企业物流管理8企业物流5S管理ppt课件

1、企业企业物流管理系列八物流5S管理1能掌握实施5S管理的根本步骤2能在实际中掌握推行5S管理的要领课程目的课程目的技艺技艺 单击此处添加文字内容1树立继续改良的认识单击此处添加文字内容2 树立现场就是市场的观念课程目的课程目的素质素质 单击此处添加文字内容3 养成良好的职业素养单击此处添加文字内容 为什么要进展为什么要进展5S管理？管理？ 1单击此处添加文字内容 什么是什么是5S管理？管理？2单击此处添加文字内容 5S管理的内涵管理的内涵3单击此处添加文字内容 5S之间的关系之间的关系4单击此处添加文字内容 5S 在企业物流管理中的运用在企业物流管理中的运用51能掌握实施5S管理的根本步骤2能

2、在实际中掌握推行5S管理的要领课程目的课程目的技艺技艺 单击此处添加文字内容 为什么要进展为什么要进展5S管理管理1第第1 1节节 为什么要进展为什么要进展5S5S管理管理1.1 物流一一 流流 现现 场场 管管 理理精精 益益 生生 产产效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理 人人 力力 资源资源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理经经 营营 管管 理理构筑一流现场管理体系的根底与十大管理工构筑一流现场管理体系的根底与十大管理工程程 5S是企业各项管理的根底是企业各项管理的根底1.1第第1 1节节 为什么要进展为

3、什么要进展5S5S管理管理1.1 物流树立正确的管理认识树立正确的管理认识1.2正确的管理认识正确的管理认识 高枕无忧的年代曾经过去高枕无忧的年代曾经过去 运气优惠政策运气优惠政策实力实力 转变观念提高认识转变观念提高认识 5S 5S管理管理逆水行舟，不进那么退逆水行舟，不进那么退 市场淘汰的残酷性市场淘汰的残酷性 单击此处添加文字内容 什么是什么是5S管理？管理？2第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流什么是什么是5S5S管理管理2.1 日本的内务管理和任务场所协作过程日本的内务管理和任务场所协作过程 简单而有效的做法简单而有效的做法 质量和消费力改良的根本方法质量和消费力改

4、良的根本方法 依赖于良好的任务场所协作依赖于良好的任务场所协作 鼓励团队协作和个人责任鼓励团队协作和个人责任 有人称之为生活方式！有人称之为生活方式！第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流 5S 5S的开展的开展2.2 “5S5S 开展开展源于日本源于日本整理整理SEIRISEIRI整顿整顿SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养SHITSUKESHITSUKE 开展于美国开展于美国清理清理SortSort整理整理StraightenStraighten清洁清洁SweepSweep坚持坚持StandardizeStan

5、dardize不断改良不断改良SustainSustain 希望完擅长中国希望完擅长中国整理整理SEIRISEIRI整顿整顿SEITONSEITON清扫清扫SEISOSEISO清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU素养素养SHITSUKESHITSUKE 第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流 5S 5S管理的对象管理的对象2.3对人对人人人有事做的管理。人人有事做的管理。对事对事事事有人管的管理。事事有人管的管理。对物对物人人-事事-物责任法那么。物责任法那么。第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流 5S 5S管理的目的管理的目的2.4 提升人的质量，优化人

6、文环境。提升人的质量，优化人文环境。 追求低本钱、高效率、高质量。追求低本钱、高效率、高质量。 消除浪费，实现企业利润最大化。消除浪费，实现企业利润最大化。第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流 5S 5S强调的内容强调的内容2.5 地地物明朗化物明朗化 人规范化人规范化 5S是一种行动。是一种行动。 藉活动来改动人的思索方藉活动来改动人的思索方式和行动质量，从而改动公式和行动质量，从而改动公司的管理水准。司的管理水准。第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流 5S 5S带来的益处带来的益处2.6对于企业而言：对于企业而言：1. 零零“改换时间提高产品的改换时间提

