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文档简介
1、行政体系基础工作完成进度表阶 段 项 目具体任务实施步骤任务产出成果完成时限负责部门目标责任人监督验收内 部 事 务 基 础 工 作统一物业、资产管理由行政部协同总经办,将公司的租赁合同、办公设施采购 合同、生产设备采购合同等造册登记;并设立低值易耗品 台账、固定资产台账;物业资产归档 固定资产台账 低值易耗品台账2月 25 日总经办 行政部工作小组公文标准化管控由行政部起草公司行文管理办法,包括格式、签批、传递 、存档等程序;文件格式标准公文管理规定2月 25日总经办 行政部工作小组档案管理制定内部档案管理标准,分门别类存档,做到查阅方便。档案管理办法2月 25日总经办 行政部工作小组会议管
2、理拟写会议管理规定、早会管理办法,明确会前准备工作、 会中事项记录跟进,会议精神传达执行;会议管理规定早会管理办法2月 25日总经办 行政部工作小组证、照、章管理将与公司运营相关证件、执照、印章指定专人管理,根据 工商管理条例,相关证件是否需要上墙;/2月28日总经办 行政部工作小组清洁、安全管理拟写现场管理制度、安全管理制度,建立相应的值日表;办公场所管理规定消防安全管理规定值班管理规定2月 28日总经办 行政部工作小组办公费用控制拟写费用控制规定,订出办公用品配置标准,各部门日常 办公用品,每月报需求计划办公用品配置标准办公费用控制办法2月 28日总经办 行政部工作小组行政体系基础工作完成
3、进度表阶 段 项 目具体任务实施步骤任务产出成果完成时限负责部门目标责任人监督验收外部事务基础工作接待、招待管理拟写员工行为准则,含文明用语、态度;拟写招待管理规 定,订出招待标准;员工行为准则招待标准3月15日总经办 行政部工作小组对外职能宣传编写企业简介、企业宗旨、核心理念、人才价值观等宣传 用语;企业简介3月底之前总经办 行政部姚青 侯莹 钟芳工作小组网站建设搭建对外宣传的窗口,准备相关资料,如:企业简介、产 品项目、技术支持、企业文化、员工园地。网站架构5月底之前企业文化企业文化建设1、我们把企业文化分为硬性文化和软性文化,它从制度 氛围、物质氛围、情感氛围体现,需经过长时间的沉淀积 累,保留企业优良的一面,摒弃不利企业发展的一面,在 日常工作中从细节开始建设,贯穿于始终。2、细节的建设上,可分企业核心价值观、企业精神、企 业宗旨、管理方针、工作作风、企业制度、企业环境、企 业福利
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