《生产计划控制教学》库存分析与控制ppt课件

1、库存的作用：库存的作用：P207库存掩盖了矛盾库存是现实中不可防止的坚持消费运作的独立性满足产品需求的变化加强消费方案的柔性抑制原料交货时间的动摇q 形状：原资料、在制品、废品库存 q作用：周转作用：周转/批量、平安、在途库存批量、平安、在途库存q 用户对库存的需求特征：独立和非独立库存用户对库存的需求特征：独立和非独立库存q对物品需求的反复次数：单周期和多周期。对物品需求的反复次数：单周期和多周期。q 非独立需求相关需求：系统内部物料转非独立需求相关需求：系统内部物料转化中发生的需求。化中发生的需求。q用于最终产品或产废品的零部件用于最终产品或产废品的零部件q 独立需求：用户对企业的需求独立

2、需求：用户对企业的需求-不确定不确定/预测预测q卖给他人的产废品或其他最终产品。卖给他人的产废品或其他最终产品。任何库存控制系统必需回答三个根本问题：任何库存控制系统必需回答三个根本问题：1间隔多长时间检查一次库存量间隔多长时间检查一次库存量2何时提出补充订货何时提出补充订货3每次订多少每次订多少l 2-8原那么l以单个种类的库存资金占总库存资金的累计百分比为根底，进展分类，并实行分类管理。l类 别：A、B、Cl金额比例：7：2：1l种类比例：1：2：7库存物资项目库存物资项目年需要量（件）年需要量（件）单价（元）单价（元）需用资金量（元）需用资金量（元）A15A34A21B7B15B28B8

3、1CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合计合计30,800.00一、依统计资料，以每种物品的年运用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。级别级别库存物资品种库存物资品种库存资金库存资金占总库存资金（占总库存资金（%）累积（累积（%

4、）占总品种的占总品种的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每种物品的全年总价值的大小进展陈列；三、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。确定型定量订货模型确定型定量订货模型Q:每次的订货量每次的订货量Q/2:平均库存量平均库存量LT：订货提早期订货提早期RL:重新订货点重新订货点根本假设：根本假设：总费用计算公式：总费用计算公式：利息率等平均需求率平均需求率总本钱总本钱持有本钱持有本钱订购本钱订购本钱订货点：QLT*q q：平均需求率思索平安库存的订货点：QLT*qSS SS：平安库存LT订货点订货批量平均运用率平均库存平安库存课堂练习：课堂练习：P226练习题第练习题第1题题ABCDEF 最大最小系统依然是一种固定间隔期系统，最大最小系统依然是一种固定间隔期系统，只不过它要确定一个订货点。只不过它要确定一个订货点。 每经过一个间隔期，假设库存降到订货