联想公司岗位责任体系ppt课件

1、人力资源部人力资源部部门绩效部门绩效考核考核目的目的 就是要做到什么程度就是要做到什么程度职责职责 就是要做什么就是要做什么 考核考核 就是评价目的完成情况就是评价目的完成情况 考核包括：考核包括： 部门绩效考核部门绩效考核 个人绩效考核个人绩效考核保证岗位获得良好的绩效保证岗位获得良好的绩效确定岗位义务确定岗位义务 明确任务内容明确任务内容 界定价值活动界定价值活动 理顺业务流程理顺业务流程岗位设计原因岗位设计原因岗位设计流程岗位设计流程理顺业务理顺业务/ /任务流程任务流程明确任务内容明确任务内容平衡岗位间业务量平衡岗位间业务量任务流程流经部门详细岗位，并由任务流程流经部门详细岗位，并由详

2、细岗位来实现各流程节点的任务详细岗位来实现各流程节点的任务起起点点终终点点岗位岗位1 1岗位岗位2 2提高效率提高效率起起点点终终点点岗位岗位1 1岗位岗位2 2职责123职责123清楚的任务内容清楚的任务内容防止职责的交叉防止职责的交叉、反复或者脱漏、反复或者脱漏起起点点终终点点在流程点上设立一个岗能否可以了？在流程点上设立一个岗能否可以了？任务量过重的话：任务量过重的话：能否需求再设岗？能否需求再设岗？或者将一部分的任务量交由另一岗位？或者将一部分的任务量交由另一岗位？发扬各岗位潜能发扬各岗位潜能提高任务质量提高任务质量岗位阐明书岗位阐明书岗位阐明书内容概述模版岗位阐明书内容概述模版岗位阐

3、明书的作用岗位阐明书的作用岗位阐明书是什么岗位阐明书是什么岗位阐明书是明确岗位目的、主要职责、岗位阐明书是明确岗位目的、主要职责、任务关系、根本任职要求等的阐明性文任务关系、根本任职要求等的阐明性文件，也是最根本的管理工具之一。件，也是最根本的管理工具之一。岗位目的：岗位存在的价值岗位目的：岗位存在的价值岗位职责：岗位所承当的任务责任和任务范围岗位职责：岗位所承当的任务责任和任务范围任务关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位任务关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么效力的设立能为客户提供什么效力任职要求：适宜岗位需求的才干背景任职要求：适宜岗位需求的才干背景 根本条件、知

4、识技艺、所需才干根本条件、知识技艺、所需才干我们整天似乎都很忙，您在思索所在岗位的需求吗：我们整天似乎都很忙，您在思索所在岗位的需求吗： 必要必要 可有可无可有可无 根本不需求根本不需求？岗位任务关系举例：岗位任务关系举例：QDIQDI研发部设计处经理研发部设计处经理客户需求价值活动客户需求价值活动主板产品设计主板产品设计调试需求调试需求处理产品相关问题处理产品相关问题 工程文档工程文档BOMBOM、原理图、原理图任务产出任务产出角色描画：为什么存在这样的角色角色描画：为什么存在这样的角色关键职责：关键职责： 关键职责是部门对公司关键才干的特殊关键职责是部门对公司关键才干的特殊奉献奉献 次要职

5、责：支持关键职责实现的其他活动次要职责：支持关键职责实现的其他活动人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承当的人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承当的责任责任任职要求：任职要求： 适宜岗位需求的才干背景适宜岗位需求的才干背景 招聘录用员工的根据之一；招聘录用员工的根据之一； 决议员工任务内容的根本出发点之一；决议员工任务内容的根本出发点之一； 衡量员工能否适岗的规范条件之一；衡量员工能否适岗的规范条件之一； 员工培训的参考规范；员工培训的参考规范；管理阅历共享管理阅历共享绩效考核是什么绩效考核是什么绩效考核为什么绩效考核为什么绩效考核怎样做绩效考核怎样做“一次把事情做对的本钱最低管理阅历一

6、次把事情做对的本钱最低管理阅历考核的出发点：推进考核的出发点：推进MBO-MBO-目的管理目的管理 明确做到什么程度，什么时间完成，对任务明确做到什么程度，什么时间完成，对任务成果质量进展评价。成果质量进展评价。 经过对阶段目的完成情况的动态评价，掌控经过对阶段目的完成情况的动态评价，掌控目的的进度，不断优化任务质量与效果。目的的进度，不断优化任务质量与效果。 部门绩效考核部门绩效考核 个人绩效考核个人绩效考核排序定级隔级上级考核结果转换为Q值人力资源部30%处级经理和员工处级经理和员工岗位阐明书岗位阐明书 明确职责，保证前进方向。明确职责，保证前进方向。绩效考核绩效考核表绩效考核绩效考核表 明确目的，保证前进质量。明确目的，保证前进质量。部门目的部门目的岗位责任岗位责任处职责处职责岗位目的岗位目的岗位职责岗位职责任务关系任务关系任职要求任职要求部门职责部门职责如今开场行动吧如今开场行动吧部门年度目的部门年度目的处季度目的处季度目的部门季度目的部门季度目的岗位目的岗位目的季度方案季度方案资源支持资源支持适时