排程业务相关资料

1、第3章 排程业务2021-12-141需求预测 根据市场需求信息，进行产品销售的分析与预测。 销售预测是企业制订销售计划和生产计划的重要依据。2021-12-142系统功能参数 预测版本：说明MPS展开所用的产品需求预测资料的来源 时栅：划分需求来源的时间段2021-12-143分析依据时栅时栅代号：0001，时栅说明：0001说明行号日数需求来源110客户订单220预测+客户订单，反向消抵340预测+客户订单，先反向再正向消抵时格时格代号：0001，时格说明：时格0001行号类别日数起始位置1周8.28-9.3星期一2周9.4-9.10星期一3月9.11-9.304月10.1-10.3120

2、21-12-144分析依据九月工作日历工作日历日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930十月工作日历工作日历日一二三四五六123456789101112131415161718192021222324252627282930312021-12-145需求预测资料 例：预测需求量1300，需求起始日期、结束日期分别为2006-09-06、2006-10-12，截止日期为10-30。2021-12-146分析依据 9-6有预测订单1300个，9-20和9-22分别有两张客户订单100个、400个 根据时栅设置 第一时段：9-

3、29-11，需求来源由客户订单决定。 第二时段：9-1210-1，需求来源由客户订单和预测订单共同决定，用“往前抵消”的方法。 第三时段：10-210-12，需求来源由客户订单和预测订单共同决定，用“先往前再往后抵消”的方法。2021-12-147不均化 菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/需求来源资料维护/产品预测订单输入 “新增”， 9-6有预测订单1300 ，关闭状态的预测订单将不会参与MPS和MRP计算。 均化：将预测需求的数据在不同时段进行分摊。2021-12-148周均化 “周均化”的预测需求将按周平均分配： 需求起始日期2006-09-06 ，结束日期分别为2006-10-12

4、，27天工作天数 9-6预测数量=1300/27*3=144 9-11预测数量=1300/27*5=240 9-18预测数量=1300/27*5=240 9-25预测数量=1300/27*5=240 10-2预测数量=1300/27*5=240 10-9预测数量=1300-144-240*4=196 修改产品预测订单2021-12-149月均化 “月均化”的预测需求将按月平均分配 9-6预测数量=1300/27*18=866 10-2预测数量=1300-866=434 修改产品预测订单2021-12-1410规划结果分析n选择“不均化”第一时段（9.2-9.11） ：只有9-6预测订单，不予考

5、虑；第二时段（9.12-10.1）：只有两张客户订单，9-20备货100，9-22备货400；第三时段（10.2-10.30）：无客户订单和需求预测。参见图3-132021-12-1411规划结果分析订单时间订单数量生产量（批量30）剩余库存组装时间（提前期）9-069-209-22130010040060390501009-18（2）9-19（3）MPS规划结果规划结果（产品现有库存50）：2021-12-1412规划结果分析n 选择“周均化”第一时段（9.2-9.11） ：只有9-6和9-11两张预测订单，不予考虑；第二时段（9.12-10.1） ：有9-20和9-22两张客户订单，9-1

6、8和9-25两张预测订单，采用“往前抵消”，9-20备货100，9-22备货400，9-25备货240；第三时段（10.2-10.30） ：有10-2和10-9两张预测订单，无需抵消，10-2备货240，10-9备货196。见图3-142021-12-1413规划结果分析订单时间订单数量生产量（批量30）剩余库存组装时间（提前期）9-209-229-251004002406039024010009-18（2）9-19（3）9-20（3）10-210-92401962402100149-27（3）10-4（3）MPS规划结果规划结果（产品现有库存50）：2021-12-1414规划结果分析MRP

7、规划结果：规划结果：以钟盘为例，根据物料清单，钟盘12000的需求量=电子挂钟14000的需求量期初库存量为0，生产提前期2天见图3-15完工日期需求量生产量生产日期期末库存累计提前期9-69-111442400050509-189-209-229-252401004002400603902409-189-199-2050100023310-210-92401962402109-2710-4014332021-12-1415规划结果分析 选择“月均化” 第一时段（9.2-9.11） ：只有9-6需求订单，不予考虑； 第二时段（9.12-10.1） ：只有9-20和9-22两张客户订单，9-20

8、备货100，9-22备货400； 第三时段（10.2-10.30） ：只有10-2预测订单，10-2备货434见图3-162021-12-1416规划结果分析MPS规划结果（规划结果（产品现有库存50）：订单时间 订单数量生产量 剩余库存 组装时间（提前期）9-069-209-2286610040060390501009-18（2）9-19（3）10-2434450169-26（4）2021-12-1417规划结果分析MRP规划结果：规划结果：以钟盘为例，根据物料清单，钟盘12000的需求量=电子挂钟14000的需求量期初库存量为0，生产提前期2天钟盘完工时间需求量生产量剩余库存生产时间9-1

9、89-196039060390009-149-159-2645045009-22见图3-172021-12-1418操作过程 系统初始设置 系统时间，应用服务器配置，系统初始化，系统注册，引入账套，进入企业应用平台 主生产计划 MPS计划参数维护 产品预测订单输入（不均化、周均化、月均化） MPS计划生成 图3-13、图3-14、图3-16 需求规划 MRP计划参数维护 MRP计划生成 图3-15、图3-172021-12-1419实验三 排程业务-2 MRP规划结果（月均化）规划结果（月均化） 11000机芯 12000钟盘 12100长针12010铝材 12200短针 12300秒针 12400盘面12410盘体 12411塑料12420字模 12421薄膜 13000钟框 12411塑料 14000电池2021-12-1420实验三 排程业务-2 按下表完成各物料的规划结果，上交作业（实验三-2） 期初库存 提前期