施工组织设计和脚手架安全技术规范PPT学习教案

1、会计学1施工组织设计和脚手架安全技术规范施工组织设计和脚手架安全技术规范明确和有效地协调起来第1页/共102页工活动的综合性文件第2页/共102页第3页/共102页程起指导和制约作用。第4页/共102页提出解决问题的对象提出解决问题的对象( (工程对象）工程对象）解决问题解决问题( (技术方案）技术方案）时间安排（进度）时间安排（进度）组织机构组织机构资源组织与配置资源组织与配置质量、安全、环保等保证措施质量、安全、环保等保证措施第5页/共102页第6页/共102页8专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；（见条文说明P29）第7页/共102页9编制和审批

2、。 （见条文说明P29）第8页/共102页第9页/共102页第10页/共102页2 2、目前施工方案存在的一些问题：、目前施工方案存在的一些问题： （1 1） 项目负责人或生产管理人员违章指挥，拍脑项目负责人或生产管理人员违章指挥，拍脑袋定方案。袋定方案。（2 2） 流于形式，应付检查。流于形式，应付检查。（3 3） 不结合工程实际和单位现状，高谈不结合工程实际和单位现状，高谈阔论。阔论。（4 4） 照搬规范内容，简单的资料堆砌，不具备指照搬规范内容，简单的资料堆砌，不具备指导性和针对性。导性和针对性。（5 5） 经验缺乏，不具有可操作性。经验缺乏，不具有可操作性。第11页/共102页3 3、

3、如何编制施工方案、如何编制施工方案（1 1）收集信息，确定编制大纲。）收集信息，确定编制大纲。（2 2）组织讨论，分工负责。）组织讨论，分工负责。（3 3）形成初稿，召开方案讨论会研讨完善。）形成初稿，召开方案讨论会研讨完善。（4 4）定稿报审。）定稿报审。（5 5）报审后下发执行。）报审后下发执行。第12页/共102页4 4、编制要点、编制要点（1）、施工方案应考虑的因素 根据实施对象情况，确定应具备的施工技术、方法和管理模式，最主要的工作就是如何抓紧前期筹备，尽快形成高产形势，避免出现履约压力。在施工过程中，坚持做好各项超前控制工作，为安全可靠经济可操作性强的技术方案编制提供良好的理论依据

4、。第13页/共102页（2）、如何做到技术超前 重视项目策划中的技术方案策划重视项目策划中的技术方案策划 对项目进行两阶段的项目策划，项目班子确定后的初对项目进行两阶段的项目策划，项目班子确定后的初步策划和进场后边界条件基本清楚后的现场策划。初步策步策划和进场后边界条件基本清楚后的现场策划。初步策划主要对项目的管理机构、组织模式、资源配置方式进行划主要对项目的管理机构、组织模式、资源配置方式进行确定，对项目重难点、风险控制要点和重大技术方案等进确定，对项目重难点、风险控制要点和重大技术方案等进行初步识别、确定，在现场策划组织阶段再进行细化。行初步识别、确定，在现场策划组织阶段再进行细化。第14

5、页/共102页（3）、如何切实可行 考虑监理和业主的要求考虑监理和业主的要求 不同的领域、地域，监理和业主对工程的认识和要求也不同，不同的领域、地域，监理和业主对工程的认识和要求也不同，要充分认要充分认 识、理解监理和业主的要求，有针对性和方向性地编识、理解监理和业主的要求，有针对性和方向性地编制施工方案。制施工方案。 符合设计、规范及验收标准要求符合设计、规范及验收标准要求 设计图纸、规范和验收标准是我们施工的依据，方案的编制设计图纸、规范和验收标准是我们施工的依据，方案的编制必须以设计图纸为依据，在符合规范和验收标准的前提下进行。必须以设计图纸为依据，在符合规范和验收标准的前提下进行。第1

