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文档简介

1、10分）课后测试测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10分）C? A工作资历？ B业务能力？ C技术优秀? D达成绩效正确答案:D2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（人岗匹配V ? B随时检查 厂？ C节点检查即时激励正确答案:B*3、下列哪些工作不能委派给下属来做？ （10分）C? A下属能胜任的工作C? B能发挥下属优势的工作“？ C属于管理者核心角色的工作对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题* 1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）“ A老好人B不作为“ C加班狂D违纪正确答案:A C* 2、

2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10分）/ A目标分解 B过程管控“ C人才培养D大小顺序正确答案:A B C* 3、工作委派是注意哪些关键要素？ （10分）“ A明确边界-B确认意愿“ C承诺激励 D提供支持正确答案:A B C D* 4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作'C委派一般性的任务“ D委派标准化的工作正确答案:C D* 5、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？ （10分） A契约关系 B团队协作与分工C家族关系D血缘关系 正确答案:A B* 6、向上管理的具体放法有哪些？ （10分）了解上级需求“ B与上级协同一致“ C主动担责 D与上级多沟通正确答案:A B C7、跨部门协作如何建立信任？（10分）基于共同利益关系建立信任“ B基于事务性的工作建

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