员工淘汰制度

1、浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-09-14领导签批核 稿拟 稿审 阅会 签主题词员工 淘汰 制度主 送各分厂、部、办、中心抄 送打 字校对份 数密级编 码浙银机（2020）55号备注标题：浙江银轮机械股份有限公司落后员工淘汰制度一、总则1、通过淘汰落后人员来提高企业整体素质；2、随着顾客对产品需求的不断提高，通过提高员工素质来提高产品质量，已成为一项重要工作；3、各职能部门有责任做好本制度的实施工作，将符合淘汰条件的人员退回公司办公室；4、根据公司有关文件精神，近几年内确保每年有5-7%的淘汰比例。二、淘汰对象符合下列条款之一的人员，属本制度淘汰对象：1. 在公司或部门组织的各项考

2、核中，排名后五名的人员；2. 上班时间参与赌博；3. 在公司内殴打他人，或在公共场所争吵、无理取闹，影响公司形象；4. 无故旷工；5. 当月违反劳动纪律（迟到、早退、中途外出、吸烟、看小说等劳动纪律文件规定的有关条款）排名最后二名的；（有人违反情况下，每月至少须淘汰二名）见附注 1。6. 累计年出勤日不到正常出勤的90%（由于公司生产任务不足公司安排放假除外）；7. 不听指挥，不按时完成任务，影响产品交付或工作进程；8. 质量意识差，或质量问题频次高，或由于人为原因造成出厂产品质量问题的；（每月至少必须淘汰二名）见附注2。9. 不按规定做好本职工作，严重失职，给公司造成较大损害；10. 有意损

3、坏公司财物，或违反规章制度造成各类严重事故；11. 挪用公款，违反财务制度；12. 采购物资时，从中收取回扣，获取好处；13. 不了解市场价格，任意采购物资，增加采购成本，损害公司利益；14. 泄漏本公司机密，给公司造成重大损失；15. 出差在外胡作非为，严重损害公司形象，被公安等部门处罚；16. 滥用职权，进行损公肥私、打击报复、包庇应处分人员；17. 未经公司同意，经营与本公司相关业务；18. 未经公司同意，帮助、支持与本公司业务或产品相关单位工作；19. 上岗培训考试不及格或单项培训补考仍不及格的；20. 符合劳动合同规定可单方解除劳动合同的条款。三、有关职责1、各职能部门/分厂负有提高

4、本部门整体素质的职责，对本部门有符合淘汰条款的人员必须向公司提出，将人员退回公司办公室；2、第二条中各条款的职能主管部门，如发现有符合淘汰条件的人员，必须以书面形式通知该人员的所在部门和公司办公室。3、各职能部门和全体员工有职责以书面形式通过检举箱，对各类违纪事项进行检举，保护公司利益。4、公司办公室在公司党委的领导下，负责该项制度执行的监督工作。四、淘汰程序1、各职能主管部门向符合淘汰对象人员所在部门和公司办公室提出书面通知，指出事实依据；2、各部门根据本部门的考核情况、员工的综合表现及各有关部门的信息反馈，进行综合评定，对确符合淘汰条件的人员，填写淘汰员工情况表，每月 30 日前报公司办公

5、室；3、公司办公室接到淘汰员工情况表后，须在二天内与当事人联系，告知原因，并按正常辞退员工的程序办理相应手续（移接交、工资、社保等。）4、被淘汰人员所在部门根据情况确定是否需替补员工，如需替补须在提交淘汰员工情况表的同时，向公司办公室提出申请，公司办公室按员工聘用制度录取相应人员，以保生产工作的正常进行。5、公司办公室做好被淘汰员工的登记工作，将有关情况每月在公司内进行通报。淘汰落后员工是公司提高企业整体素质，提高产品质量工作中的一件大事，各职能部门/分厂都应引起高度重视，并纳入日常工作之中。各部门/分厂应做好宣传发动工作，要教育员工如何提高自身素质，重视产品质量，认真做好本职工作，做到对企业

