垂直管理体系下绩效分配模式实用教案

1、汇报内容存在存在(cnzi)的不足的不足第1页/共50页第一页，共51页。 护理人力资源概况护士总数：539名临床(ln chun)一线护士521人，占护士总数的第2页/共50页第二页，共51页。 大专以上学历占96.8%。 其中研究生在读(zi d) 4人；本科 150 人；大专 368 人；中专17 人 第3页/共50页第三页，共51页。 实施(shsh)护理绩效分配的背景第4页/共50页第四页，共51页。第5页/共50页第五页，共51页。第6页/共50页第六页，共51页。 实施护理绩效(j xio)分配的条件院领导的强力(qin l)支持 第7页/共50页第七页，共51页。科主任的理解(

2、lji)支持绩效分配权重及时与科主任交流沟通， 取得理解并达成共识第8页/共50页第八页，共51页。多部门(bmn)的通力协作 与人事部门进行人力资源的管理， 明确各自的职责，进行分层级管理 第9页/共50页第九页，共51页。全体(qunt)护理人员的参与成立(chngl)护士委员会 完善绩效分配方案 护士委员会第10页/共50页第十页，共51页。分 配 原 则按劳分配(n lo fn pi)效率(xio l)优先兼顾公平第11页/共50页第十一页，共51页。分 配 依 据与医院中心(zhngxn)工作密切联系工作岗位性质(xngzh)工作技术难度工作风险程度护理工作质量护士在为病人进行健康宣

3、教护士长和护士巡视病人第12页/共50页第十二页，共51页。护士绩效(j xio)工资分配2009年分配(fnpi)方案 原则：提高临床一线护理人员工作积极 性，突出脏、苦、累及晚班岗位 的重要性 护理单元工作量考核质量考核护士正在为病人行床上擦浴第13页/共50页第十三页，共51页。2009年分配(fnpi)方案 年度(nind)考核： 年满意度总评获奖加分护理科研协助术后病人下床活动第14页/共50页第十四页，共51页。2010年分配原则 以护理单元为核算单位；护理单元 分配以工作(gngzu)量、工作(gngzu)质量和满意度等 指标为考核依据； 向脏、苦、累和晚 班岗位倾斜 第15页/

4、共50页第十五页，共51页。2010年分配(fnpi)方案 收支结余病人满意度员工成长性护士为卧床病人进行晨间护理第16页/共50页第十六页，共51页。第17页/共50页第十七页，共51页。第18页/共50页第十八页，共51页。2010年分配(fnpi)方案 年度(nind)考核： 年满意度总评出勤率护理科研、新技术的应用设备完好率队伍建设与员工成长性收入与支出考核协助床上运动 第19页/共50页第十九页，共51页。汇报内容存在存在(cnzi)的不足的不足第20页/共50页第二十页，共51页。工作(gngzu)1社会满意政府满意患者满意目标第21页/共50页第二十一页，共51页。社会满意领导满

5、意医生满意政府满意患者满意护士满意第22页/共50页第二十二页，共51页。神经内神经内科科心血管内科心血管内科(nik)消化内科消化内科第23页/共50页第二十三页，共51页。第24页/共50页第二十四页，共51页。 第25页/共50页第二十五页，共51页。病房病房(bngfng)开展开展“四个一四个一”活动活动 一个微笑一个微笑 一张舒适的病床一张舒适的病床 一张住院联系卡一张住院联系卡 一杯热水一杯热水 第26页/共50页第二十六页，共51页。工作(gngzu)2制定计划制定计划组织实施组织实施督促检查督促检查评估改进评估改进PDCA管理模式管理模式第27页/共50页第二十七页，共51页。

6、质量考核(koh)标准护理流程质量考核(koh)标准护理科研考核标准第28页/共50页第二十八页，共51页。环节(hunji)质控49个点；终末质控每月102个点、每季297个点第29页/共50页第二十九页，共51页。第30页/共50页第三十页，共51页。分层级(cn j)管理工作(gngzu)3 第31页/共50页第三十一页，共51页。金字塔式金字塔式护士长三级护士(h shi)二级护士一级护士工作内容分层工作内容分层责任严格区分责任严格区分护士长三级护士一级、二级护士同样工作同样工作同样责任同样责任第32页/共50页第三十二页，共51页。准入标准能力标准工作内容(nirng)考核标准护理人

7、员护理人员注册注册(zhc)护士护士助理护士助理护士护护士士I级级 护护士士II级级护护士士III级级专专科科护护士士护护士士长长第33页/共50页第三十三页，共51页。全院护士(h shi)采取导师制进行分层级培训请专家(zhunji)讲课床上翻身指导晨间护理指导压疮预防指导第34页/共50页第三十四页，共51页。第35页/共50页第三十五页，共51页。第36页/共50页第三十六页，共51页。第37页/共50页第三十七页，共51页。工作(gngzu)4 第38页/共50页第三十八页，共51页。卫生部制订的临床路径护理(hl)常规、整体护理(hl)、护理(hl)实践本土化、本院化各护理(hl)

8、单元试运行可实际操作的“护理版”路径表单 加强了医、护、患的互动与合作， 简化了护理文书书写“护理版”的路径表单第39页/共50页第三十九页，共51页。探索(tn su)管理第40页/共50页第四十页，共51页。做好出院后服务做好出院后服务定期对其进行定期对其进行(jnxng)电话电话 或短信回访或短信回访 第41页/共50页第四十一页，共51页。效果(xiogu)11个质控组对各护理单元进行(jnxng)了10次终末质控，每次终末质控进行(jnxng)全院护理单元质量通报第42页/共50页第四十二页，共51页。效果(xiogu)进行(jnxng)护理人员工作满意度调查 10次，共发放调查表2

9、186张，收回2186张第43页/共50页第四十三页，共51页。体会(thu)第44页/共50页第四十四页，共51页。体会(thu)第45页/共50页第四十五页，共51页。汇报内容存在存在(cnzi)的不足的不足第46页/共50页第四十六页，共51页。思考(sko)存在存在(cnzi)的不足的不足第47页/共50页第四十七页，共51页。扎实扎实(zh shi)开展优质护理服开展优质护理服务务第48页/共50页第四十八页，共51页。第49页/共50页第四十九页，共51页。感谢您的观看(gunkn)！第50页/共50页第五十页，共51页。NoImage内容(nirng)总结汇报内容。临床一线护士521人，占护士总数的。服务的需求：人民群众对改善医疗服务需求呈。护理管理体制：过去以强调“管理方法(fngf)，管理。卫生