民营建筑企业应收账款管理及风险应对措施

1、民营建筑企业应收账款管理及风险应对措施随着国家不断加大城镇化建设和基础设施建设的投资力度，建筑业不论是行业总产值还是数量一直处于持续增长的状态。但作为行业关键力量的民营为了抢占建筑市场， 大量承揽业务， 没有考虑项目本身面临的风险，导致大量的工程款以应收账款的形式存在于资产负债表中，影响到其变现能力， 进而影响到其他项目正常施工计划的执行，甚至可能危及工程质量，损害社会公共利益。因此，应制定应对措施， 对应收账款加以管控， 以控制应收账款数量， 促进资金尽快回笼，提高资金周转效率。一、民营建筑应收账款的成因（一）一味追求产值，忽视应收账款风险民营建筑为了资质升级和保住现有特级、 一级总承包资质

2、及完成利润目标，对拟承接的工程项目和发包方建设资金来源没有专门进行考察， 对财务可行性没有系统分析就参加工程招投标， 中标后对施工合同条款没有细致研究就盲目施工造成应收账款长期挂账无法收回，增加了坏账风险。（二）应收账款管理制度不完善由于建筑项目是滚动进行的，老项目尚未完工新项目就已经启动了，其中大部分项目是要垫资的， 造成应收账款逐年增加， 又没有有效的制度、 流程保证清收的质量， 应收账款常年挂账和积欠， 造成资金周转效率低下。 甚至有的民营建企对管理层的绩效考核主要是和承接工程量的多少直接挂钩的， 使民营建筑盲目抢占市场，较少考虑发包方的信用风险。（三）行业竞争不规范近年来，建筑之间竞争

3、异常激烈，出现供大于求的局面。使民营建筑为了承接工程，在参加工程招投标时不惜通过打价格战，压低中标价和通过垫资等有利于发包方的合同结算条件作为中标的筹码。同时，严重的层层分包现象使实际施工方不能与发包方保持有效的信息沟通，造成总承包方占用、 挪用实际施工方的工程款。二、民营建筑应收账款管理面临的风险（一）财务风险对于财务实力有限的民营建筑来说，应收账款如不能及时收回，将降低资金的周转速度， 影响的现金流安全， 由于各种内外部环境的影响，在应收账款中总有一部分不能收回， 形成呆账、 坏账，因此应收账款越多发生坏账损失的可能性就越大，财务风险就越高。 而且，应收账款的存在使得必须花费部分费用管理和

4、收回应收账款， 为此要付出额外的管理费用。 此外，我国会计核算遵循权责发生制原则，在确认营业收入的同时确认应收账款， 如果应收账款长期无法收回则当期利润并没有形成现金流入，使经营成果夸大而导致会计信息失真。（二）经营风险对在建工程进行施工、组织新项目施工、开拓新市场、支付各种保证金等往往需要大量的流动资金， 流动资产大量地被应收账款环节占用， 因此会使中小民营建筑的现金流不断干涸， 从而影响到的正常运营。 一方面，由于应收账款占用大量资金，如果长期未能收回， 为保证项目正常施工， 只能通过各种方式筹资，背上资金包袱并以牺牲项目利润为代价。另一方面，随着应收账款的不断增加，可能会迫使进一步压缩建

5、筑成本， 以减少自有资金的投入， 直接导致工程项目质量的降低。（三）市场风险应收账款过多会导致其不能按时支付建材款、人工费，甚至职工工资有时也难以按时发放，造成诉讼事件时有发生，影响社会信誉。同时，建筑是整个产业生态链条中的关键一环， 如果无法及时收回欠款而发生财务危机，财务风险就会沿产业链条的上游材料供应商、劳务公司传递， 形成大量三角债， 危及整个上下游产业的良性循环。三、民营建筑应收账款风险应对措施对于建筑而言，应收账款是指按照工程承包合同达到付款条件并已完成工程量结算，应向发包方收取的工程结算进度款。 应收账款风险管理就是识别、 评估和应对应收账款风险的程序。 按照风险管理的思路， 对

6、应收账款风险进行识别和评估，贯穿于工程项目承接前、施工中、完工后的全过程，并及时采取应对措施。（一）建立应收账款风险管理流程1. 收集应收账款风险管理初始信息。风险管理流程的第一步要广泛地、持续不断地收集与潜在客户和建筑市场相关的内外部各种信息， 并把收集初始信息的职责落实到的行政部、财务部、审计部、预算部、市场经营部、工程部等职能部门。在承接工程前应该对潜在的下游客户进行调查分析， 以发现潜在客户不能按期支付工程款的各种风险因素。 具体来说，这些风险因素大致有潜在客户是否具有不良信用记录和失信记录、 潜在客户现金流量是否正常、 潜在客户是否经营不善无法支付工程款、 潜在客户的主营业务是否受到