6、负责，也对自己负责。对违反规章制度，损害公司利益的人和事，要给予严肃批评，该处罚的就要处罚，该淘汰的就应淘汰，决不能徇私情，只有如此，我们工作质量和产品质量才能提高，企业才能迅速发展。浙江银轮机械股份有限公司二一年九月十四日附注 1：排名先按当月违反次数累计，在当月违反次数相同情况下，按当年累计总数（从 9 月份算起）；附注2：员工质量淘汰实施细则淘汰采用打分制，每月对员工的扣分进行累计，在公司范围内扣分分数最多的前二名员工实行淘汰。扣分办法：1、违反工艺纪律/或第一、二、三方质量审核不符合项，扣 4 分/项次；2、在下道工序发现不合格品，每次扣2 分，数量较大扣 5 分。3、未进行互检，使上

7、道工序不合格品从本工序流到下道工序的，扣 1-2分。4、未按规定进行首末件送检，每次扣2 分；5、未按规定做好自检和其它规定记录，每次扣3 分；6、未按规范要求做好产品状态标识，不合格品未按规定处置扣2 分；7、出现质量事故扣 5 分，重大质量事故（2000 元以上）扣 10分。8、出现质量问题未向质检员汇报，每次扣2 分；9、量具使用维护不妥，超过有效期而继续使用或标签脱落未及时到计量室核对的每次扣2 分。10、不服从质量人员管理，与质量人员吵嘴或漫骂质量人员的扣5 分。11、各分厂质量处罚额最后一名扣3 分。12、其它不符合情况扣 1-3分。员工质量扣分情况一览表序号姓名部门：日期年 月扣

8、分理由NO扣分数淘汰员工情况表被淘汰员工姓名性别文化程度所在工作部门工作岗位淘汰理由所在部门意见：签字：年月日补员需求：需要不需要如需要补员的，提出具体要求：签字：年月日公司审批意见：签字：年月日公司办公室办理情况签字：年月日浙银机200155 号浙江银轮机械股份有限公司落后员工淘汰制度一、总则1、通过淘汰落后人员来提高企业整体素质；2、随着顾客对产品需求的不断提高，通过提高员工素质来提高产品质量，已成为一项重要工作；3、各职能部门有责任做好本制度的实施工作，将符合淘汰条件的人员退回公司办公室；4、根据公司有关文件精神，近几年内确保每年有5-7%的淘汰比例。二、淘汰对象符合下列条款之一的人员，

9、属本制度淘汰对象：1. 在公司或部门组织的各项考核中，排名后五名的人员；2. 上班时间参与赌博；3. 在公司内殴打他人，或在公共场所争吵、无理取闹，影响公司形象；4. 无故旷工；5. 当月违反劳动纪律（迟到、早退、中途外出、吸烟、看小说等劳动纪律文件规定的有关条款）排名最后二名的；（有人违反情况下，每月至少须淘汰二名）见附注 1。6. 累计年出勤日不到正常出勤的90%（由于公司生产任务不足公司安排放假除外）；7. 不听指挥，不按时完成任务，影响产品交付或工作进程；8. 质量意识差，或质量问题频次高，或由于人为原因造成出厂产品质量问题的；（每月至少必须淘汰二名）见附注2。9. 不按规定做好本职工

10、作，严重失职，给公司造成较大损害；10. 有意损坏公司财物，或违反规章制度造成各类严重事故；11. 挪用公款，违反财务制度；12. 采购物资时，从中收取回扣，获取好处；13. 不了解市场价格，任意采购物资，增加采购成本，损害公司利益；14. 泄漏本公司机密，给公司造成重大损失；15. 出差在外胡作非为，严重损害公司形象，被公安等部门处罚；16. 滥用职权，进行损公肥私、打击报复、包庇应处分人员；17. 未经公司同意，经营与本公司相关业务；18. 未经公司同意，帮助、支持与本公司业务或产品相关单位工作；19. 上岗培训考试不及格或单项培训补考仍不及格的；20. 符合劳动合同规定可单方解除劳动合同

