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文档简介
1、院内感染监控工作 201X年总结院内感染监控工作201X年总结院内感染监控工作201X年总结今年以来,医院感染管理工作在医 院感染委员会的领导下,按医院感染管理工作的要求,积极完成了各 项工作,经常对新生儿科、手术室、产科分娩室、供应室等重点部门 进行重点督查,对可能发生医院内感染的重点环节、重点流程、危险 因素进行逐一检查,对检查中发现的问题现场进行指导,并提出整改 意见,要求限期整改。现将工作情况总结如下:文章来源:中華勵誌網 范文w ww. z hlz w .中華勵誌網一、医院感染监控工作开展情况1、医院成立了组织机构,制定了相关规章制度,兼职人员克服了 很多困难,工作认真负责,很好地完
2、成任务。2、医院感染管理能按照标准进行各项工作,年有工作计划及工作 总结,检查工作有记录。3、各种登记本规范记录,高压消毒物品有记录,消毒包内有指示 卡监测、包外有指示胶带监测。4、医疗废弃物处理有记录,一次性用品用后送污物室有记录。换 药室、检查室、治疗室、冲洗室配置脚踩式医用污物桶。各科室统一 使用了洗手液,手卫生得到进一步规范。5、能够进行医院感染病例的监测及消毒灭菌和医院环境的监测。三、存在问题1、制度完善但执行不力,无专职人员,身兼几职,文字资料操作 性不强。院内感染监测不到位。2、在职医务人员掌控医院感染知识水平有待提咼: 对有关法规法律掌握不够。3、重点部门的院内感染管理工作有待
3、加强: 布局不合理,流程不符合要求。5、医疗废弃物的处理方式不符合要求:各科废弃物乱堆放、收集运送过程存在隐患,医疗垃圾桶未使用 医用垃圾袋放置,各科未使用利器合放置针头。四、下一步工作要求1加强医院感染管理工作,健立健全组织机构,制定年度工作计 划,年终要有工作总结。并认真对医院感染进行监测。2、认真对照院内感染控制有关法律法规及文件的要求,同时结合 医院的实际情况,及时修订和完善本院规章制度并认真组织落实。3、加强对全院医务人员院感管理、个人防护、无菌操作技术等知 识的培训,提高全员的素质,争取全院重视并参与这项工作。4、加强重点部门的管理工作,不断改善布局及流程,规范器械的 清洗、消毒操
4、作规程,采取切实有效措施保证消毒灭菌效果。以保证 医疗安全。5、加强对消毒药械的管理,感控科确实履行对购入产品的审核职 责。医院购入的消毒药械必须是取得卫生部批件的产品。6、全员培训医疗废物管理条例和医疗卫生机构医疗废物管 理办法,进一步规范医疗废物的管理;规范使用医用垃圾袋及利器 合。文章来源:中華勵誌網 范文w ww. z hlz w .中華勵誌網附送:院前急救医德医风个人工作总结范文第3页共9页院前急救医德医风个人工作总结范文院前急救医德医风个人工作总结近年来,在少数医务人员出现的 重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣 的不良现象,一定程度上损害了“医生”的形象,
5、也加重了人民群众 “看病难”问题解决的难度,医德医风自我小结。要解决这个问题, 加强对医务人员的思想政治工作,进行以人道主义为主要内容的职业 道德教育是必不可少的。同时,还要从市场经济的实际环境出发,以 人为本,优化对医务人员的激励 机制。医务人员的激励 机制,是医 院管理者根据管理目标的需要,设计一定的奖励措施,控制和引导医 务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向 性。奖励什么 ?怎样奖励 ?谁来决定这种奖励 ?单从医院的局部利益着 眼,还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵” 的社会需要 ?其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制,考虑前者居多
6、而考虑后者甚少。诚然,医院的基本职责和业务工 作就是救死扶伤,为人治病,靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的 医院的发展也要靠取得经济效益,长期亏损的医院将无法生存。因 此,激励 医务人员刻苦钻研业务,提高医技水平,合理合法增加经济 效益是完全必要的。事实上,这在目前各医院的激励 机制中普遍得到 了重视,还作了相应的量化。我们提倡的“优化”,并不是要去掉这 些激励 内容,而是要增加医德、医风方面的内容,提高其在激励 机 制中的地位与分量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励 的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正 的实现,需要有一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做
