前方汽修晋升制度

1、前方汽修晋升（降级）管理办法总则第一章目的第一条为合理利用人力资源，充分发挥员工的工作积极性，建立合理、公平 的员工晋升或降级的管理机制，特制订本办法。范围第二条基本原则第三条德能和业绩并重的原则。晋升或降级需全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩。（一）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出 了突出贡献或有特殊才干者，可 （二）以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可沿一条通道晋升，也可以 随着发展方向的变化而调整晋升 （三）通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（四）先降薪后降职的原则。为鼓励员工进行工作改进，在员工发生需

2、降级 的事件时，一般应采取先降薪，（五）无改进后再降职的方法。管理职责划分第四条人事行政部：负责员工晋升或降级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工（一）晋升或降级的具体执行部门。各用人部门：负责向公司推荐符合晋升条件的员工或对绩效不达标的 员工提出降级申请；由员工主动（二）提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。员工职业发展管理 第二章员工职业发展通道可分为管理通道与技术通道第五条员工职业发展通道图 （一）岗位薪酬等级 技术通道 管理通道 职级22 董事长21 车间经理总经理V W 皿 H I20 总经理助理v m h I19 副总经理 技术主管h I v w

3、m18 执行总监vwmHI经理 17车间主任H I v w m16 副经理vwmHI15 主任H I v w m14 高级专员 副主任mvwHI13 主管一级技师（组长）HI12中级专员HI11n i10ni9二级技师ni8 初级专员ni7ni6三级技师ni5ni4正式技师学员ni3ni2实习技师学员in管理通道：员工可根据岗位特征与个人职业生涯发展规划选择管理通道进行发展与提升。员工选择管理发 （二） 展通道时，可采用纵向发展或横向发展。 纵向发展：员工可在其部门内部或纵向设计个人职业、1横向发展：当公司和员工最初的岗位选择不是最适合时，公司或员工如果发现其另有所长，可以在公司内横向、2重新

4、选择岗位，再晋升为某一系列岗位管理职位。技术通道：员工可通过提高专业技能，选择技术通道进行个人职 业生涯发展规划。技术发展通道适用于任 （三）何岗位。员工职业发展管理模式 第六条人事行政部负责在人事管理系统中为员工建立 （一），录入该 员工的学历职称、任职状况、能职业发展档案力状况、培训考评记录、奖惩状况、工作经历等资料，并负责 保管及向员工提供更新。员工的直接上司为该名员工职业发展辅导员，如果员工转换部门 或工作岗位，则新的直接上司为辅导 （二）员。实行新员工与辅导员谈话制度。新员工加入公司后三个月内，由 其直接上司负责与新员工谈话，主题 （三）是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技

5、能、个人背 景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人事行政部跟踪监督新员工谈话制度执行情 况。人事行政部每年对照员工 （四），了解公司一年中为员工提供 的学习培训、晋升机会，及员工职业发展档案个人一年中考核情况及晋升情况，并作为晋升的依据。 员工可以根据个人发展的不同阶段以及岗位变更情况选定不同的 发展策略，并提出相应的学习培训要 （五）求，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。员工晋升管理 第三章 员工晋升分为职级晋升和薪资晋升两种。 第七条 级）重新核定； 1 职级晋升指员工纵向岗位职务的提 升，同时薪资按照新的职级（薪资 （一）薪资晋升指员工岗位职务不变，薪资等级有所晋

6、升。 （二）技术人员可依照技术发展通道晋升，若同时具备管理 才能者可晋升至管理人员岗位。 （三）员工通过管理通道晋升职级的条件 第八条员工通过管理通道晋升时，必须同时满足以下要件： 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低 一级职务满两年； （一）分以上且其他两个 95 或有两个季度绩效考核成绩在分以上， 90 前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在 （二） 分以上，无降级处罚记录； 85 季度绩效考核成绩在 前十二个月的培训积分在 （三） 分以上 30 分以上，其中与提升 管理技能相关的培训积分在 50具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的 任职资格条件； （四）

