地产板块综合协调部BSC指标

1、企业管理类精品资料En terprise man ageme nt in formati on地产板块综合协调部BSC指标【精品】【专业】【实用】Fi ne qualityMajorPractical地产板块综合协调部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度部门费用控制率5%部门实际发生费用 /部门预 算费用财务部根据该部门费用预算及实 际发生额，提岀评分建议，由该部 门的地产板块分管领导给岀考核 得分客户 维度相关单位满意度10%地产板块其他各部门和下 属公司对综合协调部各项 工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度 调查问卷（或委托第三方进行） 并统计得分，提供给综合协调部 的地

2、产板块分管领导，后者给岀 考核得分公共关系管理5%配合做好各股东、董事及相关政 府部门、事业单位等公共关系管 理的质量综合协调部的地产板块分管领 导听取各股东、董事的反映，以 及平时工作中了解相关政府部 门、事业单位的反馈内部 运营 维度组织体系建设10% 综合协调部部门组织架构、定 岗定编工作的科学性、合理 性； 对下属公司和其他部门的综 合管理组织体系建设的指导 工作的建设性、合理性1、分管该部门的地产板块分管领 导平时工作的观察；2、地产板块 分管领导与综合协调部部门员工 的沟通3、地产板块分管领导听取 各部门（如人力资源部）和下属公 司的汇报制度和流程建设15% 制度和流程（包括综合管

3、理、 行政管理职能领域的各项制 度、流程，和综合管理部部内部管理的各项制度、流程） 建立与完善的及时性和完备 性； 制度和流程执行的严格性1、分管该部门的地产板块领导将 该部门制定的制度和流程与先进 企业对比；2、分管该部门的地产 板块领导听取各部门（如企管部） 和下属公司的汇报文书档案管理15% 统一地产板块重大档案的管 理工作，指导各部门和下属 公司档案管理的专业化、系 统化； 收文、发文和流程的规范性、流转速度1、分管该部门的地产板块分管领 导通过平时工作中的观察和抽查；2、分管领导听取综合管理部的工 作汇报；3、分管领导听取各部门 和下属公司的反馈会务和重大活动管理10% 会务管理的及

4、时性、完备性 和准确性； 各项重大活动（特别是参与 实施的集团周年庆活动）的 筹备方案的完备性和活动开 展的质量1、分管该部门的地产板块分管领 导通过平时工作的观察和抽查；2、 分管领导参与相关会议和重大活 动，在活动中观察；3、分管领导 听取综合管理部的工作汇报；4、分管领导听取参加会议和重大活 动者的反馈信息传媒管理5%组织编写简报等各类信息资料， 保证其及时性和质量1、分管该部门的地产板块分管领 导查看简报等信息；2、分管领导 听取综合管理部的工作汇报；3、分管领导听取各部门和下属公司 的反馈印章管理5% 印章管理工作的合规性； 印章管理的有序性和适用性（保障地产板块各项业务办 理既满足

5、实际的治理需求，又 符合公司治理有关规定）； 下属公司印章管理培训工作 的全面性、指导工作的建设性 和监控的全面性1、分管该部门的地产板块分管领 导抽查印章管理的工作情况；2、分管领导听取综合协调部的工作 汇报；3、分管领导听取各印章使 用部门的反馈，和参加培训者的反 映车辆和资产管理5% 地产板块总部车辆管理的规 范性、车辆行驶的安全性； 对下属公司车辆管理的指导 和监控的时效性和严格性； 对下属公司大额资产购买进 行审批管理的严格性； 地产板块总部各项资产管理 的及时性、准确性和规范性1、分管该部门的地产板块分管领 导抽查车辆配置和使用情况，以及 资产购买与管理情况；2、分管领 导听取综合

6、协调部的工作汇报；3、 该部门分管领导听取财务部的相 关意见；4、该部门分管领导听取 其他部门和下属公司的反映?日常行政管 理5%前台管理、名片管理、保洁管理、 礼品管理、安全管理等工作的规 范性、完备性1、分管该部门的地产板块分管领 导观察和抽查日常行政管理工作 情况；2、听取该部门、其他各部 门和下属公司的工作汇报?上级下达 的重点工 作目标任 务 按时完成上级下达的重点目 标任务； 任务完成的质量1、观察工作过程；2、检查工作结 果；3、听取工作汇报学习 成长 维度?部门建设5% 综合协调部员工培训计划完 成率； 综合协调部内部管理质量； 综合协调部的档案及部门台 帐建设的质量； 综合协调部部门员工的满意 度1、人力资源部统计综合协调部员 工培训计划完成率，并告知该部门 分管领导；2、分管领导通过平时 的了解、抽查，掌握部门内部管理 和档案、台帐建设情况；3、分管 领导通过和综合协调部员工的沟 通了解其满意度情况，并综合上述 两个因素进行考核评分?读书活动5% 综合协调部员工的读书心得 和读书论文上交的及时性； 综合协调部员工的读书心