7、法,实 行量化考核加综合考评再加公众参与的办法,比较切实可行。首先, 对能够量化的内容要尽量量化,便于操作。其次,实行医德考评制 度,是加强职业道德和行风建设的治本措施,是构建和谐医患关系、 纠正行业不正之风、文明医院的有效手段,是优化激励 机制的重要之 举。第三,行之有效的监督机制,是与激励机制相辅相成的两个方 面。既要有医院领导和员工的监督,更要有社会公众监督与媒体的舆 论监督有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督氛 围,表扬先进,批评不良行为,在导向上起着重要、积极的作用。医 院领导人要及时发掘医务人员中的好人好事,在媒体上进行报道。对 于媒体的批评,只要事实存在,就要持欢迎
8、的态度,积极配合整改, 并将其作为考评制度实施的一个重要依据,以保证医院的生存发展与 和谐医患关系的建立。院前急救医德医风个人工作总结一年来,在院 班子和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,我科同志齐心 协力,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事 业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实, 踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些成绩,现 将思想工作情况如下:一、全科人员在政治上认真学习邓小平理论知识、江泽民同志的 讲话和十六大报告精神,深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立 正确的世界观、人生观、价值观,发扬党的优良传统,牢固树立为病 员
9、服务,为职工服务,为领导服务的思想,给领导当好参谋 ; 能够用 三个代表 和党员标准规范自己的言行,不断提高思想道德修养,认真 开展,互相交流思想,不断提高政治理论水平。二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律,做到 小事讲风格,大事讲原则,从不闹无原则纠纷,工作中互相支持,互 相理解,科工作人员分工明确,各司其职,各负其责,团结务实,较 好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。三、在县、乡、村三级中医网络建设上,全科同志能够不怕苦、 不怕累,经常深入乡村,与基层医务人员打成一片,密切关系,广争 病员,为医院社会效益和经济效益的提高做出了较大贡献。四、在医 院配合各家保险公司业务
10、上,能够开拓性工作,和各家保险公司理陪 人员配合默切,对保险住院病人更是体贴入微,急病人之所急,想病 人之所想,受到各家保险公司领导和各科住院病人以及全院同志们的 一致好评 ,保险病人就医者不断增加,在今年保险理赔幅度大量减少的 情况下,全年保险病人业务总收入达 55 余万元。在已争取的中国人 寿、太康人寿、中国太平洋人寿业务合作的基础上,又争取了财产保 险和中原保险代理公司的业务配合,为明年争取保险病员就医群的业 务发展奠定了良好的基矗五、在宣传工作上,充分利用广播电视、报 刊、杂志、宣传版面、宣传单等形式,结合我院实际,深入广泛宣传 我院整体功能、医疗范围、专科专并名医、名药、大型医疗设备
11、以及 开展的新项目、新业务等,增强了医院整体知名度和部分专家名医以 及专科专病知名度,为医院业务的发展起到了较大的推动作用。六、鞠身基层,忠实履行 三个代表 ,根据县委有关指示精神, 医院选派我科科主任带队下乡到东南徐堡村开展帮扶工作,我科同志 积极配合,完成了每家每户的入户调查工作,较好地完成了第一阶段 的帮扶工作,所做工作受到县帮扶办和镇党委、政府以及村干部群众 的一致好评。一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室 各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距,思路 还需要更加宽阔。在新的一年里,要加大政治学习力度,提高工作质 量,团结一致,扎实工作,高标准完成本科的工作
12、任务和领导交办的 各项临时指令性工作任务。院前急救医德医风个人工作总结今年,医 院出台工作绩效激励机制改革措施,推动医院医疗工作正向蓬勃发 展,扩大诊疗范围,取得了功不可没的成效,医技科各检查室,工作 量也不低于临床,但是,各检查室,完成工作量很不平衡,有的检查 科室已经达到预期目标, 5 月日工作量,突破历史最高点,日工作量最 高,彩超156人次,CT日85人次,B超112人次,他们工作。几乎天 天在忙,病人检查量已经达到预期目标,但是,有小部分检查室还达 不到医院预期要求,如病理,检查人数去年减少 670 人,收入减少 14 万 6747 元。因此,在下半年工作中,绝对不能松劲,要加倍努力