7、高产品的多样性；多样性；2. 零次品提高产质量量；零次品提高产质量量；3. 零浪费降低本钱；零浪费降低本钱；4. 零零“耽搁耽搁 提高交付可靠性；提高交付可靠性；5. 零事故提高平安性；零事故提高平安性；6. 零停机提高设备利用率；零停机提高设备利用率；7. 零埋怨提高自信心和信任。零埋怨提高自信心和信任。第第2 2节节 什么是什么是5S5S管理？管理？ 物流 5S 5S带来的益处带来的益处2.6对于个人前言：对于个人前言：1. 使您的工和环境更温馨；使您的工和环境更温馨；2. 使您的任务更方便；使您的任务更方便；3. 使您的任务更平安；使您的任务更平安；4. 第第2 2节节 什么是什么是5S

8、5S管理？管理？ 物流 5S 5S的运作方式的运作方式2.7自觉行动，无需他人告知或指挥清洁清洁素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫区分必要物品和不用要物品。 去除积累的不用要物品。将必要物品有条理地摆放彻底清扫他的任务区域和设备继续及反复坚持任务环境的有序、整洁单击此处添加文字内容 5S管理的内涵管理的内涵3第第3 3节节 5S 5S管理的内涵管理的内涵 物流 5S 5S的内涵的内涵3.1 真意为真意为 为使任务能充分发扬应有的机能，应具有为使任务能充分发扬应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程哪些必备的物品及应有的流程以作业机能的角度考量以作业机能的角度考量 第第3 3节节 5S 5S管

9、理的内涵管理的内涵 物流 5S 5S的内涵的内涵3.1 真意在于思索如何将要的物品按真意在于思索如何将要的物品按作业流程进展有效的布置。作业流程进展有效的布置。以作业流程合理化的角度来考量以作业流程合理化的角度来考量第第3 3节节 5S 5S管理的内涵管理的内涵 物流 5S 5S的内涵的内涵3.1 真意在于真意在于 一个地方一个地方去清扫，等一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认于对每个地方作检查及确认以觉察问题点的角度来考量以觉察问题点的角度来考量第第3 3节节 5S 5S管理的内涵管理的内涵 物流 5S 5S的内涵的内涵3.1 真意在于真意在于 对前面对前面3S的良好成果构成制

10、的良好成果构成制度，用制度方式保证前面度，用制度方式保证前面3S的的成果。成果。以以S可继续开展的角度来考可继续开展的角度来考量量第第3 3节节 5S 5S管理的内涵管理的内涵 物流 5S 5S的内涵的内涵3.1 真意在于经过继续的活动，真意在于经过继续的活动，培育员工的良好习惯，进而提高培育员工的良好习惯，进而提高员工的素养。员工的素养。以如何贯彻实施教育的精神来以如何贯彻实施教育的精神来考量考量单击此处添加文字内容 5S之间的关系之间的关系4第第4 4节节 5S 5S之间的关系之间的关系 物流 5S 5S之间的关系之间的关系4.1第第4 4节节 5S 5S之间的关系之间的关系 物流 5S

11、5S之间的关系之间的关系4.1制度是发明优秀员工的基石制度是发明优秀员工的基石规范是培育伟大企业的砖瓦规范是培育伟大企业的砖瓦5S5S是落实制度和规范的工具是落实制度和规范的工具单击此处添加文字内容 5S在企业物流管理中的运用在企业物流管理中的运用5第第5 5节节 5S 5S在企业物流管理中的运用在企业物流管理中的运用 物流 企业物流企业物流5S5S管理的目的管理的目的5.1企业物流活动的企业物流活动的5S 管理目的管理目的1优质效力优质效力service2迅速及时迅速及时speed3节约空间节约空间space saving4规模适当规模适当scale optimization5合理库存合理库存stock control 第第5 5节节 5S 5S在企业物流管理中的运用在企业物流管理中的运用 物流 5S 5S在企业物流管理中的运用在企业物流管理中的运用5.2 供