有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法

1、有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法 有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法 摘要：科学、合理的房屋建筑施工技术的管理方法，可以对房屋建设工程的未来开展起到很大的促进作用。本文，根据当前我国房屋建筑上施工技术的管理情况，就房屋建筑上施工技术的管理方式，作出了以下些许分析。 关键词：房屋建筑；施工技术；管理 中图分类号：TU74 文献标识码： A 引言 随着我国建筑施工水平的不断提升，建筑施工技术管理作为建筑业中一项根底性管理工作，其重要性日益凸显出来。本文主要研究了建筑施工技术管理的意义和内容，并就其中存在的问题提出了相应的优化措施。 一、建筑施工技术管理优化的重要意义 近年来，随着我国建筑

2、业的逐渐开展成熟，各地区纷纷意识到建筑施工技术管理的重要性，积极改良施工技术，优化资源配置，不断提升其施工技术管理水平，并取得了良好成效。总体来说，优化建筑施工技术管理可以有效地解决企业在施工过程中遇到的问题，一方面，优化建筑施工技术管理可以有效地提升其建筑施工质量；另一方面它还可以极大地降低建筑施工本钱，提高企业的经济效益。因此，优化建筑施工技术管理既是市场竞争的必然要求，也是提升企业知名度和市场影响力的重要举措。 二、建筑施工技术管理的内容 建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业根底，同时还要掌握建筑施工的根本要求，了解整个施工流程。另外，建筑

3、施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、工程编制、平安技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两局部内容。其中，业内管理主要以根底性建筑施工作业为主，而外业那么以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。 三、完善建筑工程施工管理实效的策略 1、准备环节的技术管理工作 对于施工前的准备环节来讲，需要创造良好的施工环境，做好

4、相关准备工作，来保障施工过程的顺利开展。此阶段技术管理工作的内容主要包括：首先，对施工图纸有一个宏观的把控，明确工程工程的具体要求。另外，我们还应该熟悉施工现场的实际情况；其次，搞清楚施工所需具备的各种条件，规划好工程建设的工作流程图和有关设计；还有，施工图纸的技术交底工作也不可无视。因为技术交底工作对于建筑施工的进程及质量等都具有很大的影响力，所以我们必须对其有足够的重视。不少隐蔽工程和特殊的施工工程需要进一步强化技术交底工作，同时更加注重建材和根本技术的标准，还有就是加强对经常性的发生质量问题的部门及成品的保护工作；此外，规划好严谨的施工技术管理方针，提早准备好施工工程建设所需的所有条件，

5、例如：技术、财物、人力及组织等方面。保障施工高质量的同时，尽可能减少施工费用、提升工作效率。还有特别关键的一点，就是必须制定健全的工程结构检测与查验体系。这样做的目的是在令工程建设顺利进行的同时，尽量地缩短工程建设所需耗用的周期长度。对于方案要使用的新材质、结构、技术，应当确定缜密的方案及对策，并积极地落实好其他各项工作。除此之外，像建立健全完工质检制度与评测机制、针对隐蔽工程而言的质量验收等，也都会对准备阶段的技术管理工作提供一定程度的帮助。 2、施工环节的技术管理工作 施工过程中的技术管理即现场施工的技术管理，它是当前施工技术管理工作的关键环节。依照工程部的规划任务，企业需要管理好内部工程

6、的质量、工期、费用以及平安等，所以说这就必然要求加强施工中的技术管理力度，依据设想和规划中的施工平面图纸来进行有针对性的管理。这项工作要求要做到以下几点： 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项标准 企业应从其自身开展实际出发，在贯彻国家相关管理方针和政策的根底上，制定一套行之有效的施工技术管理制度，并明确其管理标准和目标，积极约束一线工人的管理行为，保障其建筑施工管理活动的顺利开展。 增强施工人员的专业能力 在建筑施工开始之前加强那些施工工作人员的一些相应的专业技能，并且要展开进行统一的相关专业的技术培训工作，从而让建筑工程的施工人员所学习到的技术在应用方面能够到达一个同步的状态。当再出现

7、一些相关技术上的问题的时候，能及时的被另外施工人员发现并及时的对问题进行改正，让房屋建筑的施工技术管理工作更为有效。 强化建筑材料的管理 技术管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。 实行岗位鼓励与责任落实政策 建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位鼓励与责任落实政策，建立奖励制度并制

8、定各种鼓励措施。结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。 加强对建筑施工技术执行的监督 加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量

9、的前提下，提高劳动生产率并降低工程本钱。 3、工程建设后期的技术管理 当一项房屋建筑工程工程进入到后期阶段时，建筑施工的总体形象已根本完成，这个特殊的时期我们需要做的就是继续稳固技术管理工作。此环节可采取的技术管理手段主要包括：首先，号召负责不同工程工程的人员对施工操作与规划设计进行严格的比对，看是否尚存在不合理之处；其次，系统完整地检查一切的隐蔽工程工程，同时重点清查关键性的工段及建筑设施。只要不符合标准的，在清点完之后必须马上做出相应处理；最后，及时清扫施工现场产生的碎屑、粉灰等各种垃圾。这样可以更有力地防止施工事故的出现，也能够保持建筑物的清洁，为工程的顺利竣工提供保障。另外，我们还可以

10、通过建立评比制度的方式，对施工完毕的工程工程进行研究和分析，比方：实际施工过程中碰到的各类难题、如何更有针对性地解决这些问题、怎样评价这些已经完工的工程工程等等。这种方法不仅有助于找出各种施工问题的有效解决方法，降低施工事故的发生率，也能够激发出工作人员的热情，令他们全心全意地投入到工作当中。 结束语 综上所述，建筑工程技术资料管理问题借由人员素质完善以及设备更新等策略得到一定程度的遏制，而管制人员更应该集中处理好技术资料集中分配与支持工作，使得内部主体积极性全面延展，抓紧施工前期掌握图纸要求，借助最先进的设备以及管制策略实现系统全面性操作目标。长此以往，建筑工程技术资料才能更加全面，现场施工平安情况也能被管