7、宏观经济影响、 交易双方是否可能产生合同纠纷、 潜在客户有意占用应付工程款、潜在客户蓄意商业欺诈等。2. 对应收账款风险进行持续评估。完成了风险管理初始信息收集后，要对收集的风险信息结合应收账款管理流程进行风险评估。将定性与定量方法相结合，定性方法可采用集体讨论、行业标杆比较、外部专家咨询、情景分析、实地考察、查阅信用记录等，定量方法包括可行性数据预测、查阅客户财务指标。其次，通过分析各种风险因素后， 将这些风险因素的分析评估结果与客户承接、 合同条款、信用政策等环节起来， 以便及时发现潜在的风险。 通过对影响因素进行评估以决定是否承接该潜在客户的工程， 以及在合同条款中明确对工程质量、 计量

8、、计价、取费（税）、付款条件等如何约定等问题，并设计合理的信用政策。最后，应对应收账款风险管理信息实行动态管理， 定期或不定期地实施识别、 分析、评价，以便对新的风险因素和原有风险因素的变化重新评估。（二）建立信用管理机构进行项目考察和合同评审民营建筑可以从提高效率和灵活性角度，从财务部、审计部、预算部、工程部、法务部、市场经营部抽调力量组成临时性的信用管理机构对拟承接施工项目前期调研和审核， 避免盲目参与项目招投标活动。 在项目招标阶段， 信用管理机构就招标工程信息进行项目估算，同时结合招标信息弄清项目资金落实情况、工程款结算方式、 保证金比例及工程验收方式等， 并到项目实地调研测算工程成本

9、和利润，提前规避财务风险。另外，在项目中标后进行合同签订时，信用管理机构应该认真研究合同条款， 尽量使合同条款不产生歧义， 避免后期因合同纠纷而产生应收账款。（三）加强客户信息管理，制定工程承接准入标准可按工程规模的大小分级制定工程承接的客户准入标准，建立行业中客户资源动态管理系统， 运用“ 5C”系统给客户建立信用档案并根据收集的信息进行动态管理。通过准入标准和档案中的信息进行分析， 减少与信用等级较低的客户的工程进行承接，并对承接后往来多、金额大、风险高的客户加强监督和预警。（四）建立健全应收账款的内控制度并加强结算流程控制第一，应该明确以工程项目部为应收账款的责任部门，对应收账款的回款承

10、担第一责任，从而加强应收账款的事前控制管理。第二，对客户的性质、资产状况、经营能力、偿债能力、财务状况、信誉等方面进行资信调查和内部准入评级。第三，与发包方共同设置封闭回款账户以防止工程款被项目经理坐支、 贪污、挪用的现象。第四，因项目中（下转第页） （上接第页）期施工是投入人力、物力、财力最集中的阶段，项目部应该积极和配合发包方、监理方、造价审计部门根据施工合同的结算进度对已完工程量的核量及工程签证工作，积极组织单项工程验收，达到结算条件后应抓紧向发包建设方报量和工程进度结算工作， 推进结算效率。（五）加强应收账款的日常财务管理及内审监督应加强财务基础管理工作，首先应明确财务会计核算模式，根

11、据核算要求的不同，可以采用项目部独立核算并由总部并表核算模式，也可以采用项目会计核算由总部直接负责， 项目部财务室仅只作为报账单位模式。其次，设置规范的应收账款账户，详细记载应收账款产生的计价依据、时间、合同实施情况、增减变动情况，并做好账龄分析。 同时，审计部应通过定期检查内部控制的执行情况，对照施工合同、工程签证、预结算单、审计报告、请款单、分包合同等内外部工程资料检查有无应收账款异常现象、 有无结算差错、有无玩忽职守和舞弊等情况，并提出合理化建议。（六）制定合理的收账政策收账政策是应收账款事后管理的重要环节，恰当的收账政策能以较低的管理费用取得较好的收账效果。 可通过前期风险信息收集和风险评估对客户划分不同的信用等级，对于 A 级信用客户应选择宽松的收账政策，主要以函及催收为主； 对B 级信用客户应采用较严格的收账政策，可考虑派出专人进行督促，订立还款计划及时收回应收账款， 加快应收账款周转率； 对 C级信用客户及逾期一年以上的应收账款客户应借助法律诉讼、 以物抵债、 财产保全等手断提高的收账效果， 这也可以对其他潜在违约客户起到警示作用。 定期对应收账款进行检查， 具体分析各应收账款的性质、金额、账龄、发包方的信誉和当时的经营状况等因素，计提坏账准备金，有效化解的坏账风险，弥补坏账损失。此外，还可通过对建筑业增值税专用发票开具、 竣工验收、工程交付等环节的控制， 要求发