以人为本视员工为上帝

1、我为企业发展献一策征文以人为本视员工为上帝就我们XXX/司而言，2008年，由于多方面的原因，企业有一 批员工先后离职，给公司带来了很大的经济损失。同样在这一年，公 司引进了象HLS同志这样的管理人才，给公司创造了巨大的经济效 益，可谓冰火两重天。由此可见，一个优秀的员工对于一个企业的发 展是多么的重要。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧 和能力是企业的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素之一。企业不是免费培养人才的学校， 如何将企业辛辛苦苦培育出来 的优秀人力资源留在企业，为企业发展服务，我认为最根本的就是要 坚持以人为本的工作理念，做到

2、视员工为上帝。一、以人为本关心职工成长以人为本是我党提出的科学发展观的核心。 做到以人为本就是要 真正做到尊重员工、善待员工、关心员工的生活福利和职业生涯成长， 切切实实把员工当做企业发展的最重要的资源。 根据科学发展观的要 求，让企业和职工共同享受企业发展成果，随着企业效益的增长，全 面提高员工的工作生活质量，（包括工资福利、进修培训机会、民主 管理权力、个人成长空间及家庭生活条件等）。另一方面，企业要从管理制度、用人机制及激励措施上全面提高 员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对所有岗位的员工都要严格 要求，严格管理，真正体现制度面前人人平等，一视同仁，决不可有例外。从某种意义上来讲，以人

3、为本就是要让员工在一个和谐民主的 工作氛围中，不断提升职业本领，跟上企业发展步伐，成为企业发展 的生力军。在我们的实际工作中，我认为要将以上两个方面努力做到和谐统 一，既要爱护员工，又要严格管理。具体的说就是对那些不断想方设 法提高自身素质的员工，企业要给予更多的尊重、关心和回报；对那 些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须运用经济、 制度、思想政治工作等多种手段，催其奋起；对那些严重丧失职业道 德和职业技能完全不适应企业发展要求的员工，则坚决按制度处置。二、以人为本视员工为上帝为了争取更多的市场占有率，得到更多的回头客，许多企业都信 奉“顾客是上帝”这样的理念，所有企业一般都非

4、常注重客户的需求。 我认为“顾客是上帝”的提法无可厚非，也很具有先进性，但是很容 易让我们忽视的是当我们把顾客当上帝之后，能否满足上帝的需求， 如何去满足上帝的需求，关键都取决于企业员工的能力。如果员工的 能力达不到顾客的要求或员工的能力领域与顾客的需求领域不相符， 则顾客的需求就无从满足。或许员工只能努力的按照顾客的订单从事 符合顾客要求的生产经营活动，包括数量、质量、规格、价格、交货 期、交货地点等等，如果中间有一个环节出了问题就会使顾客的需求 泡汤。试想一下，如果员工不去努力工作，即使企业对顾客的需求把握 十分到位，所谓“顾客是上帝”的经营理念也只能是空谈所以，欲把顾客当上帝，必先把员工

5、当上帝。员工心情舒畅、有 良好的工作生活质量，其价值创造必定很高。把员工当上帝，企业的 领导者和管理部门就必须认真调查员工的需求，了解员工的所思所 想、痛苦与欢乐之所在，必须真正关心员工的工作生活质量，透彻地 把握员工的事业追求和人生目标，然后根据员工的这些动机来制定相 应的激励措施，建设共同愿景上的企业文化。只有当企业与员工凝聚 成这样的利益共同体时，上上下下才会齐心协力最大限度地去满足顾 客需求，并进而求得企业自身的持续发展。止匕外，我还想建议一点的是：企业在年终评比表彰先进的同时， 可否设立一个“优秀员工家属奖”，因为一个优秀的员工在为企业忘 我工作、创造价值的同时，牺牲了许多个人的时间和情感，甚至是对 家庭的责任，他们成功的背后，必定有一个默默支持他们的家属，这 些家属同样地为企业的发展做出了贡献， 他们是默默无名的英雄，正 所谓“军功章有我的一半，也有他（她）们的一半”。如果设立这个 奖项，其实际意义会比表彰优秀员工大得多， 也必将丰富企业文化内 涵，激励更多的员工争先创优，为企业发展贡献更多的力量！综上所述，以人为本，视员工为上帝以及设立“优