施工队管理制度

1、施工队管理制度施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订， 施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。一、施工队选择1、报名阶段有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。2、评审甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。二、协商谈判阶段甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、 施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。三、签订合同阶段协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合

2、同。（ 1） 遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。（ 2） 具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做好分项工程验收工作。（ 3） 配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。（ 4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。四、施工管理1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，

3、对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500 元的罚款。3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款 100 元。4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则， 重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于 200-1000 元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。6、有特殊作业任务的施工队，操作人员必须具备相应的资格证书，

4、持证上岗，规范作业，对无证上岗者对施工队处于100元罚款外，当事人坚决清除施工队伍。7、施工期间，严格执行项目部的会议制度，参加项目部的各种会议， 对迟到者罚款50 元，无故不参会的每次罚款200 元，私自找人替会者每次罚款200 元。8、每月末进行一次质量评比,对表现好的,要对施工队进行奖励 ,对表现差的，要对施工队进行罚款,并把评比结果上报公司综合办公室备案,凡连续三次在质量评比结果中表现最差的施工队,将报请公司领导清除施工队伍, 五年内不准参加本公司的工程建设。9、施工现场必须设专职安全员，施工标志齐全醒目，保证施工人员安全施工，车辆安全通过，对配备施工标志不齐全、不到位的施工现场，项目

5、部除责令停工整顿外，每发现一次处以500 元罚款，对不服从管理造成安全事故的坚决取消施工资格，清除施工现场，并承担一切损失。10、施工期间，施工队要经常性地开展安全教育活动，通过多种形势贯彻质量、进度、安全、保通意识，切实做好施工队伍管理。三、计量与结算1、图纸设计工程量只作为签订合同的依据，以施工队进场后项目部通过测量复核的工程量作为控制依据。2、对施工队不按设计施工，产生路基边线以外的填挖方工程量视为无效工程量，结算时不予计量， 并且要求施工队对该段边坡进行整修，保证边坡顺适、协调。3、在施工过程中，因其它原因需变更的施工部位，施工队应按变更后方案施工。4、实行现场计量，在每道工序完成且经

6、监理验收质量合格后，项目部和施工队对该项工程进行现场量验，验收工程量作为结算依据。5、对路线边坡开挖或填筑不到位，边坡坡度小于设计值的路段，待工程结束后进行实际测量，以实际工程量作为结算依据。6、因工作实际需要，施工队出具的杂工，杂项应由项目部出具派工通知单方可计量。7、工程完工后， 项目部结合施工期间的现场计量单，出具工程结算书，做为最终结算依据。四、安全管理制度1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动， 项目经理部是施工项目安全的第一责任人。2 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制定。3. 各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。4. 实施全员承当安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门， 人员的安全责任做到横向到边， 人人负责。5. 一切从事生产管理与操作人员， 依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查， 取得安全认可操作认可证，持证上岗。6. 特种作业人员，除经企业安全审查，还需按照规定参见安全操作审核，取得安全监督