工业工程要不断改善、改进、创新

1、工业工程要不断改善、改进、创新 日本对工业工程的定义为：“所谓，即为提高工作效率、分析工序、作业动作的做法，并进行改进，以消退一切不合理的、不稳定的、无效率的活动”。 中国高校工业工程专业培育目标：“本专业培育具备现代工业工程和系统管理等方面的学问、素养和能力，能在工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、评价和创新工作的高级特地人才。”说明创新是工业工程人员的四大功能之一。 美国管理家泰罗，对方法研究颇为注意。有三句名言：“任何工作都可查找出来一个良好的方法”和“一项公正的生产量”（）。然后可“给一个公正的报酬”（）。其中包含有不断改进、技术创新的内涵。 联合国国际劳工局工作研究一

2、书。工作研究是一个涉及技术，尤其是方法研究和工作衡量的活动总称。用这个技术来考查人在任何状况下的工作，用这个技术使我们系统地调查所考察的效率与经济的因素，以便求得改进。 X省工作研究（）。系由泰罗（）时间研究与吉尔布雷斯夫妇（）的动作研究合流而成的技术，这也是工业工程的基础技术。工作研究是要求最经济、最有效率的工作方法。从方法、设备、工具和材料四者入手。以达到“最佳的方法、最好的动作和最大效率的技术”，而达到工作标准化和订定工作标准的时间。在年泰罗进入伯斯利恒钢铁厂研究工人铲煤屑、矿砂状况，经过三年半后，原来须用至人的工作，泰罗仅用人即可完成，而且铲煤铁的成本，每吨由分分降至了分到分。 日本津

3、村丰治作业管理一书。有作业简化计划的条原理，其中，用（五个为什么，一个怎么办）方法，就能够进行改进;无论什么工作，必需供应均等改进机会;其他工作的经验，对改进目前工作有益;通过各种分析方法，会给创造的才能应用于实践开拓道路。 创新和企业家精神一书。第章创新的原则，其五要是：有目的有步骤的创新从分析机会开头；创新既是理性熟悉，又是感性熟悉；一项创新要有效，必需简洁明确；有效的创新，开头时规模都不大；成功的创新要以建立领先地位为目标。其三不要是：开头时不要考虑精致美丽；不要零打碎敲分散力气；不要想为将来搞创新要立足目前。 战略创新属经营管理前沿座标丛书，探讨工业工程（）与企业管理技术创新：全面质量

4、管理（）与企业管理技术创新；价值工程（）与企业管理技术创新；其探讨结果则认为、三项基础工程是管理技术创新的工程学。 现代企业经营管理。美国现代企业管理的显著特点，广泛应用科学的管理方法和技术手段，如：工业工程、运筹学、系统分析、工效学等管理方法已经得到推广应用，在大公司中应用尤其普遍。在多家大公司调查中，应用决策模拟的方法占总数%。应用线性规划的占%，美国计算机数量和质量均居于世界首位。 工业工程手册。在管理学家马洪的序言中提出：经济全球化和社会化是世纪经济生活的显著特点。进一步提高劳动生产率、产品质量、降低成本、保证时间是现实中最关注的重要问题，改善与创新是现代工业工程最本质的功能和永恒的主题。在总论中，工业工程是基本方法：除系统分析和系统设计法外，就是创造性技术。创新是工业工程的本质功能，工业工程需要高度的创造性。随着创造学、创造工程、系统工程和管理科学的发展，人们已先后提出了一百多种创造技术和方法。其中个不忘（不忘动作经济原则）;大原则（取消、合并、重排、简化）;个方面（操作、运输、贮存、检验、等待）;大提问技术（目的、方法、人物、时间、地点、原因）。这都是改进与创新工作必不可少的关键。 在系统、效益、战略一书中，关于的四大功能中对创新内容的解释：有产品改进、工艺改进、设施改进、系统组织改进、工作方法改进、技术创新的激励与组织、新产品和新技术的工程开发等。我们所阅读