7、分以上。 75 若设定试用期：经考核，符合拟任岗位所需要的综 合素质与能力要求，考核成绩要求在 （五）员工通过技术通道晋升职级的条件 第九条（一）员工通过技术通道晋升时，专业师晋升必须同时满足以 下要件：、专业师须持有国家初级职称证书或国家三级职业资格证书；高 级专业师须持有国家中级职称证书或国家二级职 1业资格证书；资深专业师须持有国家高级职称证书或国家一级 职业资格证书；分以上且其他两个季度 95 分以上，或有两个季度绩效考核成绩在 90、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在2分以上，无降级处罚记录； 85 考核成绩均在分以上 30 分以上，且与岗位相关的技能培训积分在 50、前十二 个月

8、的培训积分在 3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。 4（二）员工通过技术通道晋升时，专员晋升必须同时满足以下 要件：条合理化建议被公司采纳； 5 条，且至少有 10、前十二个月向 公司提出书面化合理建议不少于 1分以上且其他两个季度 95 分以上，或有两个季度绩效考核成绩在 90、前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在2分以上，无降级处罚记录； 85 考核成绩均在分以上 30 分以上，且与岗位相关的技能培训积分在 50、前十二 个月的培训积分在 3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明 的任职资格条件。 4员工薪资晋升的条件 第十条 员工薪资晋

9、升时，必须同时满足以下要件： （一） 前十二个月连续四个季度绩效考核成绩在 1. 分以上，且无处罚 记录； 95 分以上或有两个季度绩效考核成绩在 90分以上。 50 前十二个月的培训积分在 2.薪资破格晋升条件： （二） 对组织有突出贡献、表现优异者，经人事行政部组织材料报总裁 特批，可随时予以薪资晋升一级，破格提升的要件条件如下：5 忠于公司，在公司效力 1. 年以上未获得晋升且表现良好者； 年成绩突出受到公司表彰者； 3 积极做好本职工作，连续 2. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经 济效益者； 3.非本人责任而为公司挽回重大经济损失者； 4. 有其他突出贡献，总裁

10、特批给予晋级嘉奖者。 5. 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予薪资晋升二级，同时 具备领导才能者，可给予职级晋升一级。员工晋升的办理 第十一条晋升时机 （一）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部 人才储备，人事行政部每一年组织定期晋升： 1.一次员工晋升；职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本 办法办理晋升；职务出现空缺时，虚位晋升： 2.若没有具备晋升条件的适当人选，则首先考虑实施内部招聘， 若需晋升的依本办法办理；除以上两种状况，员工的职级和薪资不发生变化。 3.晋升流程 （二）员工所属部门与中心负责人、员工本人皆有权提出晋升申请； 1. 员工所属

11、部门与中心负责人审核晋升申请，并签署意见； 2. 人事行政部职能部门考察拟晋升者个人情况，并签署意见； 3. 人事行政部负责人以促进公司人力资源发展为前提，结合晋升 理由和考察结果，核定该员工是否晋升； 4.员工本人签署确认晋升理由、考察情况属实； 5.管理类晋升需再上报公司领导审批生效； 6.人事行政职能部门发布晋升任命通知； 7. 若晋升同时发生异动，员工需即刻至人事行政部办理异动手 续。 8.晋升试用 （三） 个月，由人事行政部负责人根据员工考察结果核定；30 职级晋升试用期为 1.对组织有特殊贡献、表现优异者可免除试用期； 2. 晋升试用期员工仍依照晋升前薪酬标准核发工资； 3. 试用

12、期满后，由人事行政职能部门组织用人部门对其按照拟任 岗位要求进行考核。 4.薪资等级晋升不设试用期； 5.职务代理 第十二条（一） 各级职务出现空缺时，若没有具备晋升条件的人员派任， 应提升适当人员代理职务。，其余条件不足者，不得提升为代理。主任级以上人员，除任 职年限不足外（以不足一年为限） （二）同等职级代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任； 不同职级代理，跨一职级代理满半年， （三）跨两职级代理满一年时，可直接办理晋升。员工降级管理 第四章员工降级分为降职和降薪两种。 第十三条级）重新核定； 1 降职指员工纵向岗位职务的免除，同时薪资按 照新的职级（薪资 （一）降薪指员工岗位职

