后勤园长考核细则

1、后勤园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,11 500分，合计500 元。项目考核标准分值得分个 人 素 养50 分以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10分倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10分果断干练：管理中敢于考核，敢于承

2、担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对 外 及 公 司开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。10分每月25日前上报月度采购计划，经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审 批。10分每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂釆买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续 签约。10分工 作150分每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延 误，按补充规定之条款处理。幼儿

3、园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10分每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长 室讨论。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。20分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。80分后 勤 工 作 管 理 200 分以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。10分协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）10分无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大

4、厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）20分经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康悄况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好 疾病预防工作，全月无流行病例。20分每周组织好“卫生星级班”的检查评比工作，切实保证幼儿园卫生工作常态化管理。20分每月检查保健老师的台帐，审核幼儿及教师食谱，保证吃饱吃好。20分负责全园园舍设备、绿化、水电、环境卫生及园内物品的管理，及时督促维修，及时增添教学设备、用品 等。20分做好园所安全保卫工作，每月底组织安全小组成员排查幼儿园安全隐患，发现问题及时上报处理，有记录； 拟定安全责任书并组织签定。20分做好接送车幼儿上下车的管理工作：每

5、月跟车一次，了解接送车工作情况（常规工作、家长工作），有记 载。10分期初负责做好接送车路线的确定，负责车辆检测、维修工作；做好视频监控的调试、维修及IP地址发放 工作。10分认真抓好后勤各部门工作，做好''一日三巡”工作。10分每月5号前做好教职工的考勤工作，学期末做好全体人员的满勤奖、安全奖确认工作。10分做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作，帮助需理赔幼儿做好查询 工作。20分团 队 建 设100分以身作则，做好后勤人员及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。20分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。20分每学期开展两次培训、文体活动等形式的团队活动，激发职工工作热情。10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。20分在管理过程中