大厦保卫部主管竞聘报告_第1页
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文档简介

1、大厦保卫部主管竞聘报告报告人：XXX一、竞聘岗位名称：保卫部主管。二、竞聘的目的：借助物业平台岗位，本着锻炼自己， 提高自己，展示自我，接受评判。希望靠能力为自己赢得这 次机会，更好的发挥自身的优势为大厦的安全工作贡献力量。三、对竞聘岗位的认识：保卫部主管是保卫部的重要岗 位，在公司安全工作中发挥着重要作用。保卫部是公司安全 工作的牵头部门，保卫部主管是保卫部主要的业务骨干，在 大厦安全工作中发挥着承上启下的作用，肩负着大厦安全及 消防工作秩序正常运行的重要使命。原在不平凡的岗位上做 出更不平凡的业绩。四、对竞聘岗位自我适应性分析：来公司工作近七年， 期间，在公司领导、部门经理及其他同事的指导

2、帮助下，在 完成好本职工作的同时，较好的完成了上级领导交办的其它 工作任务。使自己在思想政治、 业务知识、工作能力等方面， 有了较大提高。我认为我具备一定的政治素质、业务素质和 组织指挥能力，能够胜任消防主管一职。近七年的安全保卫 工作锻炼了我对工作的责任心和责任感。我熟知安全保卫及 消防工作流程和大厦各项安全规章制度，有较强的吃苦耐劳 精神，有充沛的精力做好大厦的消防保卫工作，能以大厦为 家，有较强的敬业精神。对于领导交办的各项工作任务能保 证按质按量完成。五、录用后的工作设想：1、加强法律法规和消防业务知识的学习提高。尤其是 消防方面的专业知识的学习。在各项工作中做出榜样，竖起 标杆，不断

3、创新。在部门经理的指导下狠抓部门员工队伍建 设，通过学习培训，要不断提高中控人员业务技能和素质， 增强部门员工的凝聚力和战斗力，改善工作质量和效率，不 断提高部门员工的综合能力和水平。2、落实部门各项工作的标准。但随着部门岗位人员的 流动，有些工作的流程标准就逐渐简化和不规范。针对这种 现象制定出岗位的工作标准，协助部门主管及经理组织部门 员工进行学习，使中控人员在履行各项工作的流程上达到一 致，提高员工的办事效率。 使中控室的各项工作更加标准化、 规范化。3、加强对进入大厦人员的监控力度。随着楼内租务的 满编，人员的复杂，每天进出大厦的人员将更为频繁，给消 防监控带来更大的挑战，是摆在我们面前新的课题。研究制 定应对措施并落实是下一步的一项重要工作。4、大力倡导“防范第一、防消结合”的工作方针。按 照6S责任区域红线图认真落实员工的安全责任心，确保大厦无死角、无盲区。加强监察力度，确保事件的发生。5、精心准备，认真做好“安全月”的工作。在王总和 周经理的指挥下，大力宣传安全知识，开展各种安全活动， 在大厦内营造“人人参与安全，人人管安全”的氛围，使大 厦客户和物业员工牢固树立“安全大于天”的观念，并以此 为契机，将安全工作深入到日常工作和生活中。如果我能竞争上这一职位，我肩上的责任也随之

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