13、,以【三级医院】C标准细节的要求,使每一位医技工作人员,积极投入, 勇担医院转型升级发展的前头兵,认真配合好临床,强化坚守岗位责 任心,规范操作流程,提高质量控制好评度,沿着持续改进方向永不 停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在,将半年来工作情 况汇报如下:一; 医德医风建设方面,认真贯彻学习三好一满意文件内容,医技 工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本 的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人,一切方便病人 , 一切服 务于病人”的职业道德理念,逐步完善医技人员对病人检查中,以关 心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念,医务人员在诊疗活动中 谢绝红包,和谐了医
14、患及家属关系,通过调查测评,没有发现对工作 人员不满意反应现象。二、科室管理 ; 执行院部制定院科管理制度,听从院部指挥,落实 院部布置各项工作任务,对照三级医院标准,逐步完善整理医技各项 资料,加强劳动纪律管理与监督,认真做好质量管理,以持续改进方 向,提升医技诊断质量准确度。 1;基本情况 ;人员结构 ;2; 工作绩效奖 金分配方案 ;医师级;110 分,主治级 ;130 ,主任级按院部定数 ;2; 个人 工作量数计算法;,CT诊断;一部位0.5分,扫描操作1个部位0.3 分,照片;1 个部位 0.2 分,增强 1 人1.5 分。值夜班 ;1 部位 1 分,值 班1夜加3分。彩超,B超工作
15、绩效量化到人。通过个人工作量计算, 体现多劳多得,提高工作效率 。三、科室专业资源整合;今年,彩超B超人员整合,启动人力资源 专业协调共同发展空间,虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作 诊断技术,对今后有计划性规模扩张打下良好基础。四、强化训练- 提高劳动纪律自觉性 ; 劳动纪律是检测一个人,一个团队的工作力度最起 码的素质表现,是科室发展基本动力,也是确保各项工作正常开展的 重要保证因素。加强组织性纪律性,严明劳动纪律、是提高提高工作 效率的主要内在因素。 3月在姜医院长指令监督下,医技科集中交班, 纪律强化训练,劳动纪律准时度,提升到 98%- 100%,工作积极性提 高,精神面貌出现新
16、改变,红装素裹,医疗质量得到提升,对病人检 查责任心已到位,经常工作延长超出下班时间,特别是CT,彩超,B超等检查室。但是,人员文化思想素质较差,有个别工作人员岗位责 任理解不透彻,缺乏高度责任感和安全感,出现值班不在岗,是医院 不可容忍现象,是医疗安全危险性的信号,院部对此十分重视,针对 这个问题,医技科召开专题会议,当事人作了深刻检讨,教育了所工 作人员,会议,再三强调医技工作人员,要时刻牢记不在岗位的危险 性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。五、强化培 训,提升医疗质量1、依法执业,岗前培训 ; 遵守法律法规章程,牢固掌握卫生法律 法规原则、强化其法律意识和自我保护意识,增强
17、依法执业的自觉 性。2、严抓医疗质量,培训技术人员医技科始终把医疗质量放在重要 位置来抓,采取多种形式,全面开展业务技术人员培训,努力提升医 务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展,我们要 求每一位技术工作者以自学为主、共同学习,发挥传帮带精神,使医 技人员专业知识诊断水平阶梯型发展,达到三级医院要求。积极参加 院部组织专业理论三基培训与考试,不断提高专业技术诊断水平。严 格落实医疗核心制度,完善医疗技术管理档案,六、搞好优质服务,塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中 心,创优质服务,改变医技过去对病人检查出现推诿,硬性服务态 度,实现人性化服务思想,塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士 光辉形象和声誉。七、经济指标完成情况 1;20XX年1 6月及20XX年 同比;八、存在问题 ; 上下班交接内容不完善,得过请过,工作日志统计 没有按日按月按年规范性存档,杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。 遵守劳动纪律自觉性不强,上班拖拉,迟到现象存在,纪律松散,岗 位责
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