ABC基础财务与管理会计项目日报创新

1、1会计学ABC基础财务与管理会计项目日报创新基础财务与管理会计项目日报创新= 里程碑25262720 272011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/1242011/103 10 17 24 312011/1一期基础财务二期管理会计总账、报表、报销管理、应收应付模块系统实现资产管理组金融工具项目章程 项目启动知识转移 上线系统上线试运行和并行系统维护 项目总结数据导入和系统切换数据导入准备集成测试性能测试性能测试准备用户系统培训用户测试预算管理组 需求说明书本次汇报点本次汇报点2011/1所得税绩效考核成本分摊、内部资金转移定价、经析项目整体状

2、态项目整体状态状态状态绿灯绿灯 = = 依目标进行黄灯黄灯 = =晚于计划时间但不影响项目整体进度红灯红灯 = =晚于计划时间而且可能影响项目整体进度项目小组项目小组状态状态总账、报表、报销管理、应收应付组预算管理组资产管理组金融工具组所得税组成本分摊、内部资金转移定价、经营分析组绩效考核组请使用 来标记绿灯、黄灯及红灯状态当前项目进展当前项目进展对应项目计划中的里程碑对应项目计划中的里程碑, ,交付件及主要工作交付件及主要工作# #主要工作主要工作开始日期开始日期完成日期完成日期% % 完成百分完成百分比比交付件交付件负责人负责人备注备注1 1制定项目组织架构以及角色职责1月24日1月24日

3、100%100%项目组织架构及职责设定邹存野2 2业务需求调研1月24日1月24日75%75%李晓、童丹晨由于时间较紧，部分需求还需确认3 3业务需求说明书1月24日1月2460%60%各组组长本日工作计划执行状态本日工作计划执行状态 (2011/01/24 2010/01/24)(2011/01/24 2010/01/24)活活 动动执行状态执行状态说明说明明确目标100%需求调研80%时间比较紧需求做的不够细致内部讨论分工100%下日工作计划下日工作计划 (2011/01/25 2010/01/25)(2011/01/25 2010/01/25)活活 动动说说 明明截止日截止日财务部门访谈

4、1/25编写需求说明书1/25下下天工作计划下下天工作计划 (2011/01/25 2010/01/25)(2011/01/25 2010/01/25)活活 动动说说 明明截止日截止日编写实施方法论1/25搭建环境、调试1/25本日工作计划执行状态本日工作计划执行状态 (2011/01/24 2010/01/24)(2011/01/24 2010/01/24)活活 动动执行状态执行状态说明说明明确目标100%需求调研80%时间比较紧需求做的不够细致内部讨论分工100%下日工作计划下日工作计划 (2011/01/25 2011/01/25)(2011/01/25 2011/01/25)活活 动动

5、说说 明明截止日截止日财务部门访谈1/25编写需求说明书1/25提供银行组织架构图黄自涛总提供1/25下下天工作计划下下天工作计划 (2011/01/25 2010/01/25)(2011/01/25 2010/01/25)活活 动动说说 明明截止日截止日实施方法论1/25搭建环境、调试1/25 24 (Mon)25 (Tue)26 (Wed)27 (Thu)28 (Fri)AM8:30-11:30PM14:30-17:3014：30-16：30所有组领导小组项目周会基础财务需求讨论讨论管理会计需求调研针对遗漏点需求调研需求确认会项目实施主计划讨论实施策略及难点分析项目总结大会主要问题主要问题

6、# #问题描述问题描述状态状态（提出/处理中/已解决）严重性严重性负责人负责人可能解决方案可能解决方案1 1需求讨论会时间较紧，不够详细提出严重李千里协调财务部时间继续研讨项目难点。主要风险主要风险# #风险描述风险描述风险等级风险等级(高, 中, 低)负责人负责人预防措施预防措施应急方案应急方案(如果发生)1 1客户方参与需求讨论的时间较短，项目实施中的难点与较难实现部分没有完全梳理清楚中中李千里继续进行业务分析决策点领导意见 = 里程碑25262720 272011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/1242011/103 10 17 24 312011/1一期基础财务二期管理会计总账、报表、报销管理、应收应付模块系统实现资产管理组金融工具项目章程 项目启动知识转移 上线系统上线试运行和并行系统维护 项目总结数据导入和系统切换数据导入准备集成测试性能测试性能测试准备用户系统培训用户测试预算管理组 需求说明书本次汇报点本次汇报点2011/1所得税绩效考核成本分摊、内部资金转移定价、经析本日工作计划执行状态本日工作计划执行