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1、1H420000机电工程项目管理实务主要内容：施工进度控制在机电工程项目中的应用/ 成本及费用管理1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用1H420130施工成本控制在机电工程项目中的应用1H420100费用管理在机电工程项目中的应用1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用掌握机电工程项目施工进度计划的编制/ 机电工程项目施工进度计划的调整一、影响施工项目进度的因素1影响施工项目进度的因素, 涉及到以下几个方面 :影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位 , 还有与工程建设有关的单位( 如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位 , 以及运

2、输、通信、供水、供电等部门 ), 这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等 , 如果不能按期运抵 施工现场或是运抵施工现场后发现其 质量不符合 有关标准的要求 , 都会对施工进度产生影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说 , 资金的影响 主要来自建设单位 , 或者是没有及时给足工程预付款 , 或者是拖欠了工程进度款 , 这些都会影响施工承包单位流动资金的周转 , 进而影响施工进度。在施工过程中 , 原设计有问题需要修改 , 或者是业主提出了新的要求， 所造成的施工变更。 施工前应加强图纸审查 , 严格控制随意变更。在施工过程中一旦 遇到气

3、候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素 , 必然会影响到施工进度。此时 , 承包单位应利用自身的能力予以克服 , 还应积极疏通关系 , 寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。各种风险因素 的影响。施工单位自身 管理水平、技术水平 以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 施工相关单位；材料设备运抵现场的时间；数量、质量；资金；设计变更；不可抗力；风险；自身。 都会影响施工进度2控制施工进度计划的措施和一般的调整方法1）控制施工进度计划的措施组织措施 ：增加工作面 , 增加人力；技术措施： 采用先进的施工方法；经济措施： 开展劳动竞赛活动 , 实行包干奖励制度 ; 提高奖金数额 ;

4、 采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿；其他措施：加强现场施工调度等。2）施工进度计划的调整方法通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是 不改变 工作之间的先后顺序关系 , 而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。通过组织“搭接作业”或“平行作业”来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变 工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目 , 由于其单位工程较多且相互间制约比较小 , 可调整的幅度比较大 , 所以容易采用平行作业 的方法来调整施工进度计划。对于单位工程项目 , 由于受工作之间工艺关系的限制

5、, 可调整的幅度比较小 , 所以通常 采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业 , 工程项目在单位时间内的 资源需求量都会增加 。案例 1背景A 公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。 A 公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。附加说明：1. 配管包括机泵本体配管 25d，塔器本体配管 20d，塔机间连接配管 15d；( 共 60 天配管 )2. 试运行包含空负荷单机和联动试运转， 考虑不可预见因素较多，计划安排 15d 的试运行时间。A 公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退

6、回重编，要求附加说明。经修改重编网络图， A 公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10 天， A 公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A 公司向业主发出索赔意向书。问题：1A 公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。2以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？3高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？4发现高压管件不合格，A 公司应如何处理？ A 公司索赔成立

7、的条件是什么？答案1工期 175 天，关键线路为。2重编的网络计划如下：说明： 管道试压吹扫与 管道、设备防腐保温两工作之间有 搭接作业 的可能；考虑试运行不可预见因素多， 试运行 15d 时间有压缩余地，这 三项工作 存在缩短工期的潜力。缩短工期 20 天，关键线路为。3施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法是：先外观检验；磁粉（MT）；渗透（ PT）；超声（ UT）；射线（ RT）。4将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。A 公司索赔成立的条件： 高压管件为甲供不合格品不属于承包人责任； 已造成承包人的额外损失； A 公司及时发出了索赔意向书。1H420130施工

8、成本控制在机电工程项目中的应用检验应试者掌握成本的组成、成本控制的措施。重点是 工程项目成本的组成；工程项目成本计划的实施；项目成本控制的方法和措施。一、机电工程项目成本构成1 直接成本（变动成本）和间接成本（不变动成本）以下项目是 直接成本 ：施工中所消耗的主、辅材料 , 工程设备 ( 如总承包企业承担工程设备采购、供货时 ), 施工机械的台班费、租赁费 , 工程质量返修费 , 支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。以下项目是 间接成本 ：包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2 变动成

9、本和固定成本以下项目是 变动成本 ：直接成本是变动成本 , 如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。以下项目是 固定成本 ：固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。切记：机械、人工窝工 , 施工方案不合理两项直接与产值有关 , 属于变动成本失控；非生产人员比重大 , 与产值没有直接关系 , 属于固定成本失控。3工程项目成本的分类机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。1) 项目考核成本机电安装企业是通过竞标才承接到施工任务, 因此 , 中标价不属于预算价。企业下达给项目经理部的成本是根

10、据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。2) 计划目标成本它是在考核成本的基础上, 根据工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等, 企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准, 也是成本管理的目标 。3) 项目实际成本它是工程项目施工过程中 实际发生 的可以列入成本支出的 费用总和 , 是项目施工活动中各种消耗的综合反映。考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成 企业下达的成本指标的情况 。4工程项目成本管理步骤工程项目施工成本管

11、理步骤:成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容 :l) 成本预测成本预测的目的 , 一是为挖掘降低成本的潜力指明方向, 作为计划期降低成本决策的参考； 二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径, 作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。2) 成本计划成本计划是在成本预测的基础上编制的 , 用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务 , 而计划所需支出的各项费用水平 , 以及降低成本所采取的主要技术组织措施。成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据, 同时也为建立内部经济责任制提供依据。3) 成本控制通常是指项目施工成本的形成过程中, 对形成成本的要素 , 即施工生产所消耗的人力、 物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差, 从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。4) 成本核算成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况, 为及时改善成本管