6、5页/共102页17 重视周边环境的了解和调查重视周边环境的了解和调查编制方案必须了解周边环境，包括社会调查、自然调查、技术经济条件编制方案必须了解周边环境，包括社会调查、自然调查、技术经济条件调查、当地法规调查、工程地质调查、调查、当地法规调查、工程地质调查、 环境因素调查等。调查完以后环境因素调查等。调查完以后应形成记录备查，并融入到方案编制中，对方案能否正常实施至关重要。应形成记录备查，并融入到方案编制中，对方案能否正常实施至关重要。 考虑现有资源情况考虑现有资源情况 施工方案的制定应结合现有资源（特别是设备），在现有资源能够满施工方案的制定应结合现有资源（特别是设备），在现有资源能够满

7、足的情况下，尽可能不再增加新的资源投入；当受条件限制须增加资源足的情况下，尽可能不再增加新的资源投入；当受条件限制须增加资源才能完成时无条件执行，并考虑就近调配或购置为原则。才能完成时无条件执行，并考虑就近调配或购置为原则。三、施工组织设计（方案）的形成第16页/共102页 准确把握工程重难点准确把握工程重难点 施工方案要对工程项目进行全面、细致的考虑并确定重难施工方案要对工程项目进行全面、细致的考虑并确定重难点，针对重难点选择对应的施工方法，制订专项措施。点，针对重难点选择对应的施工方法，制订专项措施。 相对常规施工而言，重点不一定是难点，难点一般都是重相对常规施工而言，重点不一定是难点，难

8、点一般都是重点，难点一般是针对技术和组织而言，同一个工程对于不点，难点一般是针对技术和组织而言，同一个工程对于不同的施工单位而言，重难点会有所不同。同的施工单位而言，重难点会有所不同。三、施工组织设计（方案）的形成第17页/共102页（4）、如何做到安全可靠 对地质要有高度认知和敏感性对地质要有高度认知和敏感性 由于种种原因，工程地质风险越来越高，给施工单位留下了由于种种原因，工程地质风险越来越高，给施工单位留下了很大安全隐患，地质条件是工程能否顺利完成的前提，技术很大安全隐患，地质条件是工程能否顺利完成的前提，技术人员必须对地层条件可能对施工造成的不利影响考虑的足够、人员必须对地层条件可能对

9、施工造成的不利影响考虑的足够、充分、全面。充分、全面。三、施工组织设计（方案）的形成第18页/共102页 加强检算、复核加强检算、复核涉及安全类的必须有完整有效的计算书与计算简图，如基坑、基础方面，涉及安全类的必须有完整有效的计算书与计算简图，如基坑、基础方面，应有基础的承载力、稳定性、抗倾覆计算，复核基础的截面尺寸、配筋应有基础的承载力、稳定性、抗倾覆计算，复核基础的截面尺寸、配筋与混凝土、悬挑构件、支撑体系承载力的计算等。与混凝土、悬挑构件、支撑体系承载力的计算等。 充分考虑存在风险、做好应急预案充分考虑存在风险、做好应急预案对存在坍塌、物体打击、触电、机械伤害、高空坠落、火灾、中毒等风对

10、存在坍塌、物体打击、触电、机械伤害、高空坠落、火灾、中毒等风险的控制，在方案编制时，要充分考虑存在的各种施工风险，针对存在险的控制，在方案编制时，要充分考虑存在的各种施工风险，针对存在的风险编制相应的应急预案，做好应急材料的储备工作，一旦情况发生，的风险编制相应的应急预案，做好应急材料的储备工作，一旦情况发生，按照既定的预案进行处理，保证处理及时、得当，保证施工安全。按照既定的预案进行处理，保证处理及时、得当，保证施工安全。三、施工组织设计（方案）的形成第19页/共102页（5）、如何做到经济合理 为了使方案经济合理，方案编制时应当避免照搬相似方为了使方案经济合理，方案编制时应当避免照搬相似方

