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文档简介

1、6s管理在口腔行业中的应用口腔管理这个特殊的行业是介于老板和员工之间的纽带，在现在的很多大型连锁 机构或者大型门诊中存在的比较多。 做管理要对老板负责更要对员工负责， 可以 说相当的不容易。下面是口腔 6s管理的课件，发表出来供大家交流。地物的明朗化简单的来说就是以一个新二 或者客户的眼光来看我们的工作场所）彳 的明白我们的医院（门诊）的组织结构。 做到应知应会7患者应该能够感觉到清7 不是杂乱无章。我们都说国有国法，家有家规， 院（诊所）也要有规范，俗话 成方圆。但是我们中国人又有 缺点就是随意性很大。让我们 成做事非常用心、严谨，各项 到很到位。通过一些规范改变 的习惯、提高我们的医疗质量

2、 主要包括医生形象的规范，医 范，治疗质量的规范，病例的 等 人行动品质的管理耐心、F责任心、信心等来提高我们的服务品为 事对医疗操作流程、医疗质量：i理（制定流程规范，质量标准） 物 物品进行规范化管理（在最困 到自己所需的物品）6s活名 浮躁急功近利 衰减执行不彻底学习不当 没有体会到真正的意义 整理组织化，为了使工作能充 的机能，应具备哪些必备的物品 程，提高效率（要与不妥的物品: 整顿流程的合理化（位置的规; 清扫点检，发现问题点的角度 清洁加以彻底的改善，保持d 素养纪律，良好的习惯 安全基础，尊重生命L>lQg.KQ88.uQiii推行组以客人的眼光看我们的 医院（诊所），客

3、人会 和其他诊所比较）（客 人的比较性和选择性） 我们要时刻进行自我诊 断。每个员工进行自 检，每个操作间进行点 检。持之以恒，坚持不 懈。树立正确的意识、全员参与、认4明确岗位责任 具体到每个区域自凡事执行彻底 人人都管事, 跟踪，监督。互相合作；%;孙子兵法“九地集:可当万J转君.写幼军篇, 旱潟省，甫山之纯也n 南君雪则超三，击兴超和苜击其中则首尾俱至.1遥酒 考核制度建立的目的克服惰电换成动力。 制定考核方法 包括技术考核、I 理念考核、考勤考核、业绩考核 根据考核内容完善自检表 制定奖惩制度，加强执行 巡查和评估 成绩的公布l?lDg.KQ88."m寻找是最不具效率的一个动1不始恒状及戌工由，*3,物品废弃申请提交爱确认申请部门二冉利用部门港M1B1南!1 以 公私明确个人与医院（门诊） 桌面整洁 共独明确个人实用和集体使） 抽屉定位物品，哪拿哪放。 张贴管理标签 有名有家各就各位 资料归位6s就是f 并不了解6s管理活动的真意 把6s活动和打扫卫生相混淆 通过持续不断的改善活动，使我 所，员工素养得到不断的提高。的员工养成良好的习惯，形成良我们I 把6s活动当作阶段性的项目，做 我已经做过了或者别人已经做过一 果不是很好。 把6s活动当作一个阶段性的工作 6s是一个持续推进的一项

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