房地产公司工程副总经理职务说明书(WORD3页)

1、精品资料工程副总经理职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级职责概述副总经理（主管工程项目部）总经理工程项目部经理岗位编号岗位定员所辖人数岗位分析时间12002年 12 月参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程建设管理工作职责与工作任务工作记录第一部分：参与公司决策职责表述：参与公司经营管理决策参与制定公司发展战略规划职责工作 参与制定公司年度经营计划、预算方案一参与公司经营管理决策任务掌握和了解公司内外动态，尤其是有关工程管理动态，及时向总经理反映，提出建议第二部分：工程项目组织管理职责表述：负责制定工程项目部和经营部管理制度职根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，

2、和公司具体工作 情况，制定项目管理制度，报上级批准后实施责二制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法任务监督各项制度的执行情况职责表述：负责审定并监督工程项目部和经营部工作计划的执行职根据公司项目的总体计划，审定项目部上报的工程建设项目总体工作计工作 划和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准责审定经营部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材料采三任务 购计划和资金计划监督工程项目部和经营部工作计划的实施职职责表述：参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，参与相关决策招 投标管理 办法经营采购计划可编辑修改精品资料责工作参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信

3、用审查招投标计划四审核项目招标中技术标底，参与评标工作任务参加相关谈判，并会签合同职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作组织工程技术管理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单职负责对工程质量的管理：检查项目质量管理制度的执行情况；及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的调查，责工作并进行处理负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工五任务程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际项目进度计划进度的偏差协调工程项目的成本管理：负责工程进

4、度款支付时的工程量审核，汇总工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行控制；审查项目部的工程量审核单费用开支负责工程项目的安全管理：组织执行工程安全技术规范，组织安全检查，组织安全事故调查并进行处理职职责表述：组织工程验收工作，参与竣工决算组织隐蔽工程验收、其他阶段性验收和竣工验收，并进行签证，对施工责工作 方的日常报验材料及时检验答复任务参与工程竣工决算工程决算单六工程竣工验收后组织物业管理公司的接管验收第三部分：其他职责表述：负责项目部和经营部的组织管理工作负责确定项目部和经营部内部组织结构设置、明确岗位职责职下属工作任务分派，指导下属完成各项工作员工考核表责工作负责下属员工的绩效考核和

5、评价七任务 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排审批部门费用预算计划，控制费用开支职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系职协调工作工作 协调设计院有关图纸和技术问题可编辑修改精品资料责任务与施工方、监理方保持沟通联系对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行协调沟通，组八织相关手续的办理职责职责表述：完成直接上级交办的其他任务九外部协调关系设计院、建筑施工单位、工程监理公司、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等职位权限人事权财务权业务权对工程项目部经理的考核评价权和奖惩、调配、

6、任免的建议权对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权权限内的财务审批权对工程项目部费用开支的审查权对工程项目部各项制度执行的监督检查权对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；规划设计决策参与权对工程项目部工作有指挥、检查监督权；投标单位的资质审查权招投标决策参与权工程施工组织设计审批权工程量和工程进度付款底审核权施工联系单的审核权乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权工程验收签证权对工程项目部工作绩效有考核权；对公司决定、决议的督办权总经理授权范围内的决策权任职资格教育水平专业要求培训经历工作经验个人素质大学或以上学历土木建筑、企业管理相关专业房地产开发、工程建筑、项目管理培训5 年以上房地产开发或建筑工程工作经验，3 年以上管理经验，工程师领导能力、人际交往能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力可编辑修改精品资料知识与技能其它具有工程建设专业知识、 房地产开发、 企业管理和法律知识， 会使用 WORD,EXCEL