缝。充分发挥试验段的作用，用样板指导施工，防止试验段走过场。监理现场旁站是工程质量达到合格标准的保障，底基层施工中的拌 合、压实和养生三个环节是监理

29、的工作重点，也是难点。基层监理工作重点加强对混合料中水泥用量与集料级配的控制，做好平行试验，以检查 施工方配合比的准确性，注意控制水泥用量和强度的高低。加强对基层摊铺压实一次成活的控制，不允许修修补补。加强对基层养生的监理，必须要求施工方保证基层表面湿润在7天以 上。施工前对基层表面的准备进行检查，要求表面高程，坡度及平整度符 合技术标准，还要满足表面紧密、清洁、干燥、无尘埃和泥浆的要求。混凝土路面面层监理工作重点、难点严格控制原材料质量，特别对水泥、粗细骨料进行见证取样试验，合 格后方能进场。把好配合比的审批关。在碗拌制过程中必须车车过秤（现场搅拌站要 审核电脑计量），严格控制水灰比，不得随

30、意更改，以确保栓强度。同时 要做好栓试块。审核机械配备情况、施工方必须配备足够数量的、满足规范规定的施 工工艺和技术标准的机械设备。模板高度应于路而检厚度一致。模板表面应光洁，支立稳固且不漏浆。栓施工是重中之重，监理人员应进行全过程旁站。碗浇筑时不得漏 振，碗中的传力杆长度及位置要正确。在夏季碇施工时建议在上午十点以 前，下午三点以后进行施工，避开高温时段，以防碗裂缝。栓要及时养 护，同时要求必须采用塑料布覆盖养护，这样可大大减少碇收缩裂缝。抓好接缝质量的监理。这一工作即是重点，也是难点。要提高路面平 整度，就必须提高接缝质量，要要求施工方认真做好接缝施工外，还要尽 量减少接缝。水泥混凝土过水

31、路而而层监理工作重点、难点严格控制原材料质量：水泥复检、碎石级配及碎石压碎系数实验、粗 砂的模数、含泥量试验必须合格符合标准。把好配合比的审批关。要求施工方混合料配比必须在级配曲线范围 内，同时监理还要用平行试验进行对比，以确保其正确性。审核机械设备的配备情况：审核机械配备情况、施工方必须配备足够 数量的、满足规范规定的施工工艺和技术标准的机械设备。认真抓好试验段的监理：对试验段的整个施工过程进行现场旁站监理。碗搅拌应严格控制水灰比。过水路面栓最好采用干硬性碇，施工中不 得漏振，要将磴浆压岀，并抹平。这也是监理工作的难点，一量碇水灰比 控制不好，塌落过大，碗强度必将下降，过水路面碗经水冲泡，将

32、会产生 麻面。及时切缝。加强养生。四、监理目标及质量、进度、投资控制措 施1监理目标以工程项目全方面的费用、进度、质量目标的监理为准，按照“严 格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关的 施工监理的各项方针政策法规制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格 检查制度，努力做好施工监理工作。木工程监理工作目标是确保本工程建设项目，包括投资、进度和质 量目标的最佳实现，其范围是工程质量控制、工程进度控制、工程投资控 制及合同管理，信息管理、组织协调等方面的施工监理工作，全而达到国 家验评标准，无重大安全事故，圆满完成合同规定的各项监理工作。2质量、进度、投资控制措施质量监理的内容

33、与方法现场复查开工前，监理应对现场调查复核，关键是高桩和定线检查发现与设 计不符之处应立即纠正。参加施工图设计交底审查施工方的开工准备工作审查现场开工条件召开第一次工地会议正式下达开工令施工阶段的质量监理工作审核批准开工中请报告试验工程的质量控制中间检验的质星控制对施工方工序自检的签认对施工方提交的中间交工证书的签认竣工验收的质量监理工作在交工验收前对工程的全面检查整理汇编竣工资料参加上级主管部门主持的各项检查活动缺陷责任期的质量监理工作督促施工方尽快完成交工时尚未完成的工程督促施工方尽快清理施工现场，以保持整个现场和工程的整洁。督促施工方按监理要求完成一些质量缺陷修补处理。在缺陷责任期终止前

