手机游戏制作开发流程

1、手机游戏制作开发流程1、产品选择和周期控制手机游戏的开发周期尤其是 JAVA,BREV游戏的开 发周期比较短，游戏的开发周期的长短对于整个的开 发团队和相关的管理层是有很大影响的。一般JAVA，BREV游戏的开发周期掌握在一个月内，不过也要看游 戏本身设计情况发游戏需要制定一个团队的发展战 略和方向，一个成熟的开发和验证标准，通过团队的 意见，形成团队的开发体系。围绕游戏开发标准进行 合理恰当的主题选择。最初需要解决一个开发什么类 型或是大概是怎么开发思路让所有的团队成员能够认 可这样的产品类型选择策略。一般意义上是结合 2 方 面的因素来分析产品策略选择， 一个是外部市场分析， 包括产品类型

2、，游戏的内容，玩法，上市地等进行信 息收集和总结，细分市场。另外的一个就是分析下， 团队的开发能力，市场宣传能力，资金能力，资源状 况等。从内部找问题是最为主要的，但是也不能说有 市场我们虽然做起来有困难，委琐了。市场的缔造者 一般都是技术领先或是市场占有领先的，需要一个长 期的历练过程。一个团队做事情，刚开始最好不要去 选择比较大的游戏内容，这对于刚组建的团队不是一 个很好的练习模式，从小的游戏入手，可以参考市面 上游戏，第一个项目一定要控制在 1 个月之内。当完 成虽是一个小项目后，团队成员也会很高兴。2、制作过程产品需要有一个提案， 提案主要阐述游戏的介绍， 操作和其优势何在。 这个提案

3、可以由热呢后人来提出， 但是要知道，在你提出这样的一个游戏思路后，很快 你将受到其他人的意见。甚至是你自己也发现这样的 一个游戏毫无意思。你由原来的简单的想法，变成怎 样去维护这样的一个主题。很多都会花不少的时间去 开会，仔细研究讨论，你提出的这个游戏思路是否可 性。有时候，甚至需要 1 天的时间来讨论。这样的方 式，我认为是不可取的。大家都有事情做，很忙。花 一天的事情，什么都不去做，为一个想法说半天，都 会有抵触的心理。甚至在会议上，没有任何结果，大 家都可以说，最后始终是没有一个可以拍板的。游戏 提案可以以 mail 或是聊天的方式去解决。 而且在一个 想法没有成熟为游戏前，最好是不要提

4、出来。在它被 你提出来之前，你对于这样的一个思路不清晰的话，甚至是有很多的遗漏。这是不成的。召开游戏头脑风暴会议是一个不错的意见，这会 议不是讨论每个具体的游戏，而是大家可以随意的想 象，无论是针对一个游戏还是几个游戏，仅仅和游戏 见解关系就成。头脑风暴会议中，不需要有任何的约 束，从开始到结束都是在一种活跃，激动的气氛中完 成。除了所有的开发人员参与此会议中以外，还需要 有相关的行政 （ 记录） ，市场人员，以及项目管理人员。 当一个游戏被确定下来要开始做的，策划需要出该游 戏的概要，介绍，操作，游戏类型等，确定美术清单。 美术清单是给美术人员看的，在确定游戏的美术清单 时最好是和美术人员进

5、行该项目的协商，按照 2 方讨 论的结果。在出现分歧时，最好不要做出结合 2 者的 中立的结果，只能去选择一个意见，对其进行丰富和 休整，而不是完全的违背。另外的一个解决方式就是 让项目决策者参与，这需要市场，产品的敏锐程度。 当确定完美术清单后，美术人员开始寻找美术资料或 是手稿进行创作。这要看个人的方式。当策划人员将 整个游戏的策划完成后，就需要开一次，开发人员的 讨论会。相关的开发人员和质量监控人员对整个策划 人员的策划进行调整和休整。力求一个可以做到的， 大家开发兴趣较好的项目最后标准。这个会议最好有 一个项目建议表格来协助其更好的将这会议落实。最 后策划人员根据其他人员的意见进行相应的调整，完 成整个项目的策划案。最后移交给项目经理进行审核通过后，该游戏就正式纳入开发项目中了。美术 人员的图基本上做的差不多了。若有地图，策划在这 期间还要完成对游戏地图的编辑，或专业的关卡设计 师。不过一般情况是由策划人自己完成。当一切都做 好时，策划案和美术就可以移交给程序员。在游戏的 编写中，策划需要和程序主动的沟通，因为在游戏的 编写中会出现问题。程序员对于策划要仔细看明白， 不能猜测，出现不太明白的地需要及时和策划沟通协 商，不要将冋题遗漏在最后