劳动竞赛活动总结范文

1、篇一：百日劳动竞赛活动总结陕西天工十九项目经理部劳动竞赛活动百日总结百日劳动竞赛活动总结本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况， 组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创 优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型 劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛髙潮。按照业主劳动竞赛的主题, 我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作一、抓好本季度赛前准备和动员环肖，不打无准备之仗，为活动奠立基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工

2、 作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思 想认识。进一步明确了 "竞赛活动”的宗旨、方法以及"竞赛活动”的总体要求。明确提出 了 “进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是用绕施工难点，精 心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全 而完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员， 使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等， 营造全方位劳动竞赛氛围。二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我

3、们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞 赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理 调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配宜资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲宜、 不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节, 根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施 工“两统一”日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位：施工管理与劳 动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛

4、的一、二、三工区积极应战，充分发挥 了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比岀了精 神、比岀了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的 光而爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做 到会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形 势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意 识的目的。三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部

5、就与协队伍签订“责任状”，制左相关施工生产目标, 明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考 核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标 进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表 现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传 橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、 物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的 杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工髙潮，涌现出一批

6、好的生产积极分子和队伍， 带动了项目部整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了项目部瓦它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作 相结合、与提高施工人员素质工程相结合。篇二：劳动竞赛活动总结四安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、 5号楼项目开展了以“安全生产、质就创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动, 取得了较好的成绩，在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方而的基础上， 按期完成了 2013年10月29日完成主体结构封顶的目标，树立了公司良好的社会形象。现将 西安理工

7、大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛按照集团总公司劳动竞赛通知精神，领导班子高度重视，召开了专题会议，在项目部传 达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长，项目副经理吴猛、王杜、 王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主，各部门为单位小组。结合项 目所处的地理位置和自身实际情况，有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、 5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部 各部门及所有管理人员，认真把劳动竞赛融入到务项工作中去，与抓好现场管理和提髙工程 质量联系起来，

8、确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进 行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固圧时 间、分阶段对竞赛活动开展会议讨论，认真学习和总结，营造全方位劳动竞赛氛囤。二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效。为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工 作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展，并进行阶段性考核。一抓建立竞 赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，合理制左竞赛考核指标，订立竞 赛措施C三抓竞赛服务到位，建立指导环石，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞 赛与公司的

9、整体工作统一起来；整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到 位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不 顾大局的现象。安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采用 工具式。搭设规范、美观、便于安装，防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全 警示牌和安全标语，务种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上，重点是对触电、 物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施，冬季 施工加强对工人宿舍的用电检查，加强现场的防火措施。现场配备三久安全员，现场的临电、 机械一人，安全防护、基

10、坑巡视一人，另一人专门负责有关安全隐患排査及协调工作。这些 安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各种材料计划，根据施工实 际需要分批进场。在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉: 在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做汁划、项目负责人审 批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工劳动竞赛活动总结.作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施 工余料要回收归类整理加以利用，方木、镜而板下角料用于临边洞口防护，及小构件的制作, 坚决杜绝材料浪费现象

11、的发生，取得了良好的经济效益。四安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点项目， 在开工之初就确定“确保长安杯，争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此项目部在前期就积极准 备了策划，以开展劳动竞赛活动为契机，主要把省级文明工地，优质结构，绿色施工等内容 得到了深化，正处在申报过程中，而且取得了一项省级QC成果提髙混凝上内PVC管配管质 量、一项省级工法高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法、一项国家级专利髙 层建筑临时供水管道暗敷构造。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封顶，即劳动竞 赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万，在劳动竞赛活动中，坚持科技创