34、，监理对工程全而检查。上述工作完成后，经监理认可后，在缺陷责任期终止日之后28天内， 由监理签发缺陷责任终止证书。质量控制的要点控制原材料的质量，凡不符合质量要求的不允许进场，进场的必须限 期清理出场。认真检测核实混合料配合比，制定审批制度以保证原材料和混合料的质 量。审批制定科学的施工工艺。保证和工程相匹配的机械设备和仪器。控制工程的整体质量和外观质量。质量控制的方法在工程质量监理中必须保证实事求是，用数据说话，坚持旁站。同时 定期与不定期的检查、抽查、巡查、评比、通报、旁站、试验、测量、执 行监理程序，对各种指令用书面文字确认。监理工作质量保证措施质量是工程建设的关键，监理工程师应按照合同

35、要求对影响工程质 量的各个因素从原材料、施工工艺到成品都要进行监理，任一环节出现疏 忽，包括施工时监理人员自身的疏忽大意和放松质量检查，都会给工程最 终质量带来严重的损害，因而监理工程师必须对整个工程实行施工全过程 的监理。工程进度监理的内容与方法进度控制的任务进度控制的任务是审批承包人编制的总体施工组织及承包人根据 批准的总体施工组织设计编制的年度、月进度计划的实施进行监督和动态 管理。抓住计划一落实一检查几个环节，特别是阶段目标（月进度）的控 制，这是保证总工期的关键。计划编制后，要定期检查计划实施情况。当 实际进度与计划进度偏离较大时，应分析原因，若由于承包人原因，应督 促承包人采取切实

36、有效的赶工措施，加快进度、调整计划，必要时建议业 主强制分割；若由于业主原因请业主及时解决有关问题，以控制月进度计 划在保证质量前提下按月实现，最终确保总工期。进度控制的方法开工前承包人应按照招标文件及合同要求编制总体施工组织设计及年 度计划，施工组织设计要充分考虑工程特点、现场条件和承包人的实际情 况，要有足够深度，以便实施。审查施工组织设计驻地监理工程师应对承包人提交的总体施工组织设计及年度计划进行审查，并在合同规定满足施工需要的合理的时间内审查完毕。通过审查，由驻地监理工程师向承包人提出意见或建议，对不合理要 求或不切实际的部分，加以修改，必要时要求承包人重报或补充部分内 容。最后批准的

37、计划应形成正式文件，经驻地监理工程师和审批后即作为 今后计划的依据。阶段性进度计划的控制总体施工组织设计核准之后，应责成承包人把总体施工组织设计分解 为年度、月计划。然后将月进度计划作为施工的依据。前期工作往往受到生活与工作设施、临时建筑以及施工便道、水、 电、通讯设施建设，社会干扰等影响，进度较缓。这一正常的前缓现象应 当量缩短。对于受季节与气候因素影响的工程，要求承包人必须倒排计划，补足 设备与人力，对于河中水下基础工程，必须充分考虑汛期影响作出切实可 行的计划安排，限期完成，监理工程师应经常督促、检查。承包人连续数月拖期，应进行全面分析，凡属承包人施工设备、资金 投入不足，不能保证施工正

38、常进行，即报业主换承包人工地代表；如果经 分析，承包人己无法追回应有进度，即建议业主采取分割措施，将部分工 程分割出来，另找承包人完成，并将费用从原承包人中间结算中扣出。屡 次拖期，分割仍无法挽回，建议终止合同，更换承包人。当工程开展以后，总监将按规定的时间记录工程进展情况，每半月统 计和记录标记一次进度情况上报，并每月向项目办提交一份月进度报告。报告的主要内容包括：概况或总说明，工程进展的实际统计分析情况 （当月完成、累计完成及计划完成值的对比分析）。驻地监理工程师根据进度计划的分析情况，对进度计划有明显偏差时 及时召开工地协调会，通过会议要求承包人对原工程进度计划及现金流动 计划进行修改或

39、调整。调整后的工程进度计划应符合实际的工程现场，同 时仍应满足合同工期的要求。当监理工程师认为实际工程进展过慢，将不能按照计划预定的竣工期 限完成工程时，应要求承包人采取措施加快进度，以确保工程进度计划目 标和工期的实现。当工程由于承包人的原因造成工程进度的延误时，且在合同工期内难 以完成时，将重新审查承包人的施工能力，必要时向项目办提岀书而报告 和建议，供项目办决策是否实行指定分包或更换承包人。进度监理工作流程图进度监理工作流程图见下页进度监理工作流程图见下页进度监理工作流程图见下页 进度监理工作流程图见下页 进度监理工作流程图见下页 进度监理工作流程图见下页 进度监理工作流程图见下页 进度

