一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力跟随这些法那么,人们就会跟随你

1、一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。跟随这些法那么，人们就会跟随你！领导力21法那么美约翰麦克斯韦尔一、盖子法那么一一领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫只是 盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效劳。你的领导力一一不论好坏一一往往决定了你的办事效劳和你对组织机构潜在的阻碍力。二、阻碍力法那么一一衡量领导力的真正尺度是阻碍力。若是你缺乏阻 碍力，你永久无法领导他人。真正的领导地位是无法授予、指派或委任 的，它来自于阻碍力。而阻碍力无法录用，只能靠尽力去博得。头衔能 带来的只有一样东西，那确实是一点点时刻 一一你能够利用这段时刻去 增加你对他人的阻碍力，也能够破坏这种阻碍力。3、

2、进程法那么一一领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多 种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我进展。提高自身水平的能力确实是领导者与其跟随者之间最大的区别。4、导航法那么一一谁都能够掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者 确实是看得比他人多、看的比他人远、在他人看到之前看到的人。跟随 者需要能够正确指引他们的领导者。五、增值法那么一一领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于咱们 自己能够走多远，而在于咱们能够让他人能够走多远。试探如何为他人 增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有如此他人材会跟随 你。六、根基法那么一一信任乃是领导力的根基。 领导者不可能一次又

3、一次 失信于人还维持对他人的阻碍力。 领导者通过一贯的工作能力、亲和力 和优良品格博得他人的信任。 当你领导他人的时候，就比如是他人情愿 与你同行。旅行的结果由你的品格来决定。没有人情愿和自己不信任的 人在一路。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。7、尊重法那么一一人们通常情愿跟随比自己强的领导者。人们可不能 随意跟随他人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。八、直觉法那么一一领导者善用领导直觉评估每件事。 领导力的重要能 力之一确实是了解人，你是如何一个人， 决定了你用如何的目光来看待 周围的世界。乔布斯的故事提示咱们，领导力的确是一门艺术，而不是 科学。九、吸引力法那么

4、一一你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的 人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能够吸引越优秀的领导者。若是你感觉你所吸 引的人本来应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。10、亲和力法那么一一领导者深知，得人之前必先得其心。他人可不能 在意你明白多少，除非他们明白你何等在意他。除非被你感动，人们可 不能行动，情感先于理智。1 一、核心圈法那么一一一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。特 雷莎修女说：你能做我所不能，我能做你所不能，咱们一路合作就能 够够成绩大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。1二、授权法那么一一有平安感的领导者才

5、会授权与人。 要领导好他人, 就必需帮忙他们发挥自己的潜力。 若是你相信他们，他们就会相信自己。13、镜像法那么一一看到他人怎么做，大伙儿也会怎么做。领导者第一 个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设 定的标准应该比其他人更高。道德只有在教学并为他人树立模范后才能 教授给他人。14、接纳法那么一一人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先 找到目标，然后才找到一群跟随者。而一般人却是先找到了领导者，然 后才认同领导者的目标。1五、制胜法那么一一领导者为他的团队找到一条制胜之路。期望获胜 的领导者都有不伏输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特 质逼出来，这是他最

6、好的机会。1六、动势法那么一一动势是领导者最好的朋友。成功与失败的不同就 在于有无动势。一个有了动势的组织就像每小时跑 100英里的火车，即 便你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。17、优先顺序法那么一一领导者明白，忙碌不必然等于成功。许多东西 会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只 要集中注意最重要的那20% ,你就能够取得你付出尽力 80%的回报。1八、舍得法那么一一领导者必先 舍”后得"。什么缘故会有人站出来领 导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开辟一番事业、 有的为了成立自己的组织，而有的人那么为了改变世界 一一他确实是马 丁 路德金博士。超卓领导的精华确实是捐躯精神。1九、机会法那么一一把握机会与善用策略一样重要。每一个人的生命 中都会有那专门的一刻，在这一刻他要破茧而出。若是能把握这专门的 机会，他就能够完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。当正确的领导者配上正确的机会，令人振奋的结果必会产生。20、爆炸性倍增法那么一一培育跟随者，取得相加的成效；培育领导者， 取得倍增的成效。只有当你开始培育领导者，而不单单是吸引跟随者的 时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织取得爆炸性的增加。这也叫领 导者的数学2 一、传承法那么一一一个领导者的长久价值由其继承者决定。最优秀的领导者都是用面向以后的