工程建设施工如何提高焊接质量管理ppt课件

1、工程建立施工如何提高工程建立施工如何提高焊接质量管理焊接质量管理 摘要摘要 随着科学技术的不断开展，如今随着科学技术的不断开展，如今石油化工安装建立工程中的资料材质日趋特石油化工安装建立工程中的资料材质日趋特种化。尤其是工业炉炉管和工艺管道趋于明种化。尤其是工业炉炉管和工艺管道趋于明显化。石油化工安装的新建、改造检修工程显化。石油化工安装的新建、改造检修工程不断扩展，各种原有钢材晋级为特种钢材。不断扩展，各种原有钢材晋级为特种钢材。建立工程施工要立足与本行业开展，关键要建立工程施工要立足与本行业开展，关键要素就是严厉焊接纳理，控制焊接质量，尤其素就是严厉焊接纳理，控制焊接质量，尤其是提高施工现

2、场管理人员的焊接质量认识，是提高施工现场管理人员的焊接质量认识，以质量管理体系为主线，以质量管理制度为以质量管理体系为主线，以质量管理制度为保证，加大焊接纳理力度，提高焊接纳理程保证，加大焊接纳理力度，提高焊接纳理程度，争创高端管理业务。对于提高工程质量度，争创高端管理业务。对于提高工程质量有着重要的主导作用。有着重要的主导作用。 关键词关键词 工程建立工程建立 焊接纳理焊接纳理 焊接质量焊接质量 工程质量工程质量 目前，石油化工建立工程施工中的特种钢材目前，石油化工建立工程施工中的特种钢材运用比较广泛。在日益竞争猛烈的行业中，严厉运用比较广泛。在日益竞争猛烈的行业中，严厉焊接纳理，确保工程的

3、焊接质量，是施工企业能焊接纳理，确保工程的焊接质量，是施工企业能否在建立施工行业立足、开展，生存的重要要素。否在建立施工行业立足、开展，生存的重要要素。“质量为魂，企业失去灵魂，谈何开展、生存。质量为魂，企业失去灵魂，谈何开展、生存。我以为，工程建立施工必需严厉焊接纳理，牢抓我以为，工程建立施工必需严厉焊接纳理，牢抓焊接质量，加强施工人员的焊接认识，提高焊接焊接质量，加强施工人员的焊接认识，提高焊接纳理程度，才干保证工程整体质量，加强企业的纳理程度，才干保证工程整体质量，加强企业的开展力、竞争力。开展力、竞争力。 1.加强员工的焊接质量认识，树立员工的焊接加强员工的焊接质量认识，树立员工的焊接

4、 管理理念管理理念 施工企业在工程建立施工中需求依赖大施工企业在工程建立施工中需求依赖大量的人工来完成各项任务，而人的焊接质量量的人工来完成各项任务，而人的焊接质量认识决议了其焊接纳理行为。经过多年的工认识决议了其焊接纳理行为。经过多年的工程实际发现，只需提高员工的焊接质量认识，程实际发现，只需提高员工的焊接质量认识，树立焊接纳理理念，才干让员工有认识地自树立焊接纳理理念，才干让员工有认识地自我约束，严厉执行规范规范，以保证其焊接我约束，严厉执行规范规范，以保证其焊接质量。如何加强员工的焊接质量认识，是施质量。如何加强员工的焊接质量认识，是施工企业的管理重点与难点。尤其是工程管理工企业的管理重

5、点与难点。尤其是工程管理人员和工程关键作业人员的焊接质量认识更人员和工程关键作业人员的焊接质量认识更是施工企业的管理重点。由于施工企业的性是施工企业的管理重点。由于施工企业的性质决议了其工程管理人员是工程管理的详细质决议了其工程管理人员是工程管理的详细实施者，是保证工程质量的关键人员。因此，实施者，是保证工程质量的关键人员。因此，为提高工程管理人员的焊接质量认识，施工为提高工程管理人员的焊接质量认识，施工企业应建立一套完好的教育培训、奖惩机制。企业应建立一套完好的教育培训、奖惩机制。 1.1开展员工知识、技艺培训开展员工知识、技艺培训 建立工程施工人力是第一资源。从工程管理人员建立工程施工人力

6、是第一资源。从工程管理人员到施任务业人员，掌握与工程建立相关知识是非常重到施任务业人员，掌握与工程建立相关知识是非常重要的。开展焊接质量管理培训任务是极其重要的管理要的。开展焊接质量管理培训任务是极其重要的管理任务，经过知识讲座、技术交底、管理思想讨论等方任务，经过知识讲座、技术交底、管理思想讨论等方式的开展培训任务，加强员工的焊接质量认识，提高式的开展培训任务，加强员工的焊接质量认识，提高了员工的任务质量，同时也提高了企业的市场竞争活了员工的任务质量，同时也提高了企业的市场竞争活力。开展培训任务要做到有广泛性、层次性、适用性、力。开展培训任务要做到有广泛性、层次性、适用性、长久性。长久性。

7、广泛性是指培训范围要广，不但高层管理者需培广泛性是指培训范围要广，不但高层管理者需培训，而且普通的员工也要接受培训；培训内容不但要训，而且普通的员工也要接受培训；培训内容不但要涉及本企业的焊接纳理知识，还要涉及与施工企业严涉及本企业的焊接纳理知识，还要涉及与施工企业严密相联行业规范；同时培训的方式、方法也要有广泛密相联行业规范；同时培训的方式、方法也要有广泛性，不能限于单一的授课式培训。性，不能限于单一的授课式培训。 层次性是指员工培训的深度。针对企业内各层次人员的管理职责与位置的不同，培训的内容及重点也应不同，防止培训缺乏针对性。 适用性是指培训后的效果能让员工在施工过程中有的放矢。管理层的

