九鼎组织架构作业流程职责

1、九鼎投资企业是一家专业私募股权投资管理机构，主营业务是私股权投资管理，即经过私募方法向基金出资人募集基金，将募集 资金投资于企业股权，最终经过股权增值为基金赚取投资收益，本企业则向基金收取管理费和管理报酬。企业业务基础经过昆吾九鼎实施。企业汇报期内99%以上营业收入来自于昆吾九鼎一、组织架构昆吾九鼎投负管理有限公司颂目工作n旻会华潮眩财丽郁1?g JMW BB8a J?能华JtB业务8B西化邑财？那aKLKWMas 2?K 业芳 8B风给投制PEWSW 1 PE消静桧御祁创颐控ss 仓PEZWaOSB际支隔S3PE装备投蹄IPE服势Jfi资部缘合事务委圜会姜同会后一HBajtetfte 三郎P

2、EttfiW翊 HJ井购as华乐区财富邰矽农区业务88PFT业JS删61 授衣 UfHSWt公共初部二、部门职责1、经营决议机构昆吾九鼎日常经营管理关键决议机构为管理委员会和投资决议委员会管理委员会管理委员会负责企业日常经营管理中除投资决议之外其它关健问题决议。组员由昆吾九鼎关键管理层组成，组员为五名，每七天（通常为周日）召卅-次会议。管理委员会每个月召卅-次扩大会议，部分关镀职责领域责任人或相关行业责任人参与该扩大会议。管理委员会下设数个专业委员会，包含出资人工作委员会、项目工作委员会、投资工作委员会、风险控制委员会、投 后管理委员会和综合事 务委员会，分别指导对应业务部门开展工作。投资决议

3、委员 会投资决议委员会关键对基金是否投资或退出某企业做出决议。组员通常为七 人， 其中五名组员和管理委员会组员另两名从企业内部选聘，投资决 议委员会 在具体投资决议时能够依据不一样类型项目临时增加内部相关人员 及外部教授参 会。有投资项目需要投资决议时召开会议。2、业务部门昆吾九鼎各业务部门在出资人工作委员会、项目工作委员会、投 资工作委员会、风险控制委员会、投后管理委员会和综合事务委员 会指导下开展工作。其具体职能以下：委员会部门职责出资人工作委员 会战略用户部负责和美兀基金出资人及 PE基金中机构出资人 沟 通和服务工作。各地域财富部门设置华北、西北、浙江、华东、华南、上海、东北、中南八个

4、地域财富部，负责在全国八大关键区域开展基金募集工作和基金出资人服务工作。基金管理部负责各基金数据统计、信息披奉、出资人服务管理等工作。项目工作委员会各地域业务部门设置北京、东北、华北、华东、华南、苏皖、西 南、西北、华中九个地域业务部，负责在全国九 大 区域内，PE和创投拟投资企业筛选和开发工 作。投资工作委员会PE各行业投资部分为消费、服务、医药、农业、装备、材料、矿 业 等七个专业投资部门，负责 PE类拟投资项目 尽职 调查、行业研究、行业内相关项目标开发、 投资策 略研究等投资相关工作。创投各行业投资部分为消费、服务、医药、农业、装备、新兴等六个专业投资部门，负责创投类拟投资项目尽职调查

5、、行业研究、行业内相关项目标开发、投资秦 略研究 等投资相关工作。风险控制委员会PE风控部负责PE类拟投资项目财务层面尽职调查和项目整体风险控制创投风控部负责创投类拟投资项目财务层面尽职调查和项目整体风险控制。技术支持部负责牵头对项目进行立项、初步评审，对项目尽 职 调查工作进行初步复核把关，并对 PE和创投各投 资部门和两个风险控制部提供专业上支持和 指导。投后管理部创投投后部负担对创投类巳投企业监督和日常联络职能，并对巳投资企业面临共性问题和个性问题提供 增值服 务。PE投后部负担对PE类巳投企业监督和日常联络职能，并 对 巳投资企业面临共性问题和个性问题提供增值服务。并购部专门负责对巳投

6、资企业并购提供目标物色、尽职调查、方案设计等增值服务。综合事务委员会办公室负责企业文件起草、会议安阳F、人员考勤、公 司及 基金注册登记等行政事务类工作。人力资源部负责整个企业人员招聘、绩效考评、薪酬福利、学习培训等工作。信息技术部负责整个企业信息系统、网络、IT设备管理、维护 工作，对企业数据库进行维护、备份法务部负责审核各类协议，对相关法律事项给出专业意 见，开展法律知识培训，提升各部门人员财务部负责整个企业预决算、财务管理、内控制度建设、会计核实、报表编制、管理核实各类资产、资金 管 理、税收管理等工作。公共关系部塑造、推广企业品牌形象，建立良好社会公共关 系。1、募资业务步骤募资业务步

7、骤关键包含：基金产品设计、基金产品销售和发行、基金注册、基金缴款、基金收费、信息披露等步骤。具体步骤以下 图 所表示：我/富户厚一.”蓊卑金严品设计. 1nl|i -.,一1 七著侨烟昆金产品销售与发行I彷公室5褊星金注册战用？沪郃增雪要I基金缴欺及牧费.|，餐 KvflM- - =- - - pe投后芈盛 草金信息整投资业务步骤关键包含：项目开发.项目立项.尽职调查、项目评审、投资决议等步骤。具体步骤以下图所表示皱目开发项目立项PE各瑕更细实制H研 ,沼 5S1B 告电投风脚盼 J3W P6各投轴创投各诙HCCM3BPE 各 ffiftSlfiw靖按融PE isjjssg定估债血瓷尿迢类救会3、投后管理步骤投后管理关键包含常规事项跟进、例外事项处理.重大事项决议等步骤。具体步骤以下图所表示创投投后部收集询料执行协议常规事项碗创投扭资部创投投后部PE投资部收*?息创投坦资器一 ？'提交决策PE凤才空音B创投风控部