11、案，只进行简单的修改，而是应当结合工程自身情况，多案，只进行简单的修改，而是应当结合工程自身情况，多参照类似工程项目的成功案例，编制多种不同的、安全可参照类似工程项目的成功案例，编制多种不同的、安全可行的施工方案，对几种方案进行成本分析和对比，在满足行的施工方案，对几种方案进行成本分析和对比，在满足工期的前提下，选择成本最低的方案。工期的前提下，选择成本最低的方案。三、施工组织设计（方案）的形成第20页/共102页（5）、如何做到经济合理 为了使方案经济合理，方案编制时应当避免照搬相似方为了使方案经济合理，方案编制时应当避免照搬相似方案，只进行简单的修改，而是应当结合工程自身情况，多案，只进行

12、简单的修改，而是应当结合工程自身情况，多参照类似工程项目的成功案例，编制多种不同的、安全可参照类似工程项目的成功案例，编制多种不同的、安全可行的施工方案，对几种方案进行成本分析和对比，在满足行的施工方案，对几种方案进行成本分析和对比，在满足工期的前提下，选择成本最低的方案。工期的前提下，选择成本最低的方案。三、施工组织设计（方案）的形成第21页/共102页（7）、施工方案讨论完善与审核 目的：首先是对方案的完善，经过管理人员、技术干部、目的：首先是对方案的完善，经过管理人员、技术干部、现场施做人员共同讨论，对差、错、漏和不适合现场的关键环现场施做人员共同讨论，对差、错、漏和不适合现场的关键环节

13、进行弥补和完善，对方案的完整性和可操作极好的补充；其节进行弥补和完善，对方案的完整性和可操作极好的补充；其次通过讨论和多方意见和建议的比较和分析，可以优化和制定次通过讨论和多方意见和建议的比较和分析，可以优化和制定更加合理的方案；同时对方案的下一步执行起到统一思想和行更加合理的方案；同时对方案的下一步执行起到统一思想和行动认识的过程，避免片面性导致执行过程走样和随意变化的问动认识的过程，避免片面性导致执行过程走样和随意变化的问题；还可以起到交底和培训的目的，在执行过程中更加彻底。题；还可以起到交底和培训的目的，在执行过程中更加彻底。A、施工方案讨论完善三、施工组织设计（方案）的形成第22页/共

14、102页24 程序：工程部制定方案初稿，由总工程师组织召开方案程序：工程部制定方案初稿，由总工程师组织召开方案讨论会，讨论会参加人员主要包括：项目主要管理人员、讨论会，讨论会参加人员主要包括：项目主要管理人员、技术干部、现场施做的主要关键岗位人员（分队长、领工技术干部、现场施做的主要关键岗位人员（分队长、领工员、工班长等），对技术方案进行讨论。员、工班长等），对技术方案进行讨论。三、施工组织设计（方案）的形成第23页/共102页 即施工方案经项目集体讨论修改完成，还需上报公司本部即施工方案经项目集体讨论修改完成，还需上报公司本部进行审核签认，公司系统毕竟是管理部门，有着一定的经进行审核签认，公

15、司系统毕竟是管理部门，有着一定的经验、管理和技术水平。会审一般由工程部牵头组织公司总验、管理和技术水平。会审一般由工程部牵头组织公司总工程师、副总工程师、系统部门领导和相关专家进行会审，工程师、副总工程师、系统部门领导和相关专家进行会审，形成会审意见后反馈至项目进行再次完善，然后按照要求形成会审意见后反馈至项目进行再次完善，然后按照要求上报集团、监理和业主，或更高层次的专家进行会审，形上报集团、监理和业主，或更高层次的专家进行会审，形成最终的方案。成最终的方案。B、会审三、施工组织设计（方案）的形成第24页/共102页（8）、施工方案执行与调整 执行：由于企业生产规模的迅速扩大，管理资源呈现不

16、执行：由于企业生产规模的迅速扩大，管理资源呈现不足，生产和技术有时难免出现矛盾等，如何做好过程控制，足，生产和技术有时难免出现矛盾等，如何做好过程控制，提高执行力是当前迫切需要解决的问题。要使一个技术方提高执行力是当前迫切需要解决的问题。要使一个技术方案变成优质产品，充分体现技术优势，则必须在实施过程案变成优质产品，充分体现技术优势，则必须在实施过程中做好过程控制。好的过程控制对于一个项目来说，必须中做好过程控制。好的过程控制对于一个项目来说，必须做好方案的落实，才能使方案的效果体现在工程实体中。做好方案的落实，才能使方案的效果体现在工程实体中。三、施工组织设计（方案）的形成第25页/共102

