加强企业文化建设的方法有哪些

1、加强企业文化建设的方法有哪些随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争越来越表现为文 化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。 因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度， 提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。加强企业文化建设的方法有哪些一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识不足不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业 整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾 眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产 生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业 文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同

2、企业文化， 因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理 念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容 易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响 到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文 化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现 社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性 的认识。第二，企业文化建设流于形式有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些 口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长 的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的 过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的

3、企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、 内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文 化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、 有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没 有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业 也都会很快陷入困境。第三，企业文化建设缺乏个性在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文 化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营 理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。 如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的 真正意义。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天 天在

4、处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内 容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管 理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的 特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号 “诚信，开拓，发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业 也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于 普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是 企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企 业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起 到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设 的意义

5、。二、如何加强企业文化建设优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不 断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些肤浅 的看法。第一，充分认识企业文化建设的重要性 加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意 识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积 极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想 的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强 企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建 设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还 要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角 度

6、转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。 制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的 领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。第二，保证企业文化建设有效开展 建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制 度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯， 成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从 以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一 切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时 不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在 制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规 范和标准

7、，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在处理好制度和文化的关系上，就能把握住三点：一是不 以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播 ; 二是制度 人性化。企业树立起“制度关心人”的理念，制定的制度体现“人性化”，人性化的制度容易被接受，执行起来也会顺利得 多。三是制度化不奢求一步到位，企业成长期管理还不成熟， 各个方面发展变化较快，制度建设也应有留有余地，随着企业 的成长而逐步改进与完善，过早的追求制度理想化，不现实也 没有必要。第三，培育企业特色文化当前许多企业文化建设存在的最突出的问题就是缺乏个性， 盲目模仿。但是，企业文化若无特色，就没有吸引力，既不能 引起社会公众的注意，也不能给职工以亲切感和认同感，起不 到企业文化的凝聚作用。企业要创造有特色的企业文化，应该 反映企业所在的行业特点。打造独具特色的企业文化，牢牢把 握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有 十分重要的意义。比如我们淳安的来料加工企业之所以能在残酷的竞争中不 断发展壮大，就是由它鲜明的个性企业文化所决定的，来料加 工的企业文化，形成了一种淳安人特有的“开拓、创新、自强、 拚搏”的精神气质，这种精神气质在淳安来料加工员工当中产 生了一种超强的凝聚力，这种力量成了淳安来料加工企业在碰 到困难时战胜困难的法宝。这种淳安来料加工企业文化的特色， 就很