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文档简介

1、薪酬及绩效管理体系方案1. 确定薪酬总额控制模型4.1 确定薪点 3. 划分 职级 2.职位评估 6.确定职系薪酬结构5. 划分职位系列9.薪酬调整与优化4.2 确定绩效系数7.确定岗位和绩效工资额8.1确定薪点值8.2确定绩效基数+ + 管理绩效管理绩效+ +周边绩效周边绩效+ +管理绩效管理绩效A.（8-10） 出色出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B （6-8） 优良优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务

2、，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。C （4-6） 可接受可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。D （2-4） 需改进需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。E （0-2） 不良不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。(月度任务绩效月度任务绩效)/

3、3)/3* *0.6+0.6+季度周边绩效季度周边绩效* *0.40.4(季度任务绩效季度任务绩效)/4)/4* *0.6+(0.6+(季度周边绩效季度周边绩效)/4)/4* *0.40.4部门半年度总体绩效部门半年度总体绩效* *0.6+0.6+个人半年度周边绩效个人半年度周边绩效* *0.2+0.2+个人半年度管理绩效个人半年度管理绩效* *0.20.2部门年度总体绩效部门年度总体绩效* *0.6+(0.6+(个人半年度周边绩效个人半年度周边绩效 ) ) * *0.2+(0.2+(个人半年度周边管理绩效个人半年度周边管理绩效)/2)/2* *0.20.2(各部门年度总体绩效各部门年度总体绩效)/4)/4* *0.6+0.6+年度管理绩效年度管理绩效* *0.40.4部门半年度任务绩效部门半年度任务绩效* *0.4+0.4+部门半年度周边绩效部门半年度周边绩效* *0.60.6(部门半年度任务绩效部门半年度任务绩效)/2)/2* *0.4+(0.4+(部门半年度周边部门半年度周边绩效绩效)/2)/2* *0.60.6部门半年度任务绩效部门半年度任务绩效(部门半年度任务绩效部门半年度任务绩效)/2)/2此课件下载可自行编辑修改，

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