最全的定价策略及方法总结

1、精品文档定价策略及方法总结说明：这是我根据几份资料整理的，分为定价策略、定价方法、考虑因素三个部分。整体来说，偏于详细，个人可根据需要选取对自己有用的内容，目的就是想让大家对产品定价有个初步的认识。孙向坤一、撇脂定价策略当生产厂家把新产品推向市场时，利用一部分消费者的求新心理，定一个高价，像撇取牛奶中的脂肪层那样， 先从他们那里取得一部分高额利润， 然后再把价格降下来，以适应大众的需求水平， 这就是所谓的撇脂定价策略， 是一种聪明的定价策略。因为各种消费者由于收入不同， 消费心理不同， 因而对产品有不同的需求， 特别是对新产品，有求新心理的消费者总是愿意先试一试新产品， 而其他消费者则宁愿等一

2、等，看一看，充分利用了消费者的心理若特点。英特尔公司是市场撇脂定价法的最初使用者。 当英特尔公司开发出一种电脑芯片时，如果该芯片明显优于竞争芯片， 那么英特尔就会设定它能够设定的最高价格。当销售量下降时， 或者当受到竞争对手开发出类似芯片的威胁时， 英特尔就会降低芯片价格，以便吸引对价格敏感的新顾客层。优点：高价小批量地逐步推进战略能使企业随时了解市场反映， 采取对策，避免新产品大批量生产带来的风险。缺点：它没有指出价格究竟定多高为好， 而要定出一个合适的价格， 还必须要使用某种定价方法（如感知价值定价法） 。优点： 1，迅速回笼资金，方便扩大在生产。2 ，容易形成高价，优质的品牌形象。3 ，

3、拥有较大的调价空间。缺点： 1，高价产品的需求规模有限。2 ，容易引起竞争，纺质品，替代品会大量出现。3 ，在某种程度上损害消费者权益。条件： 1，市场有足够的购买者，其需求缺乏弹性。2 ，高价所照成的产销量减少。3 ，独家经营，无竞争者。4 ，高价给人高档产品的印象。1 欢迎下载精品文档总的来说，撇脂定价策略给我们提供了一种思路， 即价格先高后低的思路， 如果应用得当，可以为企业带来丰厚的利润。 但它应用的前提是产品必须能吸引消费者，也就是产品要有新意。举个例子，相信大家都知道：电话初装费，中国电信就是采用了撇脂定价策略取得了成功！适用条件：第一，产品的质量和形象必须能够支持产品的高价格，

4、并且有足够的购买者想要这个价格的产品。 第二，生产较小数量产品的成本不能够高到抵消设定高价格所取得的好处。 最后，竞争对手不能够轻易进入该产品市场和压下高价。二、渗透定价法此种策略表现为企业将它的新产品的价格订得相对较低， 以吸引大量购买者， 提高市场占有率。 或者将新产品价格订得低于竞争者的价格， 积极竞销，以促进销售、控制市场。市场渗透定价法一些企业并不采用设定最初高价的办法来撇取较小但利润丰厚的细分市场， 而是采用市场渗透定价法。 它们设定最初低价， 以便迅速和深入地进入市场，从而快速吸引来大量的购买者， 赢得较大的市场份赖。 较高的销售额能够降低成本，从而使企业能够进一步减价。例如，戴

5、尔和盖特惠公司采用市场渗透定价法，通过低成本的邮购渠道销售高质量的电脑产品。它们的销售量直线上升，而此时通过零售店销售的 IBM、康柏、苹果和其他竞争对手根本无法和它们的价格相此。 沃马特、家庭仓库和其他折扣零售商也采用了市场渗透定价法。 它们以低价格来换取高销售量。 高销售量导致更低的成本，而这又反过来使折扣商能够保持低价。如果企业具备下述市场条件之一，就可以采用此种策略。(1) 市场需求显得对价格极为敏感， 即降低价格， 市场需求会增加。 低价会刺激市场的需求迅速增加。(2) 企业的生产和分配单位成本会随生产经验的增加而下降。(3) 低价不会引起实际或潜在竞争。渗透定价法。它主要是采用低价

6、策略。优点： 1，新产品能迅速占领市场。2 ，微利阻止了竞争者进入，可增强了企业的市场竞争能力。缺点： 1，利润微薄。2 欢迎下载精品文档2 ，降低企业优质产品的形象。条件： 1，市场对价格敏感。2 ，生产经营费用随经验的增加而降低。3 ，低价不会引起竞争。以下几个条件有利于设定低价格。 第一，市场必须对价格高度敏感， 以便使低价格能促进市场的增长。 第二，生产和销售成本必须随销售量的增加而减少。 最后，低价能帮助排除竞争， 否则价格优势只能是暂时的。 例如，当 IBM 和康柏公司建立起自己的直接销售渠道时，戴尔和盖特惠公司便面临困难时期了。通过研究不同价格水平下的需求和成本状况，可以为新产品

