医院层级管理制度

1、医院层级管理制度（）实行纵向层级管理和程序化管理C明晰责权.管理到位不越位.合理用权不专权，善谋实V.开拓性工作。（二）行政管理层级分五级：业务科室.职能管理部门、副院级分管领导、院长.院长办公会。（三）一般行政、业务管理事务.必须逐级请示逐级审批。正确路径是：业务科室一主管职能部门一分管院领导一院长一院长办公会。（四）上级领导或职能部门受理下级或同级请示报告爭务后.应及时做出明确反应。常规或职权范 鬧内的管理事务应及时批示处理。超过职权范圉的.提出自己的总见后请示上一级决策。（五）上一级領导或职能部门对下级或同级申办爭顼不及时做出反应假办无果或属紧急重大爭务， 可以越级请示报告，越级请示应说

2、明越级理由。对发生越级.上一级追究下一级政职能部门的不作为贲任。（六）层级管理权限及程序1. 人爭管理程序及权限人爭调度及岗伎变动权限科室（病区）内部调度.组间调度及排班，医师（医技）由主任、护士由护士长纽织实施：临床护士科问调配.由护理科提出，临管部审核，报分管院领导同意后实施，人爭科备案。护士调 入医技. 帥、机关等科室，由分管护理倾导提出，报院长或院长提交办公会批准，由人爭科实施并备案。医务人负跨专业调动，由当爭人申请，科室（病区）提出，报临管部审核，分管院领导同意并报院 长批准或提交办公会讨论，人爭科实施并备案：竞聘上商.由院办公会决定商位.职数.选聘条件，人爭科纽织实施。竞聘过程由相

3、关院领导牵头、 用人科室参与、纪检监察介入监督。程序为：人爭科公布职伎.条件、时间，个人申报、人爭科会同相关 科室审查资质.考试，竞聘会上演讲、考核.氏主测评.统分、公示统分结果.用人科室或办公会决定录 用上商。请假外出披准权限员工：1天以内的由科室批准 1天以上3天以内的报主管职能部门批准.3天以上逹级荟署后报分 管院领导批准，所有休假（除双休及节假）均须报人爭科备案.并计入考勤表（下同）。/中层干部：科副职请假一天.经正职批准。一天以上三天以内经科室正职同意后报分管領字批准， 三夭及以上的报经院长批准：科室主要负责人请侃须经分管院領导初签后，报院长（或党委书记）批准。院领导：院副职应经院长

4、或书记批准.并向所管范冈的职能部门负贲人通报。院正职请.休假按上级疔关规定办理。人员进入管理程序及权限计划：先由用人科室向业务主管部门申报需求计划主管部门综合分析.审核后报分管院领导同 意再汇总到人爭科。人爭科根摇全院人力资源悄况，编制可行性计划提交院长。院长将计划提交办公会 讨论决覆后组织实施招聘。招聘：所有招聘（含正式.编外.临时用工）爭宜，均由人爭科组织实施。由院侦导牵头，人爭. 业务相关領导及部门负帝人.相关专家共同组成招務考核小组，纪检监案部全过程监督，负责招聘工作。招聘程序为：招聘公告一报名投档一审査谜质一面试考核一-根据计划名颔由高分到低分录用一院长办公会审定一签署录用合同一报到

5、一人爭科办理进入手续。所有招聘均釆取公开、公正.公平.择优方式进行。个别特殊惜况，院长提请办公会讨论集体决策引进。I人员退出管理程序及权限退休：干部员工达到国家法定年龄均须办理退休，人爭科应及时准确堂握职工档案.以本人档案 最早的填表年龄为退休依据。提前一个月通知本人，办理退休手续。退休谏话：初级及以下员工，由人爭科长谈话.副商以上或中层干部由分管院领导谈话，院副 职级由院正职和主管局领导谈话。退养.长侃保褊：根据本院人爭改革方案条件办理。程序是：个人申报一人爭科审壹一院长或院 长办公会决定一人爭科办理退养或请假保编手续。调离：本人申请T人爭科审核T分管院领导签署意见T由人爭科提交院长批准.或

6、由院长提交办 公会讨论决定T主管局签字T燥行合同.归还所欠钱物T签字离院T减编。转岗分流：未竞聘到机应商位或不能履疔职责或违纪违规T用人科室书面提出T人爭科和分管领 导仲栽T办公会讨论最终决定T人爭科通知离岗.执行待岗待遇或转岗。絆退或除名：对不能罐行聘用合同及严重违纪违规人负，依照国家法规，子以絆退或除名。絆退 或除名应由监察科查实问题，交人爭科对照法规条款.写出书面意见，提请院长和院长办公会决定。2. 釆购管理程序及批准权限药品釆购：常用药：药房、药库负责人（根据常用药品目录及锚售悄况）编制采购计划草案T药剂科主任编 制正式计划表T分管药剂院领导审批T药剂科组织进入招标程序招标T釆购T验收

7、T入埠。新药：临床建议T药剂科初步论证T分管領字审阅T院长审定T药爭娄员会论证表决T办公会决 定T招标釆购。急需用药或特殊用药：临床专家提议T科主任同意T药剂科长审核T分管領导审定T院长审批T 釆购T入库。设备采购:300元以内的（单件），便用科室申报.后勤没备科除理并论证，科长决定，直接办理。1000元以内的（单件），使用科室申报.后劫设备科爱理，并论证其必要性.性能、型号、价伎，以书而材料呈报分管设务的院领导批准，交回后勒科采购.入库、出库。AgitWOO元至10000元的（单件）,使用科室申报，后勃设备科受理并论证其必要性.性能.厂家、型号.价位，以书面材科呈报分管没备的院领导论证提出意

8、见，呈报院长批准交回岳勤科采购.入库.出厚。趨过1万元的经过上述程序，提交院长办公会集体决罠。需招标的.纽织招议标小组.纪檢.监察介入.进入院内招标或送政府招标采购程序。卫生材料.一次性消毒物品采购：临床常用材料及一次性物品：器材库房负帝人（根据常用物品目录及临床使用悄况）编制采购计 划草案T后勸科主任正式列岀计划表T分管设备院领导审批T后勤设备科纽织进入招议标程序招标T 采购（验证）T验欣T入库。新材料：临床建议T后勤设备科论证T分管领导审核T院长决定T采购或招议标采购T验证验收 入库。低值易耗品及低值办公用品采购：常用（常规）低值易耗品：物供库房（根据常用物品目录及库存悄况）编制计划表T后

9、勛负责人 审核T分管后勤院领导审批T后勃采购T入库。非常规物品：使用科室申报T后勃科麦理并论证必要性、价格。300元以内的后勤科长批准采购，（办公用品.宣传用品可由组宣科.办公室主任决定）：300元以上1000元以内的报分管后颠院領导批准。3. 财务管理程序及权限收入管理：医院各项收入均须纳入院財务科统一预畀、核算及管理.实施权贪发生制原则.当日发生当日入账并及时结昇.使收入的资会置于安全管理之下，确保塗金及时.足颔入账.入库。任何科室或个人不得自行收费、另设账户.私设小金库。收费程序及权贡：窗口收费及外出收欠，使用财政部门统一监制的收毀票据。现金及支票当天当 班入库。严格票据管理.专人发汝，登记准确，存根按发量及时回收，及时复核，入账入库。支出管理所有支出必须符合法律法规和本院有关规定，严格财齐审核，现金出纳.银疔出纳分设，坚持“一 支笔”审批。支出原始凭