8、有助于现场焊接纳理，督促施工；作业层的可以在现场施工中有指点、有认识的学有所用，完成合格的产品。 长久性即指随着科学技术日益更新，人们必需不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训都应是长久性的。并且应随着员工知识的不断累积和技艺的不断提升，更深化、创新地开展员工培训，不断学习、不断创新，为企业提升现代化管理程度，向管理高端化开展。 2.建立工程建立工程焊接纳理制度建立工程建立工程焊接纳理制度 建立工程焊接纳理制度是施工企业规范管建立工程焊接纳理制度是施工企业规范管理，有序控制，提高工程质量的重要保证。在理，有序控制，提高工程质量的重要保证。在工程施工现场，从事焊接纳理者必需有章可依，

9、工程施工现场，从事焊接纳理者必需有章可依，才干有效的指点都督现场施任务业。由于施工才干有效的指点都督现场施任务业。由于施工现场作业有交叉性及流动性等特点，所以建立现场作业有交叉性及流动性等特点，所以建立焊接纳理制度必需求思索到施工企业的特性，焊接纳理制度必需求思索到施工企业的特性，建立公司、工程部、班组三级管理制度，做到建立公司、工程部、班组三级管理制度，做到层次清楚、责任明确、级级担任，实现人人肩层次清楚、责任明确、级级担任，实现人人肩负焊接质量责任，个个把好焊接质量关口管理负焊接质量责任，个个把好焊接质量关口管理目的。目的。3.制定焊接质量管理责任制度制定焊接质量管理责任制度 在建立工程焊

10、接纳理制度的同时，要明确在建立工程焊接纳理制度的同时，要明确焊接纳理者所承当的责任，将责任落实到工程焊接纳理者所承当的责任，将责任落实到工程各个部门及人员，以保证人人有责任心。从资各个部门及人员，以保证人人有责任心。从资料的验收、焊工的管理，焊接资料的采购，焊料的验收、焊工的管理，焊接资料的采购，焊接前的预备、焊接过程的监控以及焊接完成后接前的预备、焊接过程的监控以及焊接完成后的检测等，都需求有专项管理责任人。严厉遵的检测等，都需求有专项管理责任人。严厉遵照可行的适用于工程建立工程焊接质量管理责照可行的适用于工程建立工程焊接质量管理责任制度，才干从根本上处理焊接质量的弊端，任制度，才干从根本上

11、处理焊接质量的弊端，才干保证工程实体焊接质量，从而才干向高端才干保证工程实体焊接质量，从而才干向高端管理化迈进一步。管理化迈进一步。 工程建立工程焊接纳理质量责任制度不能虚设，出现问题时应根据制度对相关责任人员进展惩罚，当工程焊接质量控制效果显著时，也应对相关责任人员进展适当奖励。让工程部全体员工切身领会到制度的完善与执行的严谨，真正能将制度置于心中，使工程部全体员工在任务中时辰以制度约束本人，以规范要求本人，实现工程焊接质量管理的规范化，制度化。4.创建员工关怀焊接质量的良好气氛创建员工关怀焊接质量的良好气氛 要想工程建立工程员工实现焊接质量认识要想工程建立工程员工实现焊接质量认识的转变，加

12、强焊接质量理念，实现企业管理的的转变，加强焊接质量理念，实现企业管理的高端化开展，更需求工程建立工程部调动全体高端化开展，更需求工程建立工程部调动全体员工的任务积极性，充分利用工程部的有利资员工的任务积极性，充分利用工程部的有利资源，营造让一切员工注重、关怀工程焊接质量源，营造让一切员工注重、关怀工程焊接质量的良好气氛。的良好气氛。 如何在工程建立工程营造良好的焊接质量如何在工程建立工程营造良好的焊接质量气氛？这首先取决于工程部指点的注重程度，气氛？这首先取决于工程部指点的注重程度，其次取决于工程部在营造气氛时所采取的方法。其次取决于工程部在营造气氛时所采取的方法。 工程经理是工程质量第一责任

13、人。工程经理管理不得当或质量认识淡薄，就很难在施工过程中，严厉督促工地管理人员对工程质量控制的落实，假设没有到达预定的质量目的或出现质量事故，那么首先清查的就是工程工程经理。所以必需转变理念，真实将工程焊接质量放置于工程管理的重心。在工程建立过程中实施全过程、全方位的管理。将焊接质量管理提升到一定的高度，让工程部管理人员以及现场施工人员做到层层管理到位，分清责任，严厉把好焊接质量关。 在工程营造焊接质量气氛的方法有多种，不仅仅局限于几条标语口号，几幅宣传画报等的方式是远远不够的，最主要的是要经过实际是检验真理的规范来进展。不但要表现于外部形状上，更要表如今实践操作的实际中。经过开展焊接质量知识

14、培训，在施工现场详细实施评选活动，以调动从事焊接质量管理人员的积极性，尤其是在施工现场中直接参与者。 如今，开展QC活动是处理“质量的永久主题。参与QC小组活动是一种积极的质量实际，往往会使员工的质量态度在质量实际中转变。所以将焊接质量管理作为QC活动开展将有利于提高员工焊接质量认识，加强焊接质量情感，从而转变焊接质量态度。要让工程部一切人员参与到此活动中处理现场施工中的各种与焊接质量有关的问题。其实QC活动的开展是很真实的课题，可以不断地发现问题，处理实践问题，意义艰苦。经过QC活动的开展，能使小组人员陶冶情操，掌握各种处理问题的方法，加强者员的管理才干，提升人员的管理程度，实现焊接质量管理的新高度。 5.终了语终了语 工程建立施工只需秉承工程建立施工只需秉承“质量为魂的焊接质量为魂的焊接质量管理理念，充分调开