12、新，绿 色文明施工等项目，减少钢材损耗45T,確损耗185立方，木材损耗15立方。资源消耗方而, 节约用水460T,盯约用电4万度。通过这次劳动竞赛活动，使项目部每个人看到了较好的劳 动成果，此也将作为今后工作努力的动力，继续为公司的发展做出应有的贡献。三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。项目部在劳动竞赛中充 分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时加强对职工的工作责任感教育，制定了严明 的奖罚制度。在劳动竞赛活动方案中，结合项目部实际情况，对考核指标进行了精心设计， 对考核指标进行了优化。同时对在竞赛中取得较好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励。竞赛活动中，

13、有材料部、技术部两个部门取 得了流动红旗，三名管理人员受到表彰奖励，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积 极性。西安理工大学新建1、2、5号楼工程地处繁华路段，材料进岀场受到了极大限制，为 保证施工需要，材料部门积极协调，加班加点保证了材料的正常供应。工期紧任务重，图纸 中又存在诸多问题需要提前解决，技术部门积极协调建设单位，设计院，把施工中存在的问 题都解决在了萌芽中。劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，有效地促进了第二 经理部部在今后的各项工作顺利开展。劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间，但是通过这次劳动竞赛的开展，使各项工作得 到了有力的推进，今后项目部还需要继续努力，结合实

14、际，加强专业技术，增强各部门的协 调、提高队伍素质方而多下功夫，以适应市场形势变化和公司发展的要求，创造可观的经济 效益，树立良好的社会形象，为公司又好又快发展作岀应有的贡献。陕西华山建设有限公司2013-11-6篇三：劳动竞赛活动总结劳动竞赛活动总结为认真贯彻省委省政府“三年集中攻坚，打造四部交通综合枢纽”的部署，确保优质、 髙效完成2012年度目标任务，分部积极响应项目公司开展的''三年攻坚风成效，标化管理铸 精品”为主题的劳动竞赛活动，以"八比八赛”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，不断掀 起了竞赛髙潮，取得了可喜的成绩。截止年底，共完成施工产值 万元（不含100

15、章），在业 主组织的半年度综合考评中荣获一等奖，得到了业主奖励和好评，在*高速公路建设中树立 了良好的自身形彖和企业形象。现将活动开展情况总结汇报如下一、抓好赛前准备和动员环节。2012年，是*项目攻坚之年。我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。1、建立机构成立了以分部经理为组长、分部书记、总工为副组长的劳动竞赛领导小组， 各部门负责人、各协作队伍负责人均为领导小组成员。组织机构的健全，保障了竞赛活动扎 实有效的开展。2、明确思路竞赛领导小组和全体员工一起，认真学习领会项目公司劳动竞赛领导小组下 发的文件，提高思想认识。进一步明确了 “竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要

16、求。明确提岀了 “进度保证、安全保障、质量优良、效益最佳、现场标美” 的竞赛总体思路。3、制泄方案围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。按照劳动竞赛的要求，在快速、优 质、安全、低耗的前提下，为全而完成年度任务为目标，重点抓好“八比八赛”，即比项目优 质，赛工程质量：比标化管理，赛区工程形象：比精打细算，赛成本控制：比施工效率，赛 工程进度；比施工有序，赛安全生产：比节能减排，赛环保成效；比员工素质，赛廉政建设： 比协调力度，赛建设环境。4、宣传动员分部采取多种形式加强舆论宣传，抓好赛前动员，使参战人员充分了解劳动 竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、橱窗、标语等，营造全方位劳动竞赛氛用。二、

17、各项竞赛活动蓬勃开展结合分部实际情况，以“八比八赛”为主要内容，制泄了主攻方向及活动目标，既量力 而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。1、纽I化指标，层层落实分部把各项考核指标细化到部门、班组、个人，层层签订目标责 任书，做到环环有人管、层层抓落实。2、加强质疑管理建立健全了质量管理体系、质量保证体系，设立了专职管理部门和专职 人员，严格按技术操作规程组织施工，确保了工程质量冬项指标达到规范和设计要求，未出现一例大小质疑事 故。3、安全生产无事故结合“安全生产月”活动，完善安全生产制度和应急预案，落实安全 生产责任制。针对检查出的问题，及时进行整改，确保了安全生产。4、管理注

