仓库主管管理员职责技能

1、主管职责1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2 .负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准； 建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3 .仓库的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负 责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4 .制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5 .负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作， 做到高效、准确、有序；、负责对仓

2、库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统 计、分析、改进。6 .负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪， 签收货仓各级文件和单据；7 .及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。 数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析；8 .审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩 效；9 .监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划10 .负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储 物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库

3、的安 全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11 .组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相 符。出具盘存及分析报告。12 .建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；13 .能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；14 .督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考 分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计，15 .负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16 .仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；17 .负责落实执行品质安全

4、政策的要求，确保 ISO9001得到有效实施18 .按时按质地完成上级交办的工作任务。19 .负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；2.仓库管理员职责共计为两大块仓库管理员岗位职责1、 严格按照公司程序执行出入库手续，按照定单，数量准确、质量合格、及时入帐、准确登帐。2、 入库的物料放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。3、 物料领用应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。4、 库内物资日清月结，定期盘点，做到帐、物、卡一致，记帐要字迹清楚 ，严禁涂 改。5、 随时了解仓库的储备情况，防止储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。6、 做

5、好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货。7、 仓库人员要妥善保管好原始凭证，帐本及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将相关文件带出厂外。8、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。9、 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。10、 仓库管理员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要写明情况，双方签字，部门领导见证.11、 凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许敞开存放。 没有标识的应做出标识。角色认识与职责二、大纲：1 .仓管角色定位2 .工作目标与职责

6、3 .如何达成期望三、目标：1 .清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责2 .了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡四、重点内容：一）仓管角色定位1 .仓管在公司的定位-（执行层）、（操作层）2 .管理的工作目标-（交期）、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气）二）工作目标与职责1 .仓管的作用按计划从供应商处接收材料； 按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈2 .仓管的职责负责收、管、发、退 货工作负责物料标识，帐本整理和位置摆放；负责配备材料工作；负责 事故材料”上报与物料的管理；发料实行先进先

7、出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作三）如何达成期望1理解期望概念：对人或事物的未来有所等待和希望期望度：客户，经营层，相关部门同事等寄与的期望值总和上司期望对工作忠诚度与现任感；良好的工作能力；按计划达成目标；确保工作品质；对人友善，以身作则；具有成本意识，减少重工机率，降低损耗；在创新精神同事期望沟通协调，保持良好合作关系；按要求操作，保证品质；既做人也做事对待问题不推卸责任，有良好跟催力度；按流程运作，用客观事实说话，不搞政治运动2.如何达成期望1）能力提升知识能力：英语能力岗位能力：物料识别；仓管工作要求；常见问题处理与分析沟通能力：工作沟通技巧管理能力：五常法管理；资源管理2）时间管理时间失控的原因：缺乏计划 -缺乏组织-虑耗时间-缺乏控制-用人不当有序的工作计划确定工作的优