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文档简介

1、Q。、组活动方案QC小组活动实施方案一、QC小组活动的具体程序 1二、实施过程 21 .选择课题22 .现状调查33 .目标设定 44 .原因分析 45 .要因确认56制定对策67 .实施对策88 .效果检查89 .制定巩固措施910 .总结和下一步打算 10、QC小组活动的具体程序二、实施过程计划阶段(P)1 .选择课题1.1 课题来源(1)指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达(2)指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题(3)自选课题：由 QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题 qc

2、小组简介小组名称特发光网QC、组注册日期2月13日课题名称提高墙柱节点混凝土观感课题来源项目部指定活动日期2月-7月小组注册号小组人数8人小组类型现场型活动次数12次人均TQC教育时间48小时小组理想提高施工质量、效率；实现安全、文明施工；序号姓名年龄职务组内职务组内分工1廖军40项目负责人组长组织领导2汪子松41技术负责人副组长组织实施3何履川37技术贝组员技术分析4闫必升25技术贝组员技术分析5杨选龙24施工员组员质量控制6罗贝尔20施工员组员质量控制7何方圆24质女负口人组员质量控制8张孝东25施工员组员质量控制2 .现状调查2.1 现状调查的方式(1)从工程技术档案中进行调查(2)在生产现场进行实地调查2.2 现状调查要注意的问题(1)用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性(2)数据应经过整理和分析：一般采用分层法。在QC小组活动中，一般的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷(3)数据收集需到现场2.3 现状调查常见的问题(1)把调查的现象当成了原因(2

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