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文档简介

1、昨日工作完成情昨日工作完成情况况大江美利信 序号工作时间责任单位责任单位/ /责任人责任人完成内容状态考核激考核激励励12011.09.13行政部/张海洋品质部划线班与原压铸技术员办公室墙面开穿完成第1页/共9页昨日工作完成情昨日工作完成情况况大江美利信 序号工作时间责任单位责任单位/ /责任人责任人完成内容状态考核考核激励激励22011.09.13生产管理部/李群纸箱、隔板未清理清扫，废品库的搬迁已持续多日，至今仍未完成，要求今日必须完成，否则将予以考核正在实施第2页/共9页昨日工作完成情昨日工作完成情况况大江美利信 序号工作时间责任单位责任单位/ /责任人责任人完成内容状态考核考核激励激励

2、32011.09.13清理工段/熔炼工段耐火砖和原清理工段铝皮，无人认领，或不要，没有办报废手续无法处理。未实施第3页/共9页昨日工作完成情昨日工作完成情况况大江美利信 序号工作时间责任单位责任单位/ /责任人责任人完成内容状态考核考核激励激励42011.09.13行政部/张海洋炒灰室与熔炼回炉料区域墙面施工，开穿。完成第4页/共9页昨日工作完成情昨日工作完成情况况大江美利信 序号工作时间责任单位责任单位/ /责任人责任人完成内容状态考核考核激励激励52011.09.13行政部/张海洋抛丸室安全护栏的制作，焊接。 完成第5页/共9页现场发现的问题现场发现的问题大江美利信 问题描述：熔炼炉2#及3#之间，开门后原有消防水管和龙头，位置突出，本田和福特来审核时，肯定是不符合项，有安全隐患，需整改移位，自此提醒主管单位行政部，今日内务必完成。第6页/共9页各部门支持各部门支持大江美利信 MC宏观物流专题的实施，离不开公司领导和各部门主管的关心、支持、帮助，以下问题需支持： 1、废品库杂物清理，各部门所主管的物资及时移走（详见前面图片），给品质部废品库使用腾出空间； 2、安全护栏的安装实施，需压铸分厂支持； 3、1号厂房旋转除气及地面施工还未实施，新采购设备昨晚电机已修复，等待安装 4、熔炼工段的耐火砖和原清理工段铝皮，无人认领，或直接不要

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