18、重以人为本努力营造和谐团结氛用，增强凝聚力及团队精神，实行人性化管理, 工团组织积极配合行政做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战髙温、斗酷暑，组织了 送淸凉到岗位活动。5、节能降耗，牢固树立过紧日子的思想大兴节俭之风，养成盯俭习惯，培冇节俭文化, 从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜点滴资源，把廿约一度电、一滴水、一张纸、 一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收肖支和修旧利废活动，努力降低各种 生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象。6、文明施工健全了强有力的项目管理体系，保障了施工道路畅通、材料堆放有序、各种 标志齐全、施工现场井然有序、整洁卫生，标志标牌标语醒目，驻地建设符

19、合相关要求，满 足*公司的总体规划。7、加强综合协调，营造良好施工环境与当地村民、政府保持了良好的沟通、协调，施工 进展未受到村民大的影响，针对施工过程中与当地村民出现的矛盾和问题及时妥善地进行协调处理。8、党风廉政建设建立健全了党风廉政建设各项规章制度、党风廉政 建设责任制，未出现一例违纪违规事件。三、竞赛活动卓有成效截止年底，本年度共完成施工产值万元，英中路基工程自开工累汁完成产值*万元，本年度完成产值*万元，占合同价的峡°截止年底 主要工程完成情况为路基挖已完成*万方、填方完成*万方；碎石桩已完成*万米：砂砾石填筑 *万方：排水工程完成*m、防护工程完成*万方。桥涵工程自开工累

20、汁完成产值*万元，本年度完成*万元，截止年底主要工程完成情况为 桩基累计完成*根：系梁累讣完成*根：墩柱累计完成*根；肋板累计完成*个；盖梁累计完成* 片盖梁：承台累计完成*个：T梁累汁完成*片，府河特大桥*主墩右幅已浇筑完*块，左幅*块 已浇筑完成，*主墩右幅已浇筑完*块，涵洞累计完成*道。无一例安全、质量责任事故发生：无一例违纪违规事件发生：文明施工、标美建设、地 方协调等，走在了其他分部的前列。篇四：劳动竞赛活动总结七里甸城中村改造工程项目经理部“百日大会战” 劳动竞赛活动总结.劳动竞赛活动总结中铁十三局集团有限公司镇江市润州区七里甸城中村改造工程项目部组织的“百日大会 战”劳动竞赛活动

21、已顺利结朿，我项目部各上建分组在业主、项目部的大力支持下，圆满的 实现了 “百日大会战”劳动竞赛活动的目标。一、"百日大会战”劳动竞赛活动回顾上建一组承建4#、5#楼；上建二组承建2#、6#楼：上建三组承建1#、3#楼：1、四月份施工进度（1）上建一组4#楼主体结构完成3至10层楼：5#楼主体结构完成3至9层楼；（2）上建二组2#楼主体结构完成2至7层楼；6#楼主体结构完成3至10层楼：（3）上建三组1#楼主体结构完成负1层至1层；3#楼基础垫层浇筑完成：2、五月份施工进度（1）土建一组4#楼主体结构完成11至17层楼：二次结构完成2至7层：劳动竞赛活动总结5#楼主体结构完成10至17层楼；二次结构完成2至5层：劳动竞赛活动总结. 七里甸城中村改造工程项目经理部劳动竞赛活动总结.（2）上建二组2#楼主体结构完成8至15层楼：二次结构完成2至3层；6#楼主体结构完成11至17层楼；二次结构开始：（3）上建三组1#楼主体结构完成1层至3层：3#楼基础回填土完成：3、截至至7月10日施工进度（1）上建一组4#楼主体结构完成18至28层：二次结构完成2至17层；5#楼主体结构完成18至27层：二次结构完成2至16层：（2）上建二组2#楼主体结构完成16至25层；二次结构完