13、务不变，在原职级上薪资等级有所下降； （二）若原职级薪资级别已为最低级，则考虑降职。 （三） 满足下列条件之一的，可给予降级处理。 第十四条 分的； 70 绩效考评成绩连续两个季度低于 （一） 分的； 20 不积极参加培训，年度培训积分低于 （二） 元以上的； 1000 违反公司制度，且对公司造成经济损失达（三）违反公司制度，且对他人造成人身伤害的； （四）（五） 违反公司制度，且对公司造成重大不利影响的。 员工降级的办理第十五条（一） 经中心和人事行政部核定，公司可对违反第十四条规定 的员工进行降级处分。降级流程 （二）员工所属部门与中心负责人负责提出降级申请； 1. 员工所属部门与中心负责

14、人审核降级申请，并签署意见； 2. 人事行政部职能部门考察拟降级者个人情况，并签署意见； 3. 人事行政部负责人以促进公司人力资源发展为前提，结合降级理 由、考察情况及员工意见，核定该员工是否降 4.级； 员工本人签署确认降级理由、考察情况属实，若有异议则提出申 诉意见并随附事实报告； 5.员工降级处理须经公司领导审批方可生效； 6. 人事行政职能部门发布降级通知； 7. 若降级同时发生异动，员工需即刻至人事行政部办理异动手 续。 8.降级与晋升 第十六条受到降级处罚的员工一年内不得参与晋升； （一） 当降级处罚条件和破格晋升条件同时出现时可互相抵消。（二）第十八条附则 第六章 本制度自发布之

15、日起实施。 第十七条 负责解释和修订。 .本制度由人事行政部附件：员工晋升（降级）申请书员工职务晋升（降级）申请书（部门用表）历学号工名姓二级部门 一级部门 入职时间试用期考核成绩 年度培训积分 授课时数 拟调整职务目前职务拟调整薪资目前薪资任职年资 担任职务 二级部门一级部门 时间 基被本调状况整人说明调整理由季度 年第季度 年第季度 年第季度 年第 季度 考核成绩申报人意见：中心负责人审核： 部门负责人审核：人事行政部审核： 人事部审核：员工本人意见： 分管领导意见：公司领导审批：附件：员工综合素质与能力考核表（管理人员使用）员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用） 拟任职职务：拟任职

16、部门： 姓 名： 考核时间：RH级上 工员核考重权 容内核考估评 估评 评自 目项、把工作放在第一位，努力工作 1工、对新工作表现出积极态度 2作20态、忠于职守 3度、对部下的过失勇于承担责任 4、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 1 工 作、按照员工能力和个性合理分配工作 2与30团体、做好部门间的联系和协调工作 3协作、工作中保持协作的态度，推进工作 4、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 管、注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作理20监、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 督、在人事安排方面下属没有不满 4说明：分： 100、请结合以下标准给分，满分为 1分值1

17、0095评分标准：总是并高于标准。分以下70偶尔；分值8070有时;分值9080经常;分值9590总是;得出最后考核成绩。 20 评分 HR 70上级评分 10、员工评分 2员工签名：RH工员核考 级上重权 容内核考估评 评自 目项 估评、经常注意保持下属工作的积极性 1指、主动努力改善工作环境提高效率 2导15协、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 3 调、注意进行目标管理，使工作协调进行 41 、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 工、工作成绩达到预期目标或计划要求 2 作15能、工作总结汇报准确真实 3力、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 4100总评分上司评语日 月 年

18、签名：说明：分： 100、请结合以下标准给分，满分为1;分值10095评分标准：总是并高于标准。分以下70偶尔；分值8070有时;分值9080经常;分值9590总是%得出最后考核成绩。20评分HR%+ 70%+上级评分10、员工评分2附件：员工晋升综合素质与能力考核表（其他人员适用）员工晋升综合素质与能力考核表（其他人员适用） 拟任职职务：拟任职部门： 姓 名： 考核时间：RH级上 工员核考值分 容内核考估评 估评 评自 目项 、工作中善于寻求他人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实 现目标 1团队10、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈 2 合 作、在成绩面前常说 “我们”而不是 “我”3、能够在现有的工作基础上，