财务管理2012实用教案

1、 第1页/共30页第一页，共31页。 一个企业的发展(fzhn)历程第2页/共30页第二页，共31页。 原始积累(yunsh jli)-二次创业-上市 很多企业通过上市一夜间扩张了 第3页/共30页第三页，共31页。 资本时代，湖北三任首富(shuf)由股市制造： 武汉凡谷（IT）-孟庆南、王丽丽夫妇 高德红外-董事长黄立（主营红外热像仪） 湖北九州通-2010年11月2上市 武汉新首富(shuf) -与马应龙比较 第4页/共30页第四页，共31页。 公司(n s)扩大的要素： 一般企业(qy)叫产品运作小利润发展慢; 上市公司资本运作财务运作; 做做 广广 告告 贷贷 款款资资 本本 运运

2、作作第5页/共30页第五页，共31页。 误区根源:您的观念还停留在哪个时代？ 老板决定(judng)的财务观念!第6页/共30页第六页，共31页。 国内90%的中小企业家老板不懂财务，不能用财务手段(shudun)管理企业.现在你还认为(rnwi)财务在公司不重要的吗?第7页/共30页第七页，共31页。 财务(ciw)基础知识一二三四第8页/共30页第八页，共31页。 一. 财 务 报 表（素材(sci)1）报表分析指标：一、短期偿债能力流动比率=（流动资产/流动负债）*100%二、长期偿债能力资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%三、运营能力应收帐款周转率=营业收入/平均应收帐款余额四

3、、获利能力净资产收益率=（净利润/平均净资产总额）*100%五、发展能力指标资本保值增值率=（本年末(nin m)所有者权益总额/年初所有者权益总额）第9页/共30页第九页，共31页。 二.资产(zchn)的重要性 资产(zchn)的特征应为企业拥有或控制的资源预期会给企业带来经济利益企业过去的交易或事项形成第10页/共30页第十页，共31页。 资产(zchn)种类：123 货 币 资 金应收及预付账款 固 定 资 产第11页/共30页第十一页，共31页。 货币资金=现金(xinjn)+银行存款* 流动性最强的资产 -现金 次之 -银行存款/汇款/支票 其次 -汇票 最怕 -不给钱(i qin

4、)也不给期限第12页/共30页第十二页，共31页。 建议： * 总经理- 每月至少保证参与一次现金(xinjn) 的实地盘点 例：I * 出纳人员-每日的备用金计划，提前一天准备好 例：新华的出纳第13页/共30页第十三页，共31页。 应收及预付(y f)帐款 1、应收票据、应收票据(pio j) 2、应收账款、应收账款 3、预付账款、预付账款 4、其他应收款、其他应收款 5、应收款项减值、应收款项减值第14页/共30页第十四页，共31页。 应收票据(pio j)=商业承兑汇票/银行承兑汇票1、应收票据(pio j)第15页/共30页第十五页，共31页。 建 议： （1）每月10号向财务要应收

5、旬报 注意事项：本期应收、累计应收、异常汇报（素材2） （2）每月30号向财务要应收旬报 注意事项：哪些(nxi)单位款未收回、收回的金额与本期应收是否 相符异常汇报 （素材3） 针对应收的管控如果我们只做以上两点，那么每个月我们只能拿到验尸报告2、应收账款(zhn kun)第16页/共30页第十六页，共31页。 重点建议：总经理每月至少保证二次招集财务做应收跟进的会议-随时(sush)掌握应收款的回收情况；（素材4）例：济南-3个月以前的帐未回 米粮-提付款第17页/共30页第十七页，共31页。 3、预付帐款：4、其他应收款：5、应收款项减值：计题坏帐准备(zhnbi) 建议：每月检查应收款

6、差异第18页/共30页第十八页，共31页。 建议(jiny)： 每月一次要求人事做固定资产盘查 固定资产(gdngzchn)：第19页/共30页第十九页，共31页。 每月20号前只能收回(shu hu)客户40%的款，但80%的下游会选择20号前来接款（素材6）总结：如果不积极的将欠款收回(shu hu)，我们哪来的资金周转？第20页/共30页第二十页，共31页。 三、总经理对财务(ciw)的管控检查(jinch)要素（1）每月保证一次与人事共同检查(jinch)财务的绩效考核指标（素材5）（2）现金与银行帐清查（3）应收帐款差异清查（4）固定资产盘存第21页/共30页第二十一页，共31页。

7、总结： 如果(rgu)你不做检查的工作会如何？ 如果(rgu)你做了检查的工作你感觉结果如何？第22页/共30页第二十二页，共31页。改善(gishn)财务(ciw)分析进行财务(ciw)控制拟定财务预算素材9例：做了预算工作的结果：保证资金的良性循环 不做预算工作的结果：财务巧妇难为无米之炊P-D-c-A第23页/共30页第二十三页，共31页。 成本 营业成本=相关客户的短途+税金+招待关注(gunzh)：营业成本/营业收入=本月营业成本与营业收入的比重例：3月31% 4月40%此时需分析增涨的9%的比重在哪（素材7）第24页/共30页第二十四页，共31页。 费用（期间费用）（1）管理费用（

8、素材8） 在实际工作(gngzu)中，按责权利相结合的原则，将计划任务以标准或指标的形式分解落实到部门.例：新华费用控制第25页/共30页第二十五页，共31页。（2）销售费用 核算客服与业务部人员(rnyun)工资及广告宣传费等第26页/共30页第二十六页，共31页。（3）财务费用 计提的应付(yng f)利息/银行存款利息/代收手续费第27页/共30页第二十七页，共31页。（4）大项目的购买(gumi) 例：装修/武昌的全车换胎/网站建设第28页/共30页第二十八页，共31页。 第29页/共30页第二十九页，共31页。感谢您的观看(gunkn)！第30页/共30页第三十页，共31页。NoImage内容(nirng)总结财务管理。资产负债率=（负债总额/资产总额）*100%。资本保值增值率=（本年末所有者权益总额/年初所有者权益总额）。注意事项：哪些单位款未收回、收回的金额与本期应收是否。针对应收的管控如