7、选择一个最佳价格。撇脂定价和渗透定价是新产品定价的两个策略。 定价目标在定价决策中占有支配地位，它既可以是市场导向的，也可以是成本导向的。在为新产品定价时， 很少有不考虑成本的企业。 定价常常必须考虑顾客和竞争对手对价格的反应，以及新产品的更新与增加。在制定新产品的基础价格时，应考虑以下因素：（ 1）相关的细分市场。（ 2）顾客或最终用户需求的多样化。（ 3）竞争者对新产品的定价可能采取的行动或反应。（ 4）成本因素。（ 5）市场营销渠道策略。此外，还必须考虑其它产品的单位成本或销售额。如果这些因素都已考虑在内，并已考虑价格对每个单一成分以及对其整体的影响， 那么为了制定基础价格， 还需要有一

8、种系统的定价程序。1系统化定价程序。3 欢迎下载精品文档假定企业已知道新产品的成本状况， 那么是否应采取成本加成方式定价？新产品的认知价值与竞争者产品相比较孰优孰劣？是否需要调查了解顾客或最终用户所愿支付的价格水平。借助下面的系统化定价程序， 上述问题很容易得出答案。这个定价程序包括如下步骤：（ 1）识别目标消费者在潜在用户及其需要。 设计一个应用于各个细分市场的系统； 确定每个市场部分的边际成本和特殊成本。（ 2）分析细分市场的环境，并决定如何进入这些细分市场。 确认顾客或用户的需求内容； 确定产品的价格水平； 决定在不同产品之间的价格和功能的差异程度。（ 3）估计可能的竞争对手。 了解竞争

9、对手的价格水平； 分析竞争对手的优势与劣势。（ 4）确认可行的定价方案。 估计期望价格水平和推出时机的销售额； 估计产品的直接成本； 识别产品改变时成本的差异程度。（ 5）估计不同销量水平下生产和市场营销的直接和间接成本。（ 6）计算不同销量水平下每个细分市场的期望利润。 说明竞争产品中客观和主观的质量差别； 中止无法赚取利润的项目。（ 7）对产品采取差别定价。确认该产品销售能够直接或通过刺激其它产品的销售，来补偿全部产品的成本。4 欢迎下载精品文档（ 8）探讨价格变化的影响，并决定不同市场条件下最有利的价格。2成本加成定价定价问题不是总有明确答案的。成本加成定价法是一种常用的定价方法。优点：

10、是它不仅能补偿产品的成本，而且还能获取一定的利润。缺点：它不表明市场的认识价格， 而且对市场缺乏弹性和敏感性， 即一旦产品销售不畅，它无法进行必要的调整。 这就需要企业必须根据市场形势的变化， 调整成本加成的比率。3市场导向定价这种定价方法既可以是需求导向，也可以是竞争导向。顾客或用户常根据价格来推断质量， 如果价格比竞争对手的高， 也许消费者或用户会认为企业的产品更好，因而决定在这里购买。另一方面，消费者或用户也可能会认为企业的产品与竞争对手的产品价值相同或更低，因而认定产品或服务要价太高。还有可能购买者会把企业的产品价格与其它产品价格相比并决定购买， 因为他们认为企业的产品是独一无二的，而

11、接受较高的价格。其中，在“同类产品市场基准零售价格”上加上或减去“产品质量或规定差价” ，是指在使用这种方法时，要将本企业商品的质量、品种、规格、包装等与同类竞争商品进行充分比较，确定应加价还是减价。零批差价 : 指同一商品在同一市场、 同一时间内零售价格与批发价格之间的差额。零批差率 : 零批差价与零售价格之比。批进差价 : 指同一商品在同一市场、 同一时间内批发价格与出厂价格之间的差额。批进差率 :批进差价与批发价格之比。5 欢迎下载精品文档优点：这种定价法着眼于市场， 考虑了市场的供求和竞争因素的影响， 能够较好地适应市场，有利于企业参与竞争。缺点：这种定价方法与企业成本费用脱节，不一定

12、能保证企业要求的利润。3、目标利润定价法目标利润定价法是指运用量本利分析原理，在保证目标利润的条件下确定产品出厂价格法。计算公式为：目标利润定价法与前面介绍的“成本加成定价法”是有区别的。差别在于“成本加成定价法”公式中的成本只是制造成本，不包括期间费用；而“目标利润定价法”公式中的成本包括制造成本和期间费用。相应地，两个公式中的“成本利润率”也有所不同。4、特殊追加订货的定价方法特殊追加订货就是指在企业正常的产销计划之外， 临时接到客户出价低于正常销售价格，甚至低于单位产品成本的订货。对于这种特殊追加订货， 若企业的产品正处于成长期或成熟期， 且又是市场上的名牌产品，非常畅销，自信追加订货者还会很多，为维护产品声誉，则不能接受这种特殊追加订货。适用情况：若企业尚有剩余生产能力，为了开拓新市场，提高市场占有率，增强产品知名度，则在充分利用剩余生产能力的范围内， 且客户出价高于单位变动成本时，可以接受，这有利于增加企业利润或减少企业亏损。因为企业产品成本中的固定成本， 在一定产销量的范围内， 固定成本总额是不变的。当生产能力有剩余时，产销量低，单位产品的固定成本分摊额就高；反之，当生产能力得到充分利用时