11、的条款。三、有关职责1、各职能部门/分厂负有提高本部门整体素质的职责，对本部门有符合淘汰条款的人员必须向公司提出，将人员退回公司办公室；2、第二条中各条款的职能主管部门，如发现有符合淘汰条件的人员，必须以书面形式通知该人员的所在部门和公司办公室。3、各职能部门和全体员工有职责以书面形式通过检举箱，对各类违纪事项进行检举，保护公司利益。4、公司办公室在公司党委的领导下，负责该项制度执行的监督工作。四、淘汰程序1、各职能主管部门向符合淘汰对象人员所在部门和公司办公室提出书面通知，指出事实依据；2、各部门根据本部门的考核情况、员工的综合表现及各有关部门的信息反馈，进行综合评定，对确符合淘汰条件的人员

12、，填写淘汰员工情况表，每月 30 日前报公司办公室；3、公司办公室接到淘汰员工情况表后，须在二天内与当事人联系，告知原因，并按正常辞退员工的程序办理相应手续（移接交、工资、社保等。）4、被淘汰人员所在部门根据情况确定是否需替补员工，如需替补须在提交淘汰员工情况表的同时，向公司办公室提出申请，公司办公室按员工聘用制度录取相应人员，以保生产工作的正常进行。5、公司办公室做好被淘汰员工的登记工作，将有关情况每月在公司内进行通报。淘汰落后员工是公司提高企业整体素质，提高产品质量工作中的一件大事，各职能部门/分厂都应引起高度重视，并纳入日常工作之中。各部门/分厂应做好宣传发动工作，要教育员工如何提高自身

13、素质，重视产品质量，认真做好本职工作，做到对企业负责，也对自己负责。对违反规章制度，损害公司利益的人和事，要给予严肃批评，该处罚的就要处罚，该淘汰的就应淘汰，决不能徇私情，只有如此，我们工作质量和产品质量才能提高，企业才能迅速发展。浙江银轮机械股份有限公司二一年九月十四日附注 1：排名先按当月违反次数累计，在当月违反次数相同情况下，按当年累计总数（从 9 月份算起）附注2：员工质量淘汰实施细则淘汰采用打分制，每月对员工的扣分进行累计，在公司范围内扣分分数最多的前二名员工实行淘汰。扣分办法：违反工艺纪律/或第一、二、三方质量审核不符合项，扣4 分/项次；1、在下道工序发现不合格品，每次扣2 分，

14、数量较大扣 5 分。2、未进行互检，使上道工序不合格品从本工序流到下道工序的，扣1-2分。3、按规定进行首末件送检，每次扣2 分；4、按规定做好自检和其它规定记录，每次扣3 分；5、未按规范要求做好产品状态标识，不合格品未按规定处置扣2 分；6、出现质量事故扣 5 分，重大质量事故（2000 元以上）扣 10 分。7、出现质量问题未向质检员汇报，每次扣2 分；8、量具使用维护不妥，超过有效期而继续使用或标签脱落未及时到计量室核对的每次扣2 分。9、不服从质量人员管理，与质量人员吵嘴或漫骂质量人员的扣5 分。10、各分厂质量处罚额最后一名扣3 分。11、其它不符合情况扣 1-3分。员工质量扣分情况一览表序号姓名部门：日期年 月扣分理由NO扣分数淘汰员工情况表被淘汰员工姓名性别文化程度所在工作部门工作岗位淘汰理由所在部门意见：签字：年月日补员需求：需要不需要如需要补员的，提出具体要求：签字：年月日公司审批意见：签字：年月日公司办公室办理情况签字：年月日制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实