40、监理工作流程图见下页业主与承包人签定承包合承包人编制总体施工组织甲付根拯谕k图纸、曲璋算、合求匚卫更唾叵二lij批准尼内容包括：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进退场 计划3、主要材料进场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、占地计划懈切块,目各年.季、月度的资金计划。审查承巴甲1乂Lf'J马址1丈Hd 1T划:与建设单位协商确定相应的工程款支付计 划。程合同价中攻策允许调整的建筑材批准、实施H 承包人编制具派工程项LI和年度施工进度计划，并按月上报实际工程皿女痒I貝出 JU. 乂尢八 木 9 32戒在伯依热 2 :丄苗"卜款的1、当年（月）计划完成工程量、工 作量2、当年

41、（月）实际完成工程量、工 作量3、累讣计划完成数和实际完成数A 和41坦占希帶垛 £氏1 rs RA从ip 床 yvj、7TTZZ2协商率qga血监理总监审查，进行计量支付対"5人、/JIE 丄內9 m寸工程进行风险分析，找岀工程价最容僦口 irr円易突啊点歳战蔽k的因素和部位'并制定防范性对策。与计划拧制侑讲彳1分桁、卜理两者相比r程计量和工程支付情况，对实际发生值Akil 7-U ：Kll/r TRB 口建设单艸指定承包人修改施工进度计Y中向报监理总监批准程造TU4 N7 rVi | 7* 马 rVt / ' -执行计划直到工程竣乞匚如 价控制的劇丁 严

42、格执行工程计量和工程款支付的程序和时间要五、合同管理、组织协调措施1合同管理措施严格履行木道路工程建设监理合同，组织监理人员认真学习掌握施工承发包合同及投标书对工程投资、进度、质量方面的承诺和目 标，督促承包人严格履行合同，及时纠正其在执行合同中的偏差，防止出 现违约行为，减少和避免合同纠纷。2协调措施做好工程建设总目标与各阶段目标的有效结合，加强与工程项目有关 的设计单位、承包人、委托人的协调工作，为工程顺利实施创造一个良好 的内部环境。六、施工各阶段的监理措施1制定监理工作程序的一般规定制定监理工作程序，有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制 度化，有利于建设单位承包单位及其他相关单位

43、与监理单位之间工作配合 协调。在制定监理工作程序时，要按照监理工作开展的先后次序，明确每一 阶段完成的工作内容，行为主体，工作时限和考核检查标准。在实际监理过程中，由于工程项目的具体情况可能会产生监理工作内 容的增减或工作程序颠倒的现象，便无论出现何种变化都必须坚持监理工 作先审核后实施，先验收后施工下道工序的基本原则。2施工准备阶段的监理工作项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图，是监理预先控制的一项 重要工作。其目的是熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法 质量要求以督促承包单位按图施工。虽然监理单位对设计问题不承担责 任，但如发现图纸中存在按图施工困难，影响工程质量以及图纸错误等

44、问 题，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设。项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是：设计主导思想，建筑艺术构思和要求采用的设计规范，确定的抗震等 级，防火等级，基础结构内外装修及机电设备设计设备造型等。对主要建筑材料构配件和设备的要求所采用的新技术、新工艺、 新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等。对建设单位承包单位和监理单位提岀的对施工图的意见和建议的 答复，在设计交底会上确认的设计变更，应由建设单位，设计单位，施工 单位作监理单位会签。审查施工组织设计的工作程序及基木要求施工组织设计审查程序承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工 组织设计方案报

45、审表报送项目监理机构。2总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查提出审 查意见后，由总监理工程师审定批准需要承包单位修改时由总监理工程师 签发书面的意见，退回承包单位修改后现报审总监理工程师应重新审定。3已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4承包单位应按审定的施工组织设计文件，组织施工如需对其内容 做较大变更应在实施前将变更内容书而报送项目监理机构重新审定。对规模大结构复朵或属新结构的工程，项目监理机构应在审查施 工组织设计后报送监理单位技术负责人审查。其审查意见由总监理工程师 签发必要时与建设单位协商组织有关专家会审。审查施工组织设计的基本要求1施工组织设计应有承包单位

