包装管理流程

1、广州市靓丽精细化工有限公司生产包装管理规范1、目的规范车间作业，规范管理，有效有保证产品质量及提高生产效率。2、卫生要求进入包装间人员不可留长指甲， 佩戴饰品， 男生不可留长发， 女生头发必须盘在帽子内。3、操作程序3.1 、折盒岗位3.1.1.检查彩盒是否有不良现象（有脏污、破损）。3.1.2.检查彩盒是否有漏贴标。3.1.3.检查彩盒喷码是否有不正确。3.1.4.检查彩盒品名、规格、打码内容是否与计划单相符合。3.1.5.检查彩盒与彩盒之间有无色差。3.1.6岗位操作者应把流水线上的彩盒按原来的方式放回包装箱内，摆放整齐，并且记录好剩余数量，把记录结果上交组长；岗位操作者应当清点不同质量缺

2、陷的彩盒，同时按质量缺陷分类， 进行记录， 把结果上交组长。岗位操作者应当把流水线上的彩盒按原包装开式重新包装好并放在指定位置。不可遗留在流水线上，要把流水线擦拭干净，把规定范围的地面清扫干净。3.2 、放说明书岗位3.2.1.流程图准备说明书检查工作台面检查说明书装产品与说明书3.2.2.准备说明书：操作者按计划单上产品名称，去指定放置说明书区域准备要生产用的说明书，之后把放置说明书区域清理干净。3.2.3.如果发现摆放区域的说明书与计划单上的有疑义，3.2.4.说明书与生产的产品名称要相符。3.2.5.检查内容有卫生是否合格，要求干净整洁。3.2.6.如果发现工作台面有杂物，污垢，应用抹布

3、把它清理干净，并用75%的酒精擦拭干净，才能进行下道工序。3.3 在线检查在线检查内容有：名称、规格、说明书的洁净程度，有无印刷错误，有无破损，有无混料。3.3.1 、本工序异常情况处理：如果发现说明书内容与产品有疑义，应马上报告组长，由组长查看并作出处理决定。3.3.2本工序质量控制点：、说明书与产品是否一致。、说明书的质量是否达标。3.4 、装产品与说明书：3.4.1 、膏霜类产品放置：检查完产品后（检查的内容有：有无漏贴标现象、瓶是否有裂痕、 盖是否有变形、 产品名称与说明书是否相符）就可以拿起一张说明书把产品装进盒子里，要先放说明书。入盒后，说明书、产品、盒子，一定要在同一水平线上。3

4、.4.2 、水剂类产品放置：检查完产品后 （检查内容： 有无漏贴标现象、瓶是否有裂痕、盖是否有变形、 产品名称与说明书是否相符）拿起产品按正常的方向与说明书一起放入盒子里。3.4.3 、面膜类产品放置：检查完产品后（封口是否完好，有无污垢，面膜袋是否有严重磨花现象，印刷不良等）然后按照正常的放置方向，把说明书与产品一起放进盒子里。3.4.4本工序异常情况处理：3.4.4.1、如果发现产品有不良现象（印刷不良、贴标不符合要求、瓶子有裂纹、瓶盖有变形、产品有污垢、封口不达标、产品与说明书不符）应把产品挑捡出来并退回上道工序或者分类放在指定的筐里。待本产品生产结束完毕，再按类清点做好记录，并把记录结

5、果报告组长，由组长进行处理。3.4.4.2本工序质量控制点:产品是否有漏贴标现象。瓶盖是否有破损、变形。瓶身是否有裂纹、污垢等不良现象。产品名称与说明书是否一致。说明书、产品盒边是否在同一水平线上。是否有混料现象（产品、说明书）。封口是否符合要求。印刷是否达标。3.5 装产品与说明书工作中止（换品种、规格、批号等）岗位操作者。 应把工作台上的说明书拿下按原来的装放方式放回原包装箱内，摆放整齐。并且记录好剩余数量，把记录结果上交组长；应当清点不同质量缺陷的说明书，同时按质量缺陷分类，进行记录，把结果上交组长，由组长确认签名后。QC进行登记。再次启动应按照本要求的2、 3、 4、5 点工作流程进行

6、。3.6 生产停顿（由于停水、停电、用餐、制程异常等临时停止生产）岗位操作者应把工作台面上的说明书按原包装规格、形式包装好放在指定位置，不得遗留在工作台上，清理好后把工作台上用抹布擦干净，把工作台放置好，把规定范围地面清扫干净。3.7 生产结束（下班、交班）岗位人员应当把工作台上的说明书按原包装形式，规格进行包装，同时做好记录，并报告组长，由组长确认签字，对生产过程中有质量缺陷的说明书，要按照质量缺陷分类进行分点和记录，并把结果报告组长，由组长确认签字并同QC做好记录，还需把工作台抹擦干净，同时把工作操作位置的指定范围（各区域）打扫干净，同时把范围所属的放置物，要按照定点位置拉摆放好，如是下班

7、时间到，应用拖把拖地面，每周六用消毒液对地面进行消毒。要求：操作台上无异物，无污垢，不放置任何东西，指定范围要求整齐，干净，无纸屑或其它物件，生产用的辅助设施（如凳子、毛巾、酒精壶等）要按照规定方法进行摆放，不得乱放。 ( 本岗位指定包干清洁及维护范围为说明书指定放置区域及操作岗位地面的卫生）3.8 交接班交班：交班前岗位操作人员要对生产使用剩余的说明书进行清点，并在交班记录上做好登记，除此之外，还要在交班记录上注明本班生产任务完成情况，以及出现过的异常情况都要在交班记录上写清楚，对本班生产所使用的材料出现的不良情况要专门说明，并提醒下班应注意的质量隐患及缺陷，还必须把本班设备的运转情况和目前

8、的状况扼要说明。当接班人到岗后，应以交班记录为依据，与交班人到现场，对现场的生产进程、设备、材料（包括有质缺陷的材料）进行现场实物细说交代，彼此都清楚后在交接记录上确认签名交接，交接前应按生产停顿的规定要求对设备、操作的范围进行清理、清洁，按规定把物品放置好，再交接。接班：接班人提前十五分钟到岗，查看交接记录，并和上班交接人一起对现场的生产进程、设备材料（包括有质量缺陷的材料）进行现场实物详细交接，彼此都清楚后在交接记录上确认签名交接，有疑议时应当面了解清楚，必要时在交接记录上作好书面说明。接班后如发现上班有隐瞒行为，在交接班时未作交接的，应马上向组长报告，由组长汇报处。4、附录本流程解释权在

9、公司分装生产部，部分条款修订时，报总经理批准后发布。本制度经总经理批准，于2015 年月日起开始试运行。批准：日期：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 57903682236107605357710018030900

10、12356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1