17、页 调整：制定过程中方案多种多样，经过多方比较和充分调整：制定过程中方案多种多样，经过多方比较和充分讨论，并吸取了专家意见，最终确定后的结果，执行过程讨论，并吸取了专家意见，最终确定后的结果，执行过程必须是唯一的。当边界条件发生重大变化时，要对方案及必须是唯一的。当边界条件发生重大变化时，要对方案及时进行调整和优化，但必须经过方案的批准人同意方可进时进行调整和优化，但必须经过方案的批准人同意方可进行。行。三、施工组织设计（方案）的形成第26页/共102页第27页/共102页行检查、分析并适时调整。第28页/共102页提出解决问题的对象提出解决问题的对象( (工程对象）工程对象）解决问题解决问题

18、( (技术方案）技术方案）时间安排（进度）时间安排（进度）组织机构组织机构资源组织与配置资源组织与配置质量、安全、环保等保证措施质量、安全、环保等保证措施1 1、编制施工组织设计（方案）的基本思路：、编制施工组织设计（方案）的基本思路：第29页/共102页2、项目（工程）对象的简况项目名称、性质、地理位置和建设规模项目名称、性质、地理位置和建设规模自然气候特征自然气候特征工程水文地质工程水文地质设计情况设计情况明确方案对象明确方案对象项目承包范围及主要分包工程范围项目承包范围及主要分包工程范围施工合同或招投标文件对项目施工的重点要求施工合同或招投标文件对项目施工的重点要求第30页/共102页3

19、、解决问题的技术方案（1）总体施工顺序（安排）总体施工顺序（安排）（2）主要分项工程施工方法（怎么干？）主要分项工程施工方法（怎么干？）（3）关键技术预案（技术储备和递补）关键技术预案（技术储备和递补）（4）重大施工步骤预案）重大施工步骤预案第31页/共102页总体施工顺序（安排）总体施工顺序（安排） 即工序流程，解决先干什么，再干什么的问题，即工序流程，解决先干什么，再干什么的问题，是工程实施的一个整体思路，就像文章的提纲。是工程实施的一个整体思路，就像文章的提纲。 它的合理与否直接决定了施工组织的难易和资源它的合理与否直接决定了施工组织的难易和资源投入，对成本影响很大。投入，对成本影响很大

20、。四、施工组织设计（方案）的主要内容第32页/共102页主要分项工程施工方法（怎么干？）主要分项工程施工方法（怎么干？）工法的选择一定要结合本单位实际人力资源和设备资源进工法的选择一定要结合本单位实际人力资源和设备资源进行编制，不能看似科学，技术先进，但不具有可操作性、行编制，不能看似科学，技术先进，但不具有可操作性、是空中楼阁。是空中楼阁。考虑工程工期普遍紧张，一般应选用比较成熟的工法和工艺。考虑工程工期普遍紧张，一般应选用比较成熟的工法和工艺。四、施工组织设计（方案）的主要内容第33页/共102页4、进度安排与保证措施（1）进度目标）进度目标(与合同工期的比较）与合同工期的比较）（2）进度

21、计划：工序时间安排、月进度指标、单项工程开）进度计划：工序时间安排、月进度指标、单项工程开 竣工日期（横道图、网络图）。竣工日期（横道图、网络图）。（3）计划保证措施：要有针对性，重点解决工期的风险源）计划保证措施：要有针对性，重点解决工期的风险源 （关键控制性工序或工程）。（关键控制性工序或工程）。 施工进度计划要根据所采用的方案和工法合理紧促编制，不施工进度计划要根据所采用的方案和工法合理紧促编制，不可可倒排工期，失去应有的指导作用。倒排工期，失去应有的指导作用。第34页/共102页5、组织机构方案（1）各职能机构的构成）各职能机构的构成怎么管？怎么管？（2）各自岗位职责、相互关系等）各自