46、负责人签字；2施工组织设计应符合施工合同要求；3施工组织设计应由专业监理工程师审核后经总监理工程师签认。2. 3. 2. 4发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见由承包单位修改 后重新报审。监理工作是在承包单位建立健全质量管理体系，技术管理体系和质量 保证体系的基础上完成的，如果承包单位不建立质量管理体系技术管理体 系和质量保证体系难以保证施工合同的履行。如在施工合同中未指明分包单位项目监理机构应对该发包单位的资格 进行审查。监理工程师应审核测量成果及现场查验桩线的准确性及桩点桩位保护 措施的有效性符合规定时由专业监理工程师签认。经专业监理工程师现场检查具备开工条件由总监理工程师签发工程开

47、式报审表并报送建设单位备案。3工地例会专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议。由总监 理工程师或其授权的监理工程师主持，工程项目各主要参建单位均可向项 目监理机构书面提出召开专题。工地会议的会议内容包括：主要议题与会 单位人员及召开时间，经总监理工程师与有关单位协商取得一致意见后由 总监理工程师签发，如开专题工地会议的书面通知与会各方应认真做好会 前准备，专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。4工程质量控制工作项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的或经过修改后重新 批准的施工组织设计方案组织施工。工程项目的重点部位关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共 同确认。承包

48、单位在测量放线完毕，应进行自检合格后，填写施工测量放线报 验中请表并附上放线的依据材料及放线成果表，报送项目监理机构，专业 监理工程师应实地查验。放线精度是否符合规范及标准要求施工轴线控制 桩的位置，轴线和高程的控制标志是否牢靠明显等经审核查验合格签认施 工测量报验申请表。专业监理工程师对承包单位自有试验室或外委实验室均应按木条规定 进行审核。对新材料新产品承包单位应报送经有关部门鉴定确认的证明文件。对 进口材料构配件和设备承包单位还应报送进口商检证明文件并按照事先约 定由建设单位承包单位供货单位监理单位及其他有关单位进行联合检查。计量设备是指施工中使用的衡器量具计量装置等设备。监理人员应经常

49、地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查检测 主要检查内容如下：是否按照设计文件施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料构配件和设备；施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗位；施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作要求特种操 作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷；对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患监理工程师宜采用 照相摄影等手段予以记录。承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验中请 表报送项目监理机构，经检验合格专业监理工程师应签认隐蔽工程报验中 请表，承包单位方可进行下一道工序施工。监理人员应按国家工程施工

50、质量验收标准检查分项分部及单位工程质 量。5工程造价控制工作专业监理工程师进行风险分析，主要是找出工程造价最易突破部分，如施工合中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中的问题易造 成工程变更材料和设备价格不确定等，以及最易发生费用索赔的原因和部 位如因建设单位资金不到位，施工图纸不到位，建设单位供应原材料设备 不到位等，从而制定出防范性对策书而报告总监理工程师经其审核后向建 设单位提交有关报告。发生工程变更，无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的均应 经过建设单位，设计单位，承包单位和监理单位的签认，并通过项目总监 理工程师下达变列指令后，承包单位方可进行施工。同时承包单位应按照 施

51、工合同的有关规定编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核确 认，经建设单位承包单位认可后方可进入工程计量工程款支付程序。专业监理工程师对承包单位报送的工程款支付中请表进行审核时，应 会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全资料，符合 验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。工程款支付中请中包括合同内工作量工程变更增减费用，经批准的索 赔费用，应扣除的预付款保留金及施工合同约定的其他支付费用，专业监 理工程师应逐项审查后提岀审查意见报总监理工程师审核签认。涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同协议，供货合 同，工程变更，施工方案，施工进度，计划承包单位，工

52、料机动态记录， 文字照片等建设单位和承包单位的有关文件会议纪要监理工程师通知等。6工程进度控制工作施工进度计划审核的主要内容有：进度计划是否符合施工合同中开竣工日期规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批 动用的需要，配套动用的要求总承包分承包单位分别编制的各单项工程进 度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化进度安排是否合理；劳动力材料构配件设备及施工机具设备，水、电等生产要素供应 计划是否能保证施工进度计划的需要供应是否均衡；对由建设单位提供的施工条件，资金，施工图纸，施工场地，采 供的物资等承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确 合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。编制和实施施工进度计划，是承包单位的责任因此监理工程师对 施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的责任和 义务。施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图；实现施工进度控制目标的风险分析；施工进度控制的主要工作内容和深