22、岗位职责、相互关系等四、施工组织设计（方案）的主要内容第35页/共102页6、资源配置方案（1）劳动力组织：劳动力来源、各作业队（架子队）或）劳动力组织：劳动力来源、各作业队（架子队）或班班 组人员配备、人员到场时间安排。组人员配备、人员到场时间安排。（3）主要设备配备：设备配备计划、来源、到场时间安排）主要设备配备：设备配备计划、来源、到场时间安排（2）材料供应：材料供应流程、报检流程、主要材料进场）材料供应：材料供应流程、报检流程、主要材料进场 计划计划四、施工组织设计（方案）的主要内容第36页/共102页7 7、质量标准、目标和保证措施：质量标准、总体目标、重点工序、质量标准、目标和保证

23、措施：质量标准、总体目标、重点工序 工艺、重点部位质量保证措施。工艺、重点部位质量保证措施。8 8、安全保证措施：总体目标、施工危险（源）因素分析、安全措、安全保证措施：总体目标、施工危险（源）因素分析、安全措施、施、 重大施工步骤安全预案、重大风险源预案等。重大施工步骤安全预案、重大风险源预案等。9 9、文明施工、环境保护措施：总体目标、材料运输及运输过程的、文明施工、环境保护措施：总体目标、材料运输及运输过程的控控 制、车辆管理措施、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。制、车辆管理措施、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。1010、职业健康保证措施：总体目标和要求、食物中毒管理措施、职

24、、职业健康保证措施：总体目标和要求、食物中毒管理措施、职 业病预防与控制。业病预防与控制。1111、其它。、其它。四、施工组织设计（方案）的主要内容第37页/共102页果脚手架的步距过大（超过二米），立杆段的稳定承载力可能低于整体失稳时的承载力。第38页/共102页影响脚手架结构承载力的主要因素跨距和排距连墙件的布置方式和间距立杆截面面积和步距。第39页/共102页ssHHH001. 01第40页/共102页Nlw风荷载产生的连墙件轴向力设计值；fANcl85. 0fANl85. 0第41页/共102页AA.0.6取值；f连墙件钢材的强度设计值（N/mm2）。第42页/共102页NlRc式中：

25、Rc扣件抗滑承载力设计值，一个直角扣件应取8.0kN。第43页/共102页n单排脚手架的使用已经很少，接近淘汰。第44页/共102页用于锚固型钢悬挑梁的U型钢筋拉环或锚固螺栓直径不宜小于16。第45页/共102页第46页/共102页第47页/共102页m压点U型钢筋拉环或螺栓的拉力设计值；fWMnmaxfWMbmaxfANlm第48页/共102页拉环或螺栓的承载能力应乘以0.85的折减系数。第49页/共102页现行国家标准混凝土结构设计规范GB50010中钢筋锚固的规定。第50页/共102页第51页/共102页边坡上方的立杆轴线到边坡的边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于距离不应小于500m

26、m（图（图6.3.3）。）。第52页/共102页图图6.3.3 纵、横向扫地杆构造纵、横向扫地杆构造1横向扫地杆；横向扫地杆；2纵向扫地杆纵向扫地杆6.3.5 单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶单排、双排与满堂脚手架立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。件连接。第53页/共102页并应由底至顶连续设置（图并应由底至顶连续设置（图6.6.3）。）。第54页/共102页图6.6.3 高度24m以下剪刀撑布置6.6.5 开口型双排脚手架的两端均必须设置开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑。横向斜撑。第55页/共102页技术性能应符合现行国家标准技术性能应符合现行国家标准钢管脚手架扣件钢管脚手架扣件GB 15831的的规定。扣件在使用前应逐个挑选，规定。扣件在使用前应逐个挑选，有裂缝、变形、螺栓出现滑丝的有裂缝、变形、螺栓出现滑丝的严禁使用。严禁使用。第56页/共102页护设施。护设施。n9.0.7 满堂支